作為上班族，你是否為自己的工作現(xiàn)狀感到不滿？作為畢業(yè)生，你是否為自己的職業(yè)取向猶豫不定？作為退休者，你是否在回顧過去時(shí)能夠毫無遺憾地說，你的一生都在為自我實(shí)現(xiàn)而奮斗？這些問題，都是人們?cè)诼殬I(yè)生涯中不可回避的問題。也許你從事著一份體面又稱心的職業(yè)，但你是否做到了職業(yè)與自我實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一？也許你正在因?yàn)閷?duì)現(xiàn)有職業(yè)的不滿而準(zhǔn)備跳槽，但你放棄的職業(yè)是不是肯定不適合你，或者新找的職業(yè)肯定就比原來的強(qiáng)？諸如此類，我們每個(gè)人，在人生的某一階段，都在為職業(yè)選擇而糾結(jié)。這里面最關(guān)鍵的問題是：你能不能確認(rèn)你最合適的職業(yè)是什么？埃德加·沙因的小冊(cè)子《職業(yè)錨：發(fā)現(xiàn)你的真正價(jià)值》（Career Anchors: Discovering Your Real Values），或許能夠使處于迷茫、疑惑中的你認(rèn)識(shí)到真實(shí)的自我。

如果你讀過這本書，也許會(huì)對(duì)書中一開始的職業(yè)定位測(cè)試題或多或少有一些印象。正是通過這些測(cè)試題，沙因?qū)⒆x者歸為他所劃定的八種職業(yè)錨中的一種。對(duì)這些測(cè)試題有興趣的朋友，不妨自己找來做一做。需要指出的是，這組測(cè)試題同人力資源招聘中的測(cè)試題不一樣，它不是用來測(cè)試人的潛能或挖掘潛能的，而是測(cè)試人的動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀的。“它是通過對(duì)你過去行為的分析和未來目標(biāo)的探索，幫你認(rèn)清一個(gè)你沒有深入探索和認(rèn)真體會(huì)的清晰、真實(shí)的自我。”

人的職業(yè)生涯有十個(gè)階段：成長(zhǎng)、幻想、探索期；教育和培訓(xùn)期；初涉職場(chǎng)；基礎(chǔ)培訓(xùn)和社會(huì)化；獲得正式成員資格；獲得永久成員資格；職業(yè)的重新評(píng)估和中期危機(jī)；保持動(dòng)力；繼續(xù)發(fā)展或維持原狀；衰退期；退休。在這十個(gè)階段中，或許你會(huì)更換許多職業(yè)，然而，總有一些時(shí)候，職業(yè)令你心神不定。當(dāng)你處于窘迫的生活處境時(shí)，或者當(dāng)你滿足了自己的基本生理需求時(shí)，或者當(dāng)你坐在了期待已久的職位上時(shí)，或者當(dāng)你從事著自己不適合的工作時(shí)，總有那么一種意識(shí)將你拉回到使你感覺良好的方向上，此時(shí)你內(nèi)心深處所呼喚的、一直不曾改變的那份信念下所期待的職業(yè)類型，就是你的職業(yè)錨。

“職業(yè)錨是一個(gè)人在面臨困難的職業(yè)選擇時(shí)，他無論如何也不會(huì)放棄的內(nèi)心深層次的東西。”它是即使沒有機(jī)會(huì)去實(shí)踐，也依然存在而不易改變的東西。

職業(yè)錨與職業(yè)是不同的概念，也不是統(tǒng)一體。正如你需要什么和你得到了什么不是一回事那樣，或許你一輩子所從事的職業(yè)都不是你自己的職業(yè)錨。職業(yè)是你謀生的工具，而職業(yè)錨是你能夠?qū)崿F(xiàn)自我、真正想做的職業(yè)類型。

沙因?qū)⒙殬I(yè)錨分為八類，分別是技術(shù)/職能型職業(yè)錨、管理型職業(yè)錨、自主/獨(dú)立型職業(yè)錨、安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨、創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨、服務(wù)/奉獻(xiàn)型職業(yè)錨、挑戰(zhàn)型職業(yè)錨、生活型職業(yè)錨。

技術(shù)/職能型職業(yè)錨(Technical/Functional Competence)

顧名思義，擁有技術(shù)/職能型職業(yè)錨的人希望過著“專家式”的生活。他們工作的動(dòng)機(jī)來自于有機(jī)會(huì)實(shí)踐自己的技術(shù)才能，并樂于享受作為某方面專家?guī)淼臐M足感。擁有這種職業(yè)錨的人有以下表現(xiàn)特征：在職業(yè)類型方面，他們從事的是在某一個(gè)專門領(lǐng)域中富有一定挑戰(zhàn)性的工作。他們忠于某一組織，參與組織目標(biāo)的制定過程，確定目標(biāo)之后，他們抱著*的熱忱和獨(dú)立性去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們不喜歡管理工作，不愿意離開被認(rèn)可的專業(yè)領(lǐng)域，也不希望被提拔到管理崗位中。

在薪酬補(bǔ)貼方面，這類人更看重外在平等，他們希望組織能夠按照教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)確定技術(shù)等級(jí)并得到相應(yīng)報(bào)酬，他的同行中具有同等技術(shù)水平者的收入是他們的參照系。他們需要從橫向比較中得到心理平衡，即使他們屬于組織中工資*的收入群體，只要外部的同類人員收入更高，他們也會(huì)覺得不公平。而且由于他們的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們通常希望按照自己的需要確定受益方式，何時(shí)離職與何時(shí)退休都由他們自己決定。他們懼怕公司提供給他們類似于股票收益的“金手銬”，因?yàn)榻鹗咒D意味著他們很可能陷入一份缺乏挑戰(zhàn)的工作。

在晉升方面，這類人更看重技術(shù)或?qū)I(yè)水平，而不是職位的晉升。對(duì)他們，往往不需要用等級(jí)晉升來激勵(lì)，而應(yīng)該考慮通過加大工作范圍，給予更多的資源和更大的責(zé)任，更多的經(jīng)費(fèi)、技術(shù)、下屬等支持，或通過委員會(huì)和專家組等方式參與高層決策。對(duì)他們的認(rèn)可有三種：首先，他們看中的是同行專業(yè)人士的認(rèn)可，而不是管理者的表揚(yáng)，在他們眼里，管理者不可能真正理解他們的工作價(jià)值，甚至來自了解工作過程和工作成果的下屬的認(rèn)可，都會(huì)比管理者的認(rèn)可讓他們更為欣慰。其次，是獲得專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們懼怕落伍，接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、組織贊助的休假、鼓勵(lì)參加專業(yè)性會(huì)議、提供購(gòu)買資料和設(shè)備的經(jīng)費(fèi)等方式，對(duì)他們而言都是非常有價(jià)值的認(rèn)可。*，是作為專家被接納為其他團(tuán)體和組織的成員，以及來自社會(huì)的或者專業(yè)團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)，都是他們喜歡的認(rèn)可方式。

管理型職業(yè)錨(General Managerial Competence)

擁有管理型職業(yè)錨的人具有成為管理人員的強(qiáng)烈愿望，并將此看成職業(yè)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。他們把專業(yè)看作陷阱，當(dāng)然，這不等于他們不明白掌握專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的必要性，不過，他們更認(rèn)可組織領(lǐng)導(dǎo)的重要性，掌握專業(yè)技術(shù)不過是通向管理崗位的階梯。與專家職業(yè)錨相比，管理職業(yè)錨更喜歡不確定性的挑戰(zhàn)，而專家職業(yè)錨要千方百計(jì)消除不確定性。管理人員是組織的決策制定者，是組織的領(lǐng)導(dǎo)人員，擁有這類職業(yè)錨的人需要整合三方面的能力和技巧，分別是：分析能力——“一種在信息不完全和不確定的情況下，識(shí)別、分析、歸納信息以解決問題的能力”；人際與團(tuán)隊(duì)能力——“影響、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、操縱和管理組織的各級(jí)人員，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力”；情感管理能力——“能夠?yàn)榍榫w、人際關(guān)系和危機(jī)所激勵(lì)而不被壓倒的能力，承擔(dān)高度責(zé)任而不被壓垮的能力，果敢地使用權(quán)力做出困難決策的能力”。他們從事的是綜合性的領(lǐng)導(dǎo)工作。對(duì)組織成功越重要的工作，對(duì)他們?cè)接形Α?/p>

這種人對(duì)薪酬補(bǔ)貼的態(tài)度不同于技術(shù)/職能型職業(yè)錨的人，他們傾向于縱向比較，只要他們的工資在整個(gè)組織中比他的下屬高，他們就滿足了，他們不會(huì)橫向比較同行中的工作。他們對(duì)組織中的“金手銬”很熱衷，股票期權(quán)等代表所有者和股東權(quán)益的獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)他們來說非常具有吸引力。他們的工作晉升基于個(gè)人的貢獻(xiàn)、可量化的績(jī)效和工作成就，他們認(rèn)為達(dá)到目標(biāo)的能力才是關(guān)鍵的晉升標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)他們來說，*的認(rèn)可方式是提升到具有更大管理責(zé)任的職位上。他們希望得到上級(jí)主管的認(rèn)可，同樣，金錢形式的認(rèn)可對(duì)他們來說也是重要的，他們喜歡加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)，喜歡頭銜和地位象征物（大辦公室、象征地位的小車、某種特權(quán)等等）。

自主/獨(dú)立型職業(yè)錨(Autonomy Independence)

“自主獨(dú)立型職業(yè)錨的人追求自主和獨(dú)立，不愿意接受別人的約束，也不愿意受程序、工作時(shí)間、著裝方式以及在任何組織中都不可避免的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約。”即使面對(duì)職業(yè)選擇時(shí)，他也會(huì)為了保住自主權(quán)而權(quán)衡工作的利弊。他們注重培養(yǎng)自力更生、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。他們傾向于專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)職責(zé)描述清晰、時(shí)間明確的工作。他們可以接受組織強(qiáng)加的目標(biāo)，但希望獨(dú)立完成工作。如果他們熱愛商業(yè)，多會(huì)選擇不受公司約束的服務(wù)和培訓(xùn)工作；即便在公司里，他們也會(huì)傾向于選擇獨(dú)立性較強(qiáng)的*或者崗位。他們最明顯的特點(diǎn)是，不能忍受別人的指指點(diǎn)點(diǎn)，也不愿接受規(guī)范性約束。

這種人喜歡的薪酬補(bǔ)貼方式是便捷的自選式收益，不在乎與別人的比較，傾向于接受基于工作績(jī)效并能即時(shí)付清的工資和獎(jiǎng)金。他們懼怕“金手銬”的約束。他們期望的工作晉升是那種能夠獲得更多自主的方式，任命他們更高職務(wù)而減少自主權(quán)，反而會(huì)引發(fā)他們的窩火或者憋氣。對(duì)他們的認(rèn)可方式是直接的表揚(yáng)或認(rèn)可，勛章、證書、推薦信、獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)他們比晉升、加銜、金錢更有吸引力。

安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨(Security/Stability)

這種類型的人選擇職業(yè)最基本、最重要的需求是安全與穩(wěn)定。通常，只要有條件，他們就會(huì)選擇提供終身雇用、從不辭退員工、有良好退休金計(jì)劃和福利體系、看上去強(qiáng)大可靠的公司，他們喜歡組織的“金手銬”，希望自己的職業(yè)跟隨組織的發(fā)展而發(fā)展。只要獲得了安全感，他們就會(huì)有滿足感。相比工作本身，他們更看重工作內(nèi)容。他們?cè)敢鈴氖掳踩⒎€(wěn)定、可預(yù)見的工作。所以，機(jī)關(guān)和類似單位，以及能夠提供終身職務(wù)的，是他們的*。

這種人適合直接加薪、改善收益狀況的激勵(lì)方式。對(duì)于薪酬補(bǔ)貼，只要按部就班、有基于工作年限、可預(yù)見的穩(wěn)定增長(zhǎng)就可以。他們喜歡基于過去資歷的晉升方式，樂于見到明確晉升周期的公開等級(jí)系統(tǒng)。他們希望組織能夠認(rèn)可他們的忠誠(chéng)，而且相信忠誠(chéng)可以給組織帶來績(jī)效。

創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨（Entrepreneurial Creativity）

對(duì)于創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨的人來說，最重要的是建立或設(shè)計(jì)某種完全屬于自己的東西。他們有強(qiáng)烈的沖動(dòng)向別人證明這一點(diǎn)，這種人通過自己的努力創(chuàng)建新的企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)，以企業(yè)或者產(chǎn)品打上自己的名號(hào)而自豪。當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上獲得成功后，賺錢便成為他們衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。這種類型就是從薩伊到熊彼特再到明茨伯格所說的企業(yè)家角色。自主型職業(yè)錨的人也會(huì)發(fā)展自己的生意，也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是他們發(fā)展自己的生意是源于表現(xiàn)和擴(kuò)大自主性的需要，而創(chuàng)造型職業(yè)錨的人在創(chuàng)業(yè)的初期階段，會(huì)毫不猶豫地犧牲自己的自由和穩(wěn)定以達(dá)到生意的成功。他們的工作類型在于不斷地接受新挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他們著迷于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的需求，容易對(duì)過去的事情感到厭煩。

在薪酬補(bǔ)貼方面，他們看中的是所有權(quán)，通常他們并不為自己支付很多工資，但是他們會(huì)控制自己公司的股票，如果他們開發(fā)出新產(chǎn)品，他們會(huì)希望擁有專利權(quán)。對(duì)于工作晉升，他們希望職業(yè)能夠允許他們?nèi)プ鲎约合胱龅氖拢幸欢ǖ臋?quán)力和自由去扮演滿足自己不斷進(jìn)行創(chuàng)新變化需求的任何角色。創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)建企業(yè)、開發(fā)事業(yè)，就是對(duì)他們的認(rèn)可方式。他們積累財(cái)富，只是用來向他人展示和證明自己的成功。

服務(wù)性職業(yè)錨(Sense of Service, Dedication to a Cause)

服務(wù)型職業(yè)錨的人希望能夠體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀，他們關(guān)注工作帶來的價(jià)值，而不在意是否能發(fā)揮自己的能力。他們希望能夠以自己的價(jià)值觀影響雇用他們的組織或社會(huì)，只要顯示出世界因?yàn)樗麄兊呐Χ篮茫蛯?shí)現(xiàn)了他們的價(jià)值。這種服務(wù)的供職機(jī)構(gòu)既有志愿者組織和各種公共組織，也有顧客導(dǎo)向的企業(yè)組織。

至于薪酬補(bǔ)貼，他們希望得到基于貢獻(xiàn)的、公平的、方式簡(jiǎn)單的薪酬。錢并不是他們追求的根本。對(duì)于他們，晉升和激勵(lì)不在于錢，而在于認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)，給他們更多的權(quán)力和自由來體現(xiàn)自己的價(jià)值。他們需要得到來自同事以及上司的認(rèn)可和支持，并與他們共享自己的核心價(jià)值。

挑戰(zhàn)型職業(yè)錨(Pure Challenge)

這類人認(rèn)為他們可以征服任何事情或任何人，在他們眼里，成功就是“克服不可能超越的障礙，解決不可能解決的問題，戰(zhàn)勝更為強(qiáng)硬的對(duì)手”。所謂“更高、更快、更強(qiáng)”，最對(duì)這種人的胃口。他們的挑戰(zhàn)領(lǐng)域不局限于某一方面，而是所有可以挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。前面各種類型的職業(yè)錨也存在挑戰(zhàn)，但那種挑戰(zhàn)是有領(lǐng)域有邊界的。而挑戰(zhàn)型職業(yè)錨是不斷挑戰(zhàn)自我，呼喚自己去解決一個(gè)比一個(gè)困難的任務(wù)。對(duì)于他們來說，挑戰(zhàn)自我、超越自我的機(jī)會(huì)比工作領(lǐng)域、受雇用的公司、薪酬體系、晉升體系、認(rèn)可方式都重要。如果他們?nèi)狈μ魬?zhàn)機(jī)會(huì)，就失去了工作的動(dòng)力。這種人會(huì)看不起與他價(jià)值觀不同的人，并不斷給阻礙他挑戰(zhàn)的人制造麻煩。這種人為競(jìng)爭(zhēng)而生，沒有競(jìng)爭(zhēng)的世界會(huì)使他們失望。

生活型職業(yè)錨(Lifestyle)

這類人似乎沒有職業(yè)錨，他們不追求事業(yè)的成功，而是需要尋求合適的方式整合職業(yè)的需要、家庭的需要和個(gè)人的需要。所以，他們最看重彈性和靈活性。他們會(huì)為了工作的彈性和靈活性選擇職業(yè)，這些選擇包括在家庭條件允許的情況下出差，在生活需要的時(shí)候非全職工作，在家辦公等等。

沙因認(rèn)為，他概括出的這八種職業(yè)錨已經(jīng)可以涵蓋絕大部分人的事業(yè)追求。一個(gè)人只能擁有一種職業(yè)錨。個(gè)人的內(nèi)心渴望和追求可能是多種多樣的，但總會(huì)有一個(gè)才能、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀的組合排序，職業(yè)錨就處于這種組合排序中*先的位置。如果一個(gè)人的職業(yè)錨不清晰，只能說是由于他不具備足夠的社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)來判斷他最需要什么。必須注意的是，人的工作職業(yè)、崗位可以多次變化轉(zhuǎn)換，但是，職業(yè)錨是穩(wěn)定不變的，這有沙因的調(diào)查資料可以證實(shí)。由于組織職位設(shè)計(jì)的原因，相當(dāng)多的人從事的職業(yè)很難與職業(yè)錨實(shí)現(xiàn)完全匹配，這時(shí)，個(gè)人的潛能就難以充分發(fā)揮。不匹配的程度越高，個(gè)人能力發(fā)揮的余地就越小，工作中得到的愉悅就越少，這不等于個(gè)人不努力，恰恰相反，他有可能付出了更大的努力。比如，*古語中的“頭懸梁錐刺骨”，就明顯不符合讀書者的職業(yè)錨，而只有那些樂在其中而廢寢忘食的讀書者，才實(shí)現(xiàn)了與職業(yè)錨的匹配。

在現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)人與組織的發(fā)展并不矛盾，作為個(gè)人，需要不斷地進(jìn)行自我探索，確認(rèn)自己的職業(yè)錨，并將自己的認(rèn)識(shí)與組織進(jìn)行溝通。盡管實(shí)現(xiàn)職業(yè)錨與職業(yè)匹配的責(zé)任在組織，但別指望組織能充分了解個(gè)人的內(nèi)心隱秘。作為組織，需要建立起靈活的職業(yè)發(fā)展路徑，多樣化的激勵(lì)體系和薪酬體系，以滿足同一工作領(lǐng)域中不同職業(yè)錨的需求。組織管理者也要清楚，即便是同一性質(zhì)的崗位，可能會(huì)有不同的職業(yè)錨停泊。例如，同樣是產(chǎn)品研發(fā)崗位，可能會(huì)有技術(shù)型、管理型、創(chuàng)造型、挑戰(zhàn)型等職業(yè)錨的完全匹配。單個(gè)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)、規(guī)模、技術(shù)等等限制，不可能實(shí)現(xiàn)職業(yè)錨的完全匹配，這就需要和公共組織充當(dāng)減壓閥和緩沖器，提供尋找更好匹配的通道。

職業(yè)錨的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的相得益彰，化解個(gè)人與組織的沖突，把達(dá)成組織目標(biāo)和自我實(shí)現(xiàn)融為一體。