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建筑企業(yè)爭(zhēng)搶人才制高點(diǎn)

來源:中大網(wǎng)校 時(shí)間:2013-09-30

近年來,建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?部分建筑企業(yè)從人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)入手,走出了一條以人才培養(yǎng)推動(dòng)科技創(chuàng)新,以科技進(jìn)步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展道路。千家企業(yè)爭(zhēng)食建筑市場(chǎng)青島快速發(fā)展的城市建設(shè),為建筑業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng),也形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。根據(jù)市建管局的統(tǒng)計(jì),截至去年,全市共有建筑業(yè)企業(yè)1275家,總量位居全國(guó)同類城市前列。企業(yè)總量很大,但由于很多企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,僅去年本市就淘汰了70家小、劣、差企業(yè)。據(jù)市建委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹,本市總承包與專業(yè)承包企業(yè)最低年建筑安裝施工能力近600億元,而2005本市企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為289億元,還不到總生產(chǎn)能力的一半。

這說明至少有半數(shù)建筑企業(yè)“吃不飽”。在日前召開的青島市建筑業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上,市建筑工程管理局局長(zhǎng)傅明先講道:“一些企業(yè)老總和我講,現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,一個(gè)項(xiàng)目往往有十幾家、二十幾家企業(yè)去爭(zhēng)、去搶”,“企業(yè)要搶占制高點(diǎn),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,靠什么?就是要靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力?經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)所具有的那些‘別人偷不走、市場(chǎng)上買不來,拆不開也帶不走’的東西”,而“科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,關(guān)鍵在人才。源源不斷地培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)的具有蓬勃?jiǎng)?chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才,直接關(guān)系到企業(yè)的前途,關(guān)系到我市建筑業(yè)的未來”。建筑企業(yè)紛紛構(gòu)筑人才高地人才關(guān)系到企業(yè)的未來,一些較有實(shí)力的建筑公司率先開始了人才體系和創(chuàng)新體系的建立。人才結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)創(chuàng)新的基石。青島建設(shè)集團(tuán)是我市建筑業(yè)的排頭兵,在2003年,他們?cè)谑?nèi)同行中建立了惟一一家博士后科技工作站,去年聘請(qǐng)了一名院士為博士后工作站的顧問和指導(dǎo)老師,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的有3人。在膠州建設(shè)集團(tuán),考出一級(jí)建造師證,公司獎(jiǎng)勵(lì)8000元;考出二級(jí),獎(jiǎng)勵(lì)5000元。在職職工考上博士、碩士研究生,可以向公司貸款,在購(gòu)房上,也給予專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)惠。萊西市建筑總公司從2004年始大力實(shí)施“822”人才計(jì)劃,就是每年招聘80名本科大學(xué)生,每年培養(yǎng)20名二級(jí)建造師、20名一級(jí)建造師;還對(duì)各類人才給予獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放補(bǔ)貼。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才是企業(yè)戰(zhàn)略資源和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。為了最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力,中建八局近10年每年召開科技表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),去年科技獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)130萬元。在八局青島公司項(xiàng)目上,掙錢最多的不是項(xiàng)目經(jīng)理,而是項(xiàng)目總工(就是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人);在選拔公司經(jīng)理方面,項(xiàng)目總工與項(xiàng)目經(jīng)理同等待遇。與此同時(shí),部分企業(yè)還把施工技術(shù)工人的培養(yǎng)列入企業(yè)人力資源開發(fā)計(jì)劃。萊西建總有位鋼筋工利用數(shù)控技術(shù),將過去工地上手工加工鋼筋的工藝,改為機(jī)械化操作,自己出資建立了一個(gè)鋼筋加工基地。手工操作1噸費(fèi)用是180元,用上了數(shù)控技術(shù)1噸只需要100元。企業(yè)的生產(chǎn)效能提升了,質(zhì)量保證了,而成本降低了。人才的培養(yǎng),不僅包括“高學(xué)歷、高技術(shù)”崗位,也包括一些基礎(chǔ)性的崗位,在勞動(dòng)密集型的建筑企業(yè)尤其如此。南通二建就同外地某縣勞動(dòng)部門、建管部門洽談,把這個(gè)縣作為自己的勞務(wù)基地,進(jìn)行定向培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用由南通二建出,培訓(xùn)后的工人由南通二建使用,這樣就引進(jìn)了龐大而又穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。

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