康熙是真正的人力資源管理大師
——煙臺金鷹人力資源培訓(xùn)
在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項關(guān)乎發(fā)展整個伯樂人才的重要工程。而最初的真正的人力資源師應(yīng)該非康熙莫屬。
我們看看康熙這位大師是如何管理人才進行治國的。
首先，不拘一格用人才。在康熙的那個時代，種族和家庭出身的社會等級觀念非常嚴重。貧賤或者非貴族出身的人除了科舉以外，基本上是很難被人發(fā)現(xiàn)為人才的。但是康熙卻沖破慣例，不看出身，力排眾議，大膽起用漢人，這才造就了像魏承謨、周培公、姚啟圣等眾多歷史名臣，這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。
其次，用人不疑，疑人不用。作為大清朝的一國之君，康熙在激烈的朝廷內(nèi)部斗爭過程中，本來已經(jīng)養(yǎng)成了一種多疑的習(xí)慣。但是每當在關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵戰(zhàn)役和事件中，還是堅持用人不疑，給予下屬臣工充分的信任和授權(quán)，才獲取了一個個勝利的回報。在收復(fù)臺灣那場戰(zhàn)役中，面對降將施瑯的作戰(zhàn)方略，多少人反對和懷疑，但是康熙還是堅持下來，按照施瑯的意見裁減八旗水師，給其平臺總督和大清水師的授權(quán)，結(jié)果施瑯大敗鄭經(jīng)，成功收復(fù)臺灣36島，助康熙完成了統(tǒng)一大業(yè)。
第三，賞罰分明，功過兩清?？滴醯娜藛T績效管理永遠采用的是賞罰分明，不論你是哪一級皇親國戚，也不論你以前功勞有多大，一律采取功過兩清的績效方式。因此，康熙的臣子們經(jīng)常會出現(xiàn)功過相抵的現(xiàn)象，即肯定了功勞，也對其過嚴格糾正。內(nèi)閣大臣明珠在平臺過程中，曾以欽差身份去臺灣招撫時，因為其自負高傲，做事草率，差一點被鄭經(jīng)殺掉。回到皇宮后，大家都以為會嚴懲明珠時，康熙卻因為明珠在被抓后的大義凜然、視死如歸精神，過功相抵，只象征性地降了兩極。讓其他朝中大臣，既感到了辦差失敗的威懾，又進一感覺到堅守氣節(jié)的重要。
第四，善于平衡，利用矛盾、解決矛盾。不管是一個企業(yè)還是清朝的朝廷，內(nèi)部的黨派團體之爭基本都是無法避免的，有時候矛盾加劇還會影響到大局。康熙面對內(nèi)部索額圖和明珠兩派的黨派對立，并不是不知情，也不是一味去徹底消除，而是利用平衡之術(shù)，相互牽制，即平衡了矛盾，也使朝政更加穩(wěn)定，也許這是人力資源管理中最為困難，也是最為智慧和高明的一種技巧了。
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