財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨臨時(shí)工窘境

有關(guān)專家分析認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將面臨轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;臨時(shí)工”的窘境。很多老板面對(duì)會(huì)計(jì)只知道算賬而對(duì)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)毫無(wú)所知表示憤怒和無(wú)奈。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大幅削減

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它能將不同國(guó)家、地區(qū)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到SSC（共享服務(wù)中心）來(lái)記賬和報(bào)告，這樣既節(jié)省了系統(tǒng)、人力成本，又保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范和結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起將大大削弱大中型企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。有能力的將分配到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能力稍弱、資歷不夠的將面臨新的選擇。中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)成功建立共享服務(wù)中心，近兩年將裁減1000多名傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)。

大中型企業(yè)因財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起削減下來(lái)的會(huì)計(jì)人員，這部分將面臨兩種選擇。一是失業(yè)；二是轉(zhuǎn)型去管理會(huì)計(jì)崗位。

財(cái)務(wù)軟件升級(jí)換代

大型企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員需求有限。由于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)劃等高科技日新月異，高端財(cái)務(wù)軟件呼之欲出且不斷更新升級(jí)換代，原本需要4個(gè)、5個(gè)會(huì)計(jì)人員核算準(zhǔn)確的，現(xiàn)在一個(gè)財(cái)務(wù)軟件、一點(diǎn)鍵盤(pán)就能出結(jié)果，且遠(yuǎn)比人工核算更為精確。一個(gè)軟件的成本遠(yuǎn)低于綜合四五個(gè)會(huì)計(jì)人員的綜合成本，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也并非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的最后立足之地。

管理會(huì)計(jì)備受青睞

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（CPA）注重核算、審計(jì)、報(bào)告，在市場(chǎng)高速發(fā)展下跟不上時(shí)代的步伐，大幅度削減實(shí)屬必然。而與審計(jì)、核算相反的預(yù)算、決策等則是管理會(huì)計(jì)的范疇。管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核。企業(yè)更需要CMA這樣的幕后軍師。

2009年，國(guó)家外國(guó)專家局將美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）引入中國(guó)。隨著CMA在中國(guó)企業(yè)中的成功運(yùn)用和推廣，外企、央企、國(guó)企等大中型知名企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)高管時(shí)均標(biāo)明“持有CMA者優(yōu)先”。清華大學(xué)于增彪教授說(shuō)，管理會(huì)計(jì)未來(lái)將成為熱門(mén)搶手人才，CMA已經(jīng)成為全球薪資最高的財(cái)務(wù)認(rèn)證，世界500強(qiáng)85%以上的CFO持有CMA證書(shū)。

作為國(guó)內(nèi)首家美國(guó)管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)班已在短短時(shí)間內(nèi)開(kāi)了100多期班，每個(gè)班50人，期期爆滿。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)高管或者財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)， CMA是性價(jià)比最高的選擇。