人力困惑：我已經(jīng)給了他很高的工資了，但他還是心懷二心。

●課程意義

管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”而企業(yè)最重要的管理就是人力資源管理，人力資源管理將企業(yè)的人才優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業(yè)，用人失當(dāng)，人亡政息。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。

●參加對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各*管理層等

●講師介紹：

許安東尼 博士

北京盛世聚才高級(jí)講師.美國(guó)喬治華盛頓人力資源管理博士，專(zhuān)業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)。具有豐富的國(guó)際人力資源培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在十多年的培訓(xùn)及顧問(wèn)生涯里，先后在不同培訓(xùn)了約五萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理。許安東尼博士同時(shí)也是一位極為活躍的教育家，致力于國(guó)際性人力資源課題研究，除任教于馬亞西亞本地的多所外，還是美國(guó)人力資源發(fā)展教育學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)Action Learning國(guó)際聯(lián)合會(huì)會(huì)員及英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)會(huì)員。

曾服務(wù)客戶(hù)：

各國(guó)的制造業(yè)、建筑業(yè)及服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)及顧問(wèn)任務(wù)。這包括馬來(lái)西亞、馬爾代夫、*、新加坡及其它的。部分世界性企業(yè)有中石油、深圳發(fā)展銀行、南方都市報(bào)、大馬航空公司、殼牌石油、可口可樂(lè)、英特爾及摩多羅拉等。

授課風(fēng)格：

采用國(guó)際先進(jìn)MBA教學(xué)法，引用案例分析及討論，授課生動(dòng)風(fēng)趣，善于啟發(fā)及引導(dǎo)學(xué)生思考和解決問(wèn)題。

●課程內(nèi)容

一、七個(gè)人力資源大變化

ü            人口結(jié)構(gòu)變化

ü            技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

ü            社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)變化

ü            工作價(jià)值觀改變

ü            工作法令

ü            公平、法律

二、    人力資源計(jì)劃

ü        招聘和選擇

ü        選擇員工的過(guò)程及措施

三、    人力資源發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)

ü      影響人力資源開(kāi)發(fā)的因素

ü      人力資源開(kāi)發(fā)的方法

ü      關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)方法

四、  薪酬與激勵(lì)

ü      薪酬及福利工資方案的制訂及秘密發(fā)放的問(wèn)題

ü      如何設(shè)計(jì)切實(shí)可行的薪酬方案

ü      針對(duì)不同層面的員工設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)計(jì)劃

五、  員工和勞資關(guān)系

ü      內(nèi)部員工關(guān)系及解決沖突的方法

ü      補(bǔ)償與利益

ü      紀(jì)律處分的方法

六、  安全和健康 (OSHA)

七、  人力資源戰(zhàn)略與研究

八、  案例分析

主辦單位：北京盛世聚才管理顧問(wèn)有限公司

培訓(xùn)費(fèi)用：共3200元人民幣（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）。

課時(shí)安排：2011年10月15-16日（周六-周日）北京清華

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