時間地點(diǎn)：2011年12月23-24日   深圳

學(xué)員對象：現(xiàn)場改善專員/公司級或*級6S推行骨干

費(fèi)    用：2380元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用）

課程前言

 “6S管理法”與“現(xiàn)場改善活動”被稱為企業(yè)成功的“兩大法寶”。

其中，6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動，進(jìn)行現(xiàn)場改善，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習(xí)慣，員工的自主管理也能水到渠成。

目前， 我國企業(yè)也越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運(yùn)作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法，而6S與現(xiàn)場改善成了眾多企業(yè)的明智選擇。但6S管理看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。

授課結(jié)構(gòu)

 以“理論講授+現(xiàn)場再現(xiàn)+圖片展示+案例分析+小組討論+老師點(diǎn)評”的實(shí)戰(zhàn)形式。

課程提綱

 基礎(chǔ)篇

角色：何謂6S督導(dǎo)

6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力

6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展

1、6S之基礎(chǔ)知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)

2、6S人員品質(zhì)提升之利器

3、工廠中常見的浪費(fèi)

4、整頓的“3定與3要素”操作  

5、6S督導(dǎo)之難點(diǎn)

6、6S的延伸

1、6S推行步驟

2、6S推進(jìn)技巧

·破冰行動        ·晨會制

·定點(diǎn)攝影        ·考核競賽

·尋寶活動        ·安全巡視

·紅牌作戰(zhàn)        ·吉尼斯與命名活動

·洗澡活動         ……

3、6S推進(jìn)方法標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)

4、6S目視管理工作好壞數(shù)據(jù)化

5、評分表及結(jié)果競賽---示例及案例圖片展示

1、6S與精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)/生產(chǎn)目標(biāo)關(guān)系

2、精益生產(chǎn)的流水化生產(chǎn)

3、亂流與批量生產(chǎn)中的6S關(guān)系

4、6S與實(shí)現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)

5、Line balancing——平衡生產(chǎn)線

6、精益生產(chǎn)方式重要組成部分: 單元(Cell)生產(chǎn)方式

案例分享:實(shí)施精益生產(chǎn)與成功推行6S

精益生產(chǎn)與6S成敗關(guān)鍵

 

態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除

先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異

領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) 士氣激勵

6S展開手法

6S改善布局

6S內(nèi)部審核

6S糾正與預(yù)防及跟蹤

6S推行百寶箱

 

1、現(xiàn)場觀摩說明

2、現(xiàn)場6S問題點(diǎn)診斷

3、樣板選定/定點(diǎn)攝影

4、工具物品整理的方法

5、“要與不要”判定標(biāo)準(zhǔn)的制訂

6、整頓的實(shí)施技巧

7、清掃的實(shí)施與制度化

8、紅牌作戰(zhàn)

9、管理看板的制作

1、6S持之以恒的實(shí)施探討

2、6S督導(dǎo)師知識測試