本課程由張馳咨詢*研發(fā)，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

本培訓(xùn)分四個月完成，每個月培訓(xùn)5天

【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》

【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項(xiàng)目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。

3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。

【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝

【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場互動討論。

     1、精益六西格瑪概論

     2、精益生產(chǎn)介紹

     3、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施

     1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

     2、5S

     1、目視管理

     2、JIT

     3、價值流圖分析

     1、快速切換技術(shù)

     2、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

     1、生產(chǎn)排程

     2、物料控制

     3、看板管理

     1、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹

     2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?/div>