全面經(jīng)營與財智管理沙盤模擬演練

培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人

培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、公司的核心*經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

課程背景：

Ø         沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理。

Ø         成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。

Ø         卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你。

Ø         “決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”！

Ø         雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經(jīng)營成敗事，盡在沙盤中！

演練目標(biāo)：

Ø         提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力

Ø         理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財務(wù)管理

Ø         認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果

Ø         培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受

Ø         理解公司任何一個*的行為對公司全局的影響

Ø         了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則

Ø         學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神

Ø         學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等）

Ø         從客戶價值分析到市場策略制定

Ø         市場導(dǎo)向，提高客戶讓渡價值

Ø         通過財務(wù)分析制定贏利措施

Ø         降低營銷成本，提高營銷收益

Ø         提高運(yùn)營成本回報，降低運(yùn)營成本

Ø         理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)全局意識

Ø         建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

Ø         將公司的愿景、目標(biāo)、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

演練場景：

10000000元的資產(chǎn)，您和5個伙伴組成的新興企業(yè)。面對的是：一個快速成長的完全競爭市場，6大競爭區(qū)域，5個實力均當(dāng)?shù)母偁帉κ?，相同的起點(diǎn)，3年的時間……

大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。

隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進(jìn)入目標(biāo)市場？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？    

模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會進(jìn)行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題，步入盛世聚才10月28-29日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家銀老師現(xiàn)場對話！

課程大綱：

銀老師,第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華繼續(xù)教育首席沙盤課程講師、北京經(jīng)濟(jì)管理沙盤課程講師、浙江管理沙盤課程講師、復(fù)旦EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師,“贏在*”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗,擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。

授課風(fēng)格：

理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

部分服務(wù)客戶：

培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員幾萬人。如：海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團(tuán)、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、*兵器裝備集團(tuán)、方正集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、龍工機(jī)械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團(tuán)、廣州佳寶、海大集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、許繼集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華都集團(tuán)、龍大集團(tuán)、艾默生CT、萊鋼集團(tuán)、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè)；華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學(xué)、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(tuán)(WISON) 、新洋豐肥業(yè)、建峰集團(tuán)、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、*移動、北京聯(lián)通、海信商用設(shè)備、九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、*人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒。

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