場景
　　某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
　　根據(jù)場景，回答下列問題：
　　1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ摗?br /> 　　A．事前控制
　　B．跟蹤控制
　　C．事中控制
　　D．動態(tài)控制

　　2．項目部確定成本計劃值應(yīng)通過（ ?。┻M(jìn)行的。
　　A．比較施工成本的計劃值和實際值
　　B．收集施工成本的實際值
　　C．編制月施工成本計劃
　　D．編制施工成本計劃

　　3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。?br /> 　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．經(jīng)濟(jì)措施

　　4．在整個成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（ ?。?br /> 　　A．編制成本計劃
　　B．收集實際成本、
　　C．計劃成本與實際成本比較
　　D．糾正成本偏差

　　5．下列選項中，不屬于項目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（ ?。?br /> 　　A．收集項目目標(biāo)的實際值
　　B．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
　　C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
　　D．針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A

科目名稱	教師	全程強(qiáng)化班				考點串講班				點題預(yù)測班
		課時	現(xiàn)價	試聽	報名	課時	現(xiàn)價	試聽	報名	課時	現(xiàn)價	試聽	報名
建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)	戚振強(qiáng)	25	200			10	100			5	100
建設(shè)工程項目管理	李建設(shè)	36	200			9	100			6	100
建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識	王平	31	200			7	100			6	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(建筑工程)	田杰方	40	200			14	100			6	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(機(jī)電工程)	李教授	42	200			20	100			4	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(公路工程)	周君	53	200			10	100			5	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(市政公用工程)	趙穎	28	200			11	100			5	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(鐵路工程)	周君	37	200			9	100			5	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(水利水電)	扶慶鵬	33	200			8	100			6	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(通信與廣電)	張永剛	30	200			10	100			6	100
建設(shè)工程施工管理	戚振強(qiáng)	36	200			11	100			6	100
建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識	劉菁	40	200			12	100			6	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(建筑工程)	田杰方	40	200			10	100			6	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(機(jī)電工程)	李教授	41	200			12	100			6	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(公路工程)	周君	34	200			10	100			6	100
專業(yè)工程管理與實務(wù)(市政公用工程)	趙穎	29	200			11	100			5	100