供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

課程時間 2011年11月12-13日 
課程地點(diǎn) 廣州 
課程講師 王保華
課程費(fèi)用 個人票價 3200元
                3人套票         8640元 
                5人套票  13600元
                10人套票 25600元
                15人套票 36000元
 備注：所有價格均為實(shí)價，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用

一、【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)意識到供應(yīng)商是整個鏈條上的重要環(huán)節(jié)，然而一部分企業(yè)在供應(yīng)商選擇管理上面臨以下問題：
◆采購人員沒有選擇供應(yīng)商技巧和方法導(dǎo)致供應(yīng)商頻繁更換
◆供應(yīng)商頻繁上調(diào)供貨價，導(dǎo)致成本上升，企業(yè)卻束手無策
◆供應(yīng)商不能按時供貨，生產(chǎn)物料欠缺，導(dǎo)致企業(yè)大量訂單流失
◆供應(yīng)商選擇和評估的流程不完善，導(dǎo)致供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)及信譽(yù)度差
◆對供應(yīng)商控制和管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)受制于供應(yīng)商的被動地位
在世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)經(jīng)營全球化及客戶需求高度個性的時勢下，企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的關(guān)系更加復(fù)雜與密切。企業(yè)在增強(qiáng)合作的深度和廣度，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時，還需更快、更好、更強(qiáng)地對供應(yīng)商做出反應(yīng)，正是在這種背景下，如何正確理解并處理供應(yīng)商背后的問題，從而達(dá)到企業(yè)盈利的*化，成為了當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。本課程即由此展開！

二、【華制簡介】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、天津等分公司及美國格林集團(tuán)、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過60位專職講師團(tuán)隊(duì)，華制集團(tuán)可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個性化的公開課課程，從高、中、基三個層次入手，覆蓋全價值鏈、全職級，并聯(lián)合推動認(rèn)證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。
迄今為止，MICI已在*36個城市成功舉辦公開課1300場，服務(wù)企業(yè)8000家，客戶滿意率為95%以上，重復(fù)培訓(xùn)率為70%，是**的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

三、【課程目的】
本課程結(jié)合目前*企業(yè)供應(yīng)選擇與管理中普通矛盾和問題，通過系統(tǒng)講解供應(yīng)商選擇的有效方法及供應(yīng)商質(zhì)量評估的思路等，旨在使企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理，有效開源節(jié)流，提高企業(yè)利潤，并解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。

四、【課程受益】
1. 掌握選擇供應(yīng)商的方法，全面提升管理供應(yīng)商的能力
2. 加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式
3. 根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
4. 促進(jìn)公司內(nèi)部各*的溝通及協(xié)作，明確統(tǒng)一在采購及供應(yīng)商管理方面的原則和方法
5. 有效規(guī)范供應(yīng)商選擇與評估流程，提高企業(yè)利潤

五、【課程特色】
1. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高度融合，為企業(yè)供應(yīng)商管理提供極具價值的研究成果
2. 注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，力求實(shí)證，避免空談
3. 現(xiàn)場互動研討，強(qiáng)化學(xué)員對知識的理解與運(yùn)用
4. 個別難題的分析及權(quán)威專業(yè)老師精彩點(diǎn)評，拓寬思維，碰撞思想

六、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、物料計(jì)劃調(diào)試、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。

七、【講師簡介】
王保華
◆ 華制集團(tuán)高級講師
◆ 香港理工國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士
◆ *物流學(xué)會常務(wù)理事；*物流與采購聯(lián)合會－采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)核
心專家
◆ 英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及*物流與采購聯(lián)合會
授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）系列課程
◆ 20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理，之后任海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合
資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普
（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、*移動、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等

【課程大綱】
*篇  供應(yīng)商開發(fā)與選擇
*章  尋源決策
1. 尋源定義
2. 尋源決策
3. 識別供應(yīng)源的決策方法
4. 尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
5. 國際供應(yīng)鏈和尋源
6. 尋源決策的財(cái)務(wù)問題
第二章  國際采購尋源問題
1. 國際采購尋源中的問題
2. 國際供應(yīng)管理對其他職能的影響
3. 國際采購尋源中的運(yùn)輸和分銷
4. 管理國際匯率風(fēng)險(xiǎn)
5. 國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連
第三章  戰(zhàn)略尋源
1. 戰(zhàn)略采購流程概述
2. 制訂戰(zhàn)略采購計(jì)劃
3. 通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
4. 電子解決方案的市場分析
第四章  供應(yīng)商的選擇
1. 供應(yīng)商的新職能與責(zé)任
2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類
3. 選擇供應(yīng)商：*層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商
第五章  供應(yīng)商開發(fā)
1. 持續(xù)改善的概念
2. 供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與
3. 供應(yīng)商開發(fā)的流程
4. 反向營銷
5. 供應(yīng)商開發(fā)與反向營銷的比較
6. 國內(nèi)國際供應(yīng)商多樣化的啟示
7. 創(chuàng)造早期成功
第六章  正確處理內(nèi)部關(guān)系
1. 內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
2. 采購*與企業(yè)中其他*的關(guān)系
3. 與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
4. 跨*合作及多功能團(tuán)隊(duì)
第七章  正確處理外部關(guān)系
1. 供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
4. 處理供應(yīng)商的詢問、申辯
5. 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第八章 采購中信息技術(shù)的運(yùn)用
1. 采購過程中的技術(shù)應(yīng)用
2. 開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫
3. 開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
第二篇供應(yīng)商評估與管理*章  供應(yīng)商的選擇和評估
1. 供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)
2. 評估目標(biāo)
3. 評估方式
4. 質(zhì)量體系評估密切相關(guān)的事項(xiàng)
5. 評估檢查表和評估結(jié)果
6. 選擇供應(yīng)商
第二章  供應(yīng)商首件,小批量,批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
1. 該質(zhì)量控制流程的重要性
2. 控制過程需要形成文件
3. 首件(樣品)的質(zhì)量控制
4. 小批量試生產(chǎn)的質(zhì)量控制
5. 首次批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制
6. 采購數(shù)量比較小時,組織如何靈活執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)?
第三章  來料質(zhì)量管理之
1. 來料（產(chǎn)品）的質(zhì)量控制
2. 來料檢驗(yàn)不合格時的通知,標(biāo)識,隔離,評審 及處置
3. 物料使用中的質(zhì)量控制
4. 客戶退回的不合格物料的標(biāo)識,隔離,統(tǒng)計(jì),評審和處置
第四章  質(zhì)量CAR管理
1. 圍堵行動
2. 質(zhì)量問題產(chǎn)生根源分析(ROOT CAUSE)
3. 糾正
4. 糾正措施
5. 預(yù)防措施
6. 識別糾正,糾正措施,預(yù)防措施的區(qū)別
7. 效果驗(yàn)證
8. 解決質(zhì)量問題的工具簡介
第五章  供應(yīng)商質(zhì)量審核
1. 過程審核
2. 產(chǎn)品審核
3. 質(zhì)量管理體系周期性監(jiān)督審核
4. 審核方式
5. 審核應(yīng)該注意的重要事項(xiàng)
6. 產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別
第六章  供應(yīng)商績效管理
1. 績效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定
2. 績效考核的作用
3. 幫助,處理有績效問題的供應(yīng)商
第七章  供應(yīng)商質(zhì)量問題處理和持續(xù)改進(jìn)
1. 過程改進(jìn)
2. 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的工具PDCA
3. 設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO)
4. 設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
5. 供應(yīng)商培訓(xùn)
6. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用
7. 創(chuàng)建免檢物料/免檢供應(yīng)
8. 影響質(zhì)量改進(jìn)常見的障礙
第八章  質(zhì)量保證協(xié)議/如何建立差異化供應(yīng)商管理體系
1. 質(zhì)量保證協(xié)議范例介紹
2. 差異化供應(yīng)商管理體系模型介紹

九、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言
 

三一重型裝備有限公司 —— 本次培訓(xùn)分享了企業(yè)供應(yīng)商管理中的一些有效方法，并且通過進(jìn)一步與老師互動答疑，很有信心改變企業(yè)現(xiàn)狀，真正降低企業(yè)成本！

 
佛山市南海格林燈飾有限公司 ——本課程內(nèi)容深入淺出、豐富實(shí)用，雖然里面有一些英文，但老師都有講解，感覺能跟上國際化的腳步，收獲很大，感謝王老師，也感謝華制，感謝公司讓我有參加學(xué)習(xí)的機(jī)會。
 
深圳海普瑞藥業(yè)股份有限公司 —— 通過學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量評估方法，使我思路茅塞頓開，原來供應(yīng)商管理還有這么多的方法，這對于選擇更好的供應(yīng)商至關(guān)重要，而且也能真正的改善與供應(yīng)商的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)雙贏！
 
浙江鑫磊機(jī)電股份有限公司 —— 王老師講課生動，有很高的培訓(xùn)技巧和臨場觀察能力，現(xiàn)場氣氛控制非常好。講解的理論也非常真實(shí)，可以借鑒，容易操作。希望下次有機(jī)會再來學(xué)習(xí)！
 
上海外高橋造船有限公司 —— 企業(yè)的競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭已成為不爭的事實(shí)，供應(yīng)商的選擇與管理常一籌莫展，相信我們以專業(yè)的供應(yīng)商管理知識和手段面對這種局面，企業(yè)就不會產(chǎn)生這么多困惑了，此次課程，收獲很大！