深圳市張馳管理咨詢有限公司上海分校
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深圳 六西格瑪高層管理倡導培訓
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【課程時間】 1天
【課程簡介】
本課程重點針對企業(yè)中高層領導，講解現(xiàn)前*端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
【課程證書】//
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他*高層管理者。
【培訓收益】通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?/div>
4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據(jù)公司策略選準人員；
6、理解在*企業(yè)的大背景下如何成功推行 ；
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗；
【課前準備】//
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解 實用案例分析 分組現(xiàn)場演練 專家現(xiàn)場點評 現(xiàn)場互動討論
【課程內(nèi)容】
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；
3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；
現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。
二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗
三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
互動游戲：變革測試游戲
四、項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
5、項目計劃書
練習1：項目選擇練習
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六、*企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
3、*企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、*企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
5、*企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、現(xiàn)場互動討論與問答
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