《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理速記方法

「一」明茨伯格的5P戰(zhàn)略

    明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。

    ①戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

    ②戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

    ③戰(zhàn)略是一種模式

    ④戰(zhàn)略是一種定位

    ⑤戰(zhàn)略是一種觀念

    速記方法：兩計(jì)定觀模

    「二」企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

    ①公司戰(zhàn)略

    ②業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

    ③職能戰(zhàn)略

    速記方法：一個(gè)公司，有不同的業(yè)務(wù)單位，它們行使不同的職能。

    「三」戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

    ①有愿景

    ②具有可持續(xù)性

    ③有效傳遞戰(zhàn)略的流程

    ④與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)

    ⑤能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

    速記方法：一個(gè)企業(yè)，要有持續(xù)性的愿景，有效傳遞'企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    「四」戰(zhàn)略測(cè)試

 

應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)	價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn) 速記方法：應(yīng)用戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這兩點(diǎn)具有一致性?！?/td>
學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)	原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn) 速記方法：學(xué)術(shù)要注重原創(chuàng)，目標(biāo)要靈活，要注意風(fēng)險(xiǎn)和資源的邏輯一致?！?/td>

 

    「五」企業(yè)存在的理由

    營(yíng)利和非營(yíng)利

    「六」企業(yè)使命的要素

    ①反映企業(yè)定位

    ②有導(dǎo)向作用

    ③說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍

    ④有利于界定自身的企業(yè)形象

    ⑤企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。

    速記方法：企業(yè)使命要定位企業(yè)形象，對(duì)業(yè)務(wù)范圍、利益相關(guān)者的相對(duì)能力有導(dǎo)向作用。

    「七」企業(yè)使命陳述三作用

    ①提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)

    ②向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象

    ③反映企業(yè)的核心價(jià)值觀

    速記方法：企業(yè)使命提供監(jiān)控的基礎(chǔ)，傳遞經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象，反映核心價(jià)值觀。

    「八」確定戰(zhàn)略目標(biāo)五原則（SMART原則）

    ①S（Specific）——具體——不含糊

    ②M（Measurable）——可計(jì)量——可以量化

    ③A（Attainable）——可行——可以達(dá)到

    ④R（Relevant）——相關(guān)——與使命一致

    ⑤T（Time-based）——定時(shí)——有完成期限

    速記方法：目標(biāo)原則要具體可行，可以定時(shí)計(jì)量。十字相關(guān)。

    「九」形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：

    理性方法和應(yīng)急方法。

    「十」企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法步驟：

    ①進(jìn)行企業(yè)評(píng)估。

    ②確定使命和目標(biāo)。

    ③進(jìn)行差距分析。這一步預(yù)測(cè)未來(lái)，將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，一就需要調(diào)整戰(zhàn)略。

    ④進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

    ⑤執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層需要在公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。

    速記方法：評(píng)估使命和目標(biāo)，分析選擇戰(zhàn)略并且執(zhí)行。

    「十一」企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法局限性：

    ①未來(lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。

    ②戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)。

    ③管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過(guò)天真。

    ④目前還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功。

    ⑤正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。

    ⑥只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。

    速記方法：未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，忽略政治斗爭(zhēng)，計(jì)劃被忽視，沒(méi)有證據(jù)證明成功，阻礙思考，與實(shí)際不符。

    「十二」企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略局限性

    ①應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。

    ②應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。

    ③特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。

    速記方法：放權(quán)不現(xiàn)實(shí)，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃，不被采用會(huì)混亂。

    「十三」戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)：

    ①戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。

    ②戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。

    ③戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。

    ④戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。

    速記方法：整體管理和改變外部關(guān)系，企業(yè)變革不確定和模糊。

    「十四」戰(zhàn)略管理的流程

    ①戰(zhàn)略分析

    ②戰(zhàn)略制定

    ③戰(zhàn)略實(shí)施

    速記方法：戰(zhàn)略管理要分析、制定、實(shí)施

    「十五」戰(zhàn)略實(shí)施具體構(gòu)成內(nèi)容