如何讓項目經(jīng)理向建造師平穩(wěn)過渡

    2008年以后，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任。5年過渡期即將結束，重慶能源投資集團川九公司黨委書記、董事長一級建造師張義全認為，對這一變化，企業(yè)應從以下幾個方面加以重視：

    首先是領導重視。實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，是國家進一步強化項目管理，加快與國際工程管理慣例接軌的一項重大改革措施。隨著建筑市場的不斷規(guī)范和完善，對廣大建筑施工企業(yè)進入市場的限制條件會越來越多，門檻也會越來越高。到2008年，建造師將全面取代原項目經(jīng)理資質(zhì)。因此，必須培養(yǎng)思想業(yè)務素質(zhì)高，門類齊全的建造師人才隊伍，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，領導重視是關鍵，要為參加建造師考試人員提供良好的組織保障。

    其次應該統(tǒng)籌規(guī)劃。實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，人力資源部門要根據(jù)企業(yè)的施工實際統(tǒng)籌規(guī)劃，確保建造師等級、專業(yè)和人員數(shù)量能滿足企業(yè)的需要，為此要做到：建造師的等級要滿足企業(yè)的資質(zhì)等級的需要；建造師的專業(yè)要滿足企業(yè)的資質(zhì)范圍的需要；建造師的數(shù)量要滿足企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模的需要；有目的的組織部份建造師參加多種專業(yè)考試，探索“一師多崗”和“一崗多師”體制。

    第三必須加強培訓。按現(xiàn)行規(guī)定，大中型建設工程項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人擔任，可由企業(yè)自主決定。但由于取得建造師執(zhí)業(yè)資格的項目經(jīng)理往往受項目管理和實際經(jīng)驗等諸多因素的影響，并不一定都有能力擔任項目經(jīng)理。這就需要企業(yè)從現(xiàn)在開始，將取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員放到相應的工作崗位上加強系統(tǒng)的項目管理綜合能力培訓，不斷進行繼續(xù)教育、知識更新和經(jīng)驗積累。

    最后要強化管理。企業(yè)必須高度重視建造師的管理，建立建造師培訓、使用、業(yè)績考核等管理辦法，徹底杜絕有證者不在崗或掛師不出征，能上崗沒有證書的現(xiàn)象，努力規(guī)范職業(yè)秩序和建筑市場秩序，促進企業(yè)項目管理水平和工程質(zhì)量安全工作的提升。