課程內(nèi)容： 1、Project 2003概述和操作技巧 1）Project 2003功能和綜合介紹 2）Project 2003的操作技巧 2、制定項(xiàng)目計(jì)劃 1）項(xiàng)目目標(biāo)確定 2）項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷 3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS 4）估計(jì)任務(wù)工期 5）建立資源庫(kù)、資源分配 6）建立任務(wù)之間關(guān)系 7）識(shí)別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法 8）任務(wù)信息匯總 3、資源管理 1）資源的分類(lèi)；資源庫(kù)詳細(xì)信息 2）資源分配策略和方法 3）資源圖、資源使用狀況視圖 4）解決資源分配沖突的策略和方法 4、進(jìn)度開(kāi)發(fā) 1）任務(wù)類(lèi)型對(duì)進(jìn)度排程的影響 5、成本管理 1）資源成本管理體系與資源成本計(jì)算 2）任務(wù)成本管理體系與任務(wù)成本計(jì)算 3）現(xiàn)金流量 4）任務(wù)和項(xiàng)目成本評(píng)價(jià) 6、利用視圖和報(bào)表格式化項(xiàng)目信息 1）網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖，日歷圖，任務(wù)使用圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 2）查看項(xiàng)目的各類(lèi)信息 3）調(diào)整和定制視圖 4）篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 5）報(bào)表的組織體系 7、項(xiàng)目跟蹤和控制 1）項(xiàng)目控制機(jī)制 2）設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn) 3）采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù) 4）項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 5）項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 6）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 8、項(xiàng)目溝通管理 1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通管理的各種途徑 2）Project 2003與其它應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流 3）使用Project Central通過(guò)web方式進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理：工作分配、更新、狀態(tài)報(bào)告等 9、自定義project 2003 1）篩選器和分組技術(shù)的定制和應(yīng)用  2）管理器的使用 3）視圖、表、報(bào)告、自定義數(shù)據(jù)域 10、多項(xiàng)目管理 1）項(xiàng)目間共享資源 2）群體項(xiàng)目管理