OKR它能幫助組織思考主要目標(biāo)，避免迷失方向，同時它是一種溝通機制，讓每個人都知道什么是最重要的，幫企業(yè)找到一個衡量進展的指標(biāo)，讓團隊保持專注。
 

  為什么要學(xué)習(xí)OKR?
  有效管理手段：OKR一種非常有效的企業(yè)管理手段，多年在企業(yè)中實施，有效地促進了整個企業(yè)業(yè)績的提升和持續(xù)發(fā)展。
  對OKR存在嚴(yán)重誤解：企業(yè)的HR對OKR的認(rèn)知存在眾多的誤區(qū)，導(dǎo)致在實際操作中出現(xiàn)了定制目標(biāo)不準(zhǔn)確，關(guān)鍵手段不清晰，嚴(yán)重的制約了OKR作用的發(fā)揮。
  OKR的意義：OKR提供的一種目標(biāo)管理的方式，能夠讓團隊關(guān)注目標(biāo)、關(guān)注真正重要的事情，通過OKR的透明化管理，把公司的、每個人的目標(biāo)都公開，群眾相互監(jiān)督，共同努力實現(xiàn)目標(biāo)。

  環(huán)球網(wǎng)校OKR課程特色
  1.基于對互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的績效管理需求出發(fā)，以成功實施企業(yè)為咨詢背景，研究、開發(fā)的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指標(biāo)體系和指標(biāo)庫。
  2.以行動學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，分塊對OKR的實現(xiàn)進行講解，每小節(jié)都配有相應(yīng)的工具、模板和實施作業(yè)安排，確保課程內(nèi)容的可轉(zhuǎn)化。
  3.模塊化的內(nèi)容便于學(xué)員進行碎片化學(xué)習(xí)并根據(jù)個人的實際需求針對性的進行學(xué)習(xí)。

  課程體系清晰易懂
  講師授課經(jīng)驗豐富：本課程在積累了多個企業(yè)OKR運作案例經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效管理的理念，從為什么出現(xiàn)OKR開始，正確認(rèn)知OKR，運用OKR，幫助學(xué)員輕松玩轉(zhuǎn)OKR。
  學(xué)員知識轉(zhuǎn)化輕松：講課過程中給出了多個標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)崗位的設(shè)計的樣例和模板，確保學(xué)員在正確理解的基礎(chǔ)上，有效的推行OKR，真正實現(xiàn)OKR對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

  環(huán)球網(wǎng)校便捷服務(wù)
  免費在線咨詢；視頻、講義免費下載；課程有效期8個月；液晶高清大屏授課。

  實操課業(yè)內(nèi)名師
  湯小結(jié)資深人力資源管理專家，實踐經(jīng)驗豐富。她在領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略、組織關(guān)系和OKR等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，沉淀了大量標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐和案例。