隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以"賬、稅、錢"為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個出色的財務部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理領域的支持作用越來越突出……作為支持和協(xié)同的財務團隊如何有效通過學習提升管理水平，同時掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創(chuàng)造價值，打造一支財務鐵軍，這正是新型財務的功能所在，價值所在！

【受益對象】財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內部控制等部門或小組）的負責人、管理會計人員和財務部關鍵崗位職員等。

【培訓收益】

　　課程設計從財務的核心價值出發(fā)，不僅關注財務人員在專業(yè)上的提升，更強調其在業(yè)財融合方面的成長，打造一支財務鐵軍，實現(xiàn)對公司整體價值的提升，讓財務人員不僅具備干事的水平，更要學會成事的能力。

　　·深入理解業(yè)財融合的必要性和緊迫性

　　·建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的財務管理觀

　　·構建業(yè)財融合的財務管理新體系

　　·明晰新時期財務人員的勝任力要求

　　·運用管理會計方法工具引領、推動企業(yè)價值提升