本課程是專為企業(yè)培訓(xùn)管理工作者提供的一整套的、系統(tǒng)性的、解決方案的、工具型培訓(xùn)課程：

課程目標(biāo)：

u       如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理？全面系統(tǒng)的掌握到底什么是培訓(xùn)體系？

u       如何更有效的掌握培訓(xùn)管理工作的核心？如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？

u       您的企業(yè)是否需要建立一個(gè)培訓(xùn)體系？建立一個(gè)培訓(xùn)體系企業(yè)需要付出多少代價(jià)和時(shí)間？

u       如何掌控培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報(bào)？如何更好的使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？

u       為什么培訓(xùn)的結(jié)果總是與需求產(chǎn)生很多差距？如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)？

u       如何量化和評(píng)估昂貴的外聘講師和他的課程？到底哪些培訓(xùn)需要進(jìn)行績(jī)效考核？避免矛盾？

u       如何制定合理、有效的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算？衡量培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么？我該怎么做？

u       如何全面系統(tǒng)做好培訓(xùn)需求調(diào)研、分析和總結(jié)報(bào)告？如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃？如何撰寫(xiě)《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》可以使領(lǐng)導(dǎo)滿意？等等……

本課程將通過(guò)大量的模型與實(shí)用工具，輔以世界500強(qiáng)制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實(shí)例，從中學(xué)習(xí)如何建立起高績(jī)效的培訓(xùn)體系，一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點(diǎn)。直接收益：

u     一次培訓(xùn)等于一套系統(tǒng)咨詢；

u     可以快速學(xué)會(huì)如何成為最為專業(yè)的培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)理論與實(shí)施方法；

u     可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板，案例資料和手冊(cè)；

u     可以直接將本次培訓(xùn)手冊(cè)修改為企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)；直接傳授其他員工；

u     可以直接獲得培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模版與工具，回去后可以立即復(fù)制使用；

課程內(nèi)容

專家介紹：

王老師

北京盛世聚才管理顧問(wèn)公司高級(jí)講師。2008北京奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)體系特聘專家，原安利*培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人；

u       2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家

u       1995年－2000年期間，王老師全面負(fù)責(zé)安利公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，受訓(xùn)人員達(dá)20多萬(wàn)人次，業(yè)績(jī)卓著，為安利在*建立了“初級(jí)、中級(jí)、管理、高級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)”5大培訓(xùn)系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次獲獎(jiǎng)并受邀在美國(guó)巡回演講，傳授*經(jīng)驗(yàn)；

u       20多年中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作經(jīng)歷，王老師的課程設(shè)計(jì)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地、團(tuán)隊(duì)精神的建立、企業(yè)文化的傳承，尤其擅長(zhǎng)縮短“實(shí)施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運(yùn)用到企業(yè)效率中，是目前國(guó)內(nèi)著名的行走在運(yùn)用、培訓(xùn)、實(shí)施之間的“三棲”實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢及培訓(xùn)專家；

u       多年為眾多銷售型、金融型、集團(tuán)型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系。在20多個(gè)省會(huì)城市為6000多家企業(yè)培訓(xùn)主管授課培訓(xùn)，指導(dǎo)和傳授培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。在勞動(dòng)人事部舉辦的《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》班受到高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

u       在《經(jīng)貿(mào)世界》、《*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)》《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業(yè)論文。為建設(shè)部，工商聯(lián)、*太平洋經(jīng)濟(jì)委員等單位擔(dān)任多項(xiàng)重大項(xiàng)目的組織、策劃和實(shí)施，為眾多*企業(yè)提供企業(yè)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。

客戶評(píng)價(jià)：

2008北京奧組委志愿者部、北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室：多次受到北京奧組委志愿者部的邀請(qǐng)，參加奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)研討會(huì)，對(duì)奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)特別是志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)工作，提出了許多有價(jià)值的建議，并親身參與到志愿者培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)工作中，為奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)工作做出了積極貢獻(xiàn)。2007年3月，王老師被北京奧組委志愿者部聘為“北京奧運(yùn)志愿者通用培訓(xùn)精品課程專家組成員”，同時(shí)被北京奧組委志愿者部、北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室聯(lián)合聘為“北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)志愿者通用培訓(xùn)專家”。2008年榮獲《北京奧運(yùn)培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人》光榮稱號(hào)。

*工商銀行：王老師的培訓(xùn)與案例的講解使我們大家都學(xué)到了非常豐富的培訓(xùn)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，特別是培訓(xùn)中的工具介紹對(duì)我們大家將來(lái)的工作會(huì)有很多的實(shí)用好借鑒之用，對(duì)學(xué)員的提問(wèn)好問(wèn)題的回答令人有很大的啟發(fā)。理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)踐與工具結(jié)合，確實(shí)收獲頗多。

海信集團(tuán)：培訓(xùn)體系最重要的是課程確定，預(yù)算流程，成本控制重要性。培訓(xùn)與管理的統(tǒng)一，培訓(xùn)體系要建立在管理體系上針對(duì)需求澄清需求。對(duì)培訓(xùn)工作有了一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，*的感受是將工作細(xì)化，把培訓(xùn)工作分解到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)步驟，做好每一步才能做好培訓(xùn)。

今麥郎食品有限公司：較為全面的學(xué)習(xí)到了什么是企業(yè)培訓(xùn)體系,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的和建設(shè),較為系統(tǒng)和專業(yè)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)作前期的顧問(wèn)工作是必要的。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建立系統(tǒng)和規(guī)范操作流程的重要性。同事也學(xué)到了在培訓(xùn)工作中具體操作的手段和方法。

西門子（*）有限公司 ：了解了如何系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，和培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理的要點(diǎn)，特別是績(jī)效考核的方面啟發(fā)特別大，對(duì)以后的培訓(xùn)管理工作有很多的幫助。

報(bào)·名·方·法

時(shí)間地點(diǎn)：2011年11月4-5日（周五-周六）  北京清華

報(bào)名方式：將報(bào)名回執(zhí)填寫(xiě)完整.

報(bào) 名 回 執(zhí)

(復(fù)印有效)