《人力資源技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣3200元/人

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源*各級人員、薪酬主管、績效主管等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

n             該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會縝密地系統(tǒng)

思考；

n             通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開

職位評估；

n             促使員工的個人利益與企業(yè)利益形成一致的牽引工具；

n             使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理與績效考核的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

n             學(xué)員在以后的工作中，可以實(shí)操如何優(yōu)化績效體系，更好配合自己的

工作優(yōu)秀達(dá)標(biāo)；

n             幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對薪酬和績效管理的難題。

前    言：

如何吸引、激勵和保留優(yōu)秀的人才，是各類組織面臨的重要而又直接的問題。薪酬和績效無疑是企業(yè)人力資源管理中極為重要的工具和手段。那么，如何進(jìn)行薪酬設(shè)計和績效管理呢？《薪酬設(shè)計與績效管理》一課將為您解答很多常見的問題和難題，并在其中提供了許多成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具。這些對于各類組織的負(fù)責(zé)人以及人力資源管理者，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價值。

敬請帶著您的團(tuán)隊和在人力資源管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月24-25日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家鄭先生現(xiàn)場對話！

課程要點(diǎn)：

HR盛會課程之一：《薪酬設(shè)計與薪酬管理》

*部分：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

            人力資源管理人員的角色演變

            薪酬的本質(zhì)與目的

            薪酬設(shè)計方案的目的

            薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

            關(guān)于付薪理念的討論

第二部分：內(nèi)部公平性分析

            職位評估常用的幾種方法介紹

1.    全部工作排序法（whole job ranking）

2.    因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)

3.    企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享

第三部分：外部競爭性分析

            各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

            薪酬調(diào)查的程序

            調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）

統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25^th, 50^th, 75^th),Regression Analysis

通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。

第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

            標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計

1.    薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

案例練習(xí)：運(yùn)用計算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析

2.    通過計算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差

3.    如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)

第五部分：薪酬管理

            幅寬分區(qū)的應(yīng)用

1.    如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

            獎金發(fā)放地計算

1.    通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以

解決公司大多數(shù)*的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）

2.    如何利用績效考核結(jié)果計算各個*與各人的獎金

第六部分：答疑、問題交流

HR盛會課程之二：《績效管理》

*部分：績效管理流程

            績效管理流程

1.    績效管理對*經(jīng)理工作的重要性

2.    績效管理的目的(討論)

3.    績效管理評估

4.    績效管理中需要注意的事項

5.    時間管理與授權(quán)

6.    績效管理周期的重點(diǎn)

第二部分：績效目標(biāo)設(shè)定

            什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容

            目標(biāo)的來源、分類，常見的來源有哪些？

            平衡計分卡與組織目標(biāo)確定

            組織目標(biāo)如何分解

            KPI體系建立及分解

            非量化目標(biāo)的制定

            制定目標(biāo)完成的行動計劃之步驟

            設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)

            工作目標(biāo)確定的一般步驟

            案例練習(xí)：如何設(shè)定*/個人績效目標(biāo)

            如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）

            目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題

第三部分：績效目標(biāo)的執(zhí)行

            員工分類與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

            激勵

1.    正規(guī)的激勵

2.    非正規(guī)的激勵

            反饋

1.    如何積極地傾聽

2.    反饋的兩種類型

第四部分：績效評估

            評估的一般步驟和流程

            評估面談中的注意事項

            評估中要注意避免的問題

            績效評估的級別與評估結(jié)果分布

            正態(tài)分布的二次矯正

第五部分：答疑、問題交流

講師背景：

高級咨詢顧問，*人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會”會員，清華長三角研究院、北京經(jīng)濟(jì)管理、中山EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對*企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。

講師特點(diǎn)：

作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。

曾服務(wù)過的部分客戶：

單就培訓(xùn)而言，鄭先生已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，*電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機(jī)場，新飛電器，友邦保險，建設(shè)銀行等。

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注：1、為了給您提供更好的現(xiàn)場服務(wù)，請您配合我們在開課前5個工作日辦理完財務(wù)手續(xù)。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣3200元/位/二天