本課程由張馳咨詢*研發(fā)，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

本培訓分四個月完成，每個月培訓5天

【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶培訓證書》

【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。

1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。

3、培養(yǎng)和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統(tǒng)分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。

【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝

【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解­；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。

     1、精益六西格瑪概論

     2、精益生產介紹

     3、六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施

     1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

     2、5S

     1、目視管理

     2、JIT

     3、價值流圖分析

     1、快速切換技術

     2、全員生產維護（TPM）

     1、生產排程

     2、物料控制

     3、看板管理

     1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹

     2、六西格瑪的四大支柱

     3、MINITAB介紹

     4、項目選擇及項目計劃書制作

     1、測量階段概述

     2、測量系統(tǒng)分析

     3、合理分組和四方塊圖

     4、過程能力分析

     1、分析階段概述

     2、圖形分析工具

     3、區(qū)間估計與假設檢驗

     1、六西格瑪改善階段概述

     2、試驗設計

     1、統(tǒng)計思想與控制圖

     2、統(tǒng)計過程控制

     3、最終項目報告和評審

     4、收益維持