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課程詳情 在線報(bào)名
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企業(yè)問題
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反映癥狀
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課程設(shè)置
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課程目標(biāo)
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缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃和定位不準(zhǔn)
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對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過度多元化、企業(yè)轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)控制及總裁變革能力。
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1．基于盈利模式的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2．贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)——總裁變革能力與企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理
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明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
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人力資源管理系統(tǒng)缺失
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忽視人的價(jià)值、尊重及自我實(shí)現(xiàn)的需要；難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)性，員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。公司人才梯隊(duì)斷層，難以支撐企業(yè)成長。
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1．成長企業(yè)人力資源管理與人才梯隊(duì)建設(shè)
2．企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)愿景管理
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建立適應(yīng)成長型企業(yè)的人力資源管理體系；建立一整套系統(tǒng)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制，掌控人力資源所需的工具和方法。
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缺乏系統(tǒng)完善的運(yùn)營體系和業(yè)務(wù)流程
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經(jīng)營決策盲目性大、缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理。財(cái)務(wù)管理素質(zhì)差，不善于進(jìn)行資源整合，項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。
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1．公司治理
2．成長型企業(yè)組織進(jìn)化
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建立嚴(yán)密的管理體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的業(yè)務(wù)流程；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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財(cái)務(wù)管理、資本經(jīng)營效率低下
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企業(yè)不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)收購計(jì)劃，管理層收購問題，*分拆和業(yè)務(wù)重組問題，企業(yè)在兼并、收購、融資問題上遇到的諸多問題——財(cái)務(wù)、人員、地方干預(yù)等……
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1．資本運(yùn)營實(shí)務(wù)
2．總裁的財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃
3．微利時(shí)代總裁的成本管理
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進(jìn)入資本市場(chǎng)，明確資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資本成本的分析，把資本經(jīng)營上的障礙轉(zhuǎn)化成有力因素。降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
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領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家綜合素質(zhì)有待提高
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企業(yè)發(fā)展迅速，而領(lǐng)導(dǎo)人思維不能相應(yīng)跟上；以權(quán)管人，以權(quán)壓人；依賴個(gè)人能力，難以建立核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。
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1．總裁核心能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2．中層危機(jī)——打造企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量
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提高總裁戰(zhàn)略思維、決策水平；講授用人、用權(quán)的藝術(shù)；企業(yè)家綜合素質(zhì)提升；幫助領(lǐng)導(dǎo)人塑造領(lǐng)袖魅力。
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►模塊一 、基于盈利模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
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►模塊二 、總裁核心能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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▪ *企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
▪ 盈利模式與戰(zhàn)略管理
▪ 不確定環(huán)境中如何選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
▪ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
▪ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
▪ 戰(zhàn)略思維與企業(yè)經(jīng)營謀略
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▪ 如何從“管理型公司”向“治理型公司”轉(zhuǎn)變
▪ 公司多元化經(jīng)營后的組織結(jié)構(gòu)及治理
▪ 如何從“關(guān)鍵人決策”向“高層管理團(tuán)隊(duì)決策”
▪ 總裁核心能力構(gòu)建、總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
▪ 企業(yè)家創(chuàng)新與超越性思維
▪ 企業(yè)家哲學(xué)修養(yǎng)與能力開發(fā)
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►模塊三、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)愿景管理
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►模塊四、資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
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▪ 以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
▪ 企業(yè)變革與文化再造
▪ 績效導(dǎo)向型的企業(yè)文化
▪ 企業(yè)文化建設(shè)的新視野、新方法
▪ 成功企業(yè)的變革文化
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▪ 資本運(yùn)營戰(zhàn)略、資產(chǎn)證卷化
▪ 企業(yè)投資與管理
▪ 公開上市與輔導(dǎo)
▪ 公司財(cái)務(wù)診斷
▪ 企業(yè)兼并與收購
▪ “國進(jìn)民退”中資本運(yùn)營的新機(jī)遇
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►模塊五、成長型企業(yè)組織建設(shè)人力資源開發(fā)
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►模塊六、盈利模式解析與創(chuàng)新
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▪ 人力資源開發(fā)的基本原則與機(jī)制
▪ 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估
▪ 組織變革與組織發(fā)展
▪ 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)深層變革
▪ 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
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▪ 為盈利和增長而進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
▪ 破壞性創(chuàng)新模式
▪ 發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)
▪ 客戶解決方案模式
▪ 盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟
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►模塊七 、公司治理
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►模塊八 、成長型企業(yè)組織進(jìn)化
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▪ 中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析
中小企業(yè)公司治理分析 中小企業(yè)公司治理完善 ▪ 有效董事會(huì)的構(gòu)建
經(jīng)理層的激勵(lì)與約束 董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排 |
▪ 戰(zhàn)略管理與組織有效性
▪ 組織規(guī)模與生命周期
▪ 組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)
▪ 組織變革管理
▪ 集團(tuán)本部的功能定位和管理模式
▪ 集團(tuán)管控的主要手段
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►模塊九、品牌營銷管理
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►模塊十、贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)——總裁變革能力與轉(zhuǎn)型期管理
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▪ 價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略營銷
▪ 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
▪ 營銷隊(duì)伍建設(shè)管理與體系設(shè)計(jì)
▪ 新營銷戰(zhàn)略－4Cs、渠道管理
▪ 高效率營銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和管理
▪ 整合營銷溝通傳播管理
▪ 營銷危機(jī)的應(yīng)急處理
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▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的危機(jī)
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防方案
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的治療方案
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式
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►模塊十一 基于經(jīng)營的總裁財(cái)務(wù)管理
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▪ 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、報(bào)表的閱讀、分析與評(píng)價(jià)
▪ 長期投資與固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理
▪ 納稅籌劃基本理論、方法
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