從BIM對(duì)建筑業(yè)的影響、發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)BIM技術(shù)的重視程度這兩方面可以直觀的看出BIM證書(shū)含金量到底有多高，接下來(lái)我們?cè)敿?xì)了解一下“從發(fā)達(dá)國(guó)家BIM對(duì)建筑業(yè)的影響看BIM證書(shū)含金量”。

　　一、生產(chǎn)管理技術(shù)的改變

　　BIM技術(shù)具有在數(shù)字虛擬空間中提前模擬營(yíng)建生命周期各項(xiàng)活動(dòng)及事先模擬各種可能的情境，配合陸續(xù)開(kāi)發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品工具接力整合運(yùn)用，在設(shè)計(jì)時(shí)間可偵測(cè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質(zhì)量。

　　根據(jù)Mc GrawHill Construction 2014年的Smart Market Report所搜集歐美亞澳10個(gè)國(guó)家的營(yíng)造廠報(bào)告資料，有75%的營(yíng)造廠估計(jì)，在投資BIM的相關(guān)計(jì)劃上獲得了正面的投資報(bào)酬率（ROI），15%認(rèn)為損益兩平，僅10%認(rèn)為投資報(bào)酬率系負(fù)值。至于該正面投資報(bào)酬率的數(shù)值，有10%的廠商認(rèn)為投資報(bào)酬率小于10%、27%的廠商認(rèn)為介于10%~25%、17%的廠商認(rèn)為介于26%~50%、7%的廠商認(rèn)為介于51%~100%、3%的廠商認(rèn)為大于100%. 減少錯(cuò)漏、提供協(xié)同作業(yè)能力、減少重工、提升組織形象、降低成本則是營(yíng)造廠認(rèn)為使用BIM獲益最多的前5個(gè)來(lái)源項(xiàng)目。

　　二、市場(chǎng)進(jìn)入技術(shù)門(mén)坎的提高

　　由于BIM具有提升營(yíng)建生產(chǎn)力、提升工程質(zhì)量及準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目期程與成本的多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，各國(guó)政府均陸續(xù)將BIM列為工程項(xiàng)目用于管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、審查的必備技術(shù)，并要求項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員及承包廠商需依規(guī)定加以使用，如下：

　　美國(guó)

　　美國(guó)總務(wù)署GSA（General Service Administration）規(guī)定，于2007會(huì)計(jì)年度以后提送至其OCA（Office of Chief Architect）審查的計(jì)劃，至少需要使用BIM進(jìn)行空間規(guī)劃。

　　通用管理局（GSA），強(qiáng)制使用BIM.

　　海岸防衛(wèi)隊(duì)的建筑項(xiàng)目人員都必須使用BIM.

　　英國(guó)

　　2011年6月英國(guó)政府發(fā)表BIM推動(dòng)策略白皮書(shū)，宣布政府導(dǎo)入BIM的意圖，所有政府工程皆應(yīng)在2016年以前要求合作式（collaborative）的3DBIM導(dǎo)入應(yīng)用，以利政府資產(chǎn)維護(hù)管理。

　　倫敦地鐵2009年以BIM辦理新建29座車(chē)站及全線設(shè)計(jì)與施工。

　　2016年要求其公共工程導(dǎo)入合作式3DBIM（Collaborative 3D BIM）應(yīng)用。

　　韓國(guó)

　　2011年規(guī)定5千萬(wàn)美元以上的統(tǒng)包案件必須使用BIM.

　　預(yù)定于2016年將BIM導(dǎo)入至所有公共設(shè)施中。

　　新加坡

　　2010年起，公共工程全面以BIM設(shè)計(jì)施工。

　　2015年起，所有公私建筑必須使用BIM送審及興建。

　　三、產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組

　　國(guó)內(nèi)工程產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)流程目前正因應(yīng)BIM的變革進(jìn)行提升轉(zhuǎn)換，以便能夠充分利用BIM帶來(lái)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。這項(xiàng)生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)換是漸進(jìn)式的，其過(guò)程是先將既有流程上的作業(yè)項(xiàng)目逐一拆解檢視，評(píng)估其與BIM協(xié)作平臺(tái)串接所需的功能要求，再自行進(jìn)行開(kāi)發(fā)或由信息技術(shù)廠商基于市場(chǎng)誘因，開(kāi)發(fā)出各作業(yè)項(xiàng)目改造方案（如市售各項(xiàng)商業(yè)軟件套件）。

　　最后再將經(jīng)改造過(guò)的作業(yè)項(xiàng)目，改以圍繞BIM協(xié)作模式為中心，重新接合提升營(yíng)建生產(chǎn)力。這項(xiàng)生產(chǎn)流程的改造，將引發(fā)工程產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組，工程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)由BIM的引入，將會(huì)朝縱向延伸與橫向拓廣的方向發(fā)展。從規(guī)設(shè)階段引入BIM，下游工程承包商、分包商、專(zhuān)業(yè)工班、材料供貨商乃至于在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員，就必須具備應(yīng)用上游階段廠商所建置BIM模型的能力，并依契約規(guī)定對(duì)BIM模型進(jìn)行加值，俾供下游階段廠商使用與再加值，如此循環(huán)一直到達(dá)終端使用者。

　　而終端的使用也因?yàn)锽IM的導(dǎo)入而更具多樣化，例如物業(yè)管理、設(shè)備制造、軟件信息服務(wù)、技職訓(xùn)練與認(rèn)證等行業(yè)，均可因此而進(jìn)入到工程產(chǎn)業(yè)鏈，增加工程產(chǎn)業(yè)鏈的廣度與整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。在這個(gè)加大且加深的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的個(gè)體，也將有更多更佳的選擇，與其他個(gè)體形成策略聯(lián)盟，針對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行攻掠。若以上的生產(chǎn)流程改造工程得以順利完成，可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，不具備BIM能力的廠商，可能即不具備參與大型或復(fù)雜案件的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　由此可見(jiàn)，全球工程市場(chǎng)也因?yàn)锽IM的引入，使得競(jìng)爭(zhēng)更為全面而且激烈，例如世界先進(jìn)國(guó)家已將BIM技術(shù)融合于工程采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)之中，不具備BIM能力的廠商無(wú)法參與投標(biāo)，而且隨著統(tǒng)包工程契約的日益興盛，不具備BIM能力的供貨商也無(wú)法打入統(tǒng)包工程的供應(yīng)鏈之中。

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