11月24日HR盛會(huì)課程之一：《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》

培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣3200元/人

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源*各級(jí)人員、薪酬主管、績(jī)效主管等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

n             該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)縝密地系統(tǒng)

思考；

n             通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開

職位評(píng)估；

n             促使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益形成一致的牽引工具；

n             使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理與績(jī)效考核的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

n             學(xué)員在以后的工作中，可以實(shí)操如何優(yōu)化績(jī)效體系，更好配合自己的

工作優(yōu)秀達(dá)標(biāo)；

n             幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對(duì)薪酬和績(jī)效管理的難題。

前    言：

如何吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀的人才，是各類組織面臨的重要而又直接的問(wèn)題。薪酬和績(jī)效無(wú)疑是企業(yè)人力資源管理中極為重要的工具和手段。那么，如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理呢？《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》一課將為您解答很多常見(jiàn)的問(wèn)題和難題，并在其中提供了許多成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具。這些對(duì)于各類組織的負(fù)責(zé)人以及人力資源管理者，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。

敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和在人力資源管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月24-25日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家鄭先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！