培訓(xùn)時間：2011年12月22-23日 二天  9：00-16：30
培訓(xùn)投資：人民幣3000元/人（含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等）
培訓(xùn)對象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔到管理崗位的經(jīng)理和主管等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
    了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；
    明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的*化；
    掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個高效團(tuán)隊，實現(xiàn)組織效率的*化。

前    言:

    一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！

課程要點：
*單元  管理轉(zhuǎn)型篇——專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
  1.管理者分類引來的思考
  2.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
  3.管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
  4.專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同

第二單元  管理定位篇——專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
  1.管理者的工作從定位開始
  2.如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
  3.管理者應(yīng)扮演的角色

第三單元  管理能力篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
  1.管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
  2.優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力
  3.管理風(fēng)格測試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理

第四單元  管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
  1.三個個人素養(yǎng)與習(xí)慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事
  2.三個團(tuán)隊素養(yǎng)與習(xí)慣：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益、創(chuàng)造信任

第五單元  管理工作篇——有效推動下屬完成工作
  1.案例分析與討論：小劉的委屈
  2.委派工作六步曲
  3.過程控制的ABC法則
  4.如何加強對員工的輔導(dǎo)與授權(quán)
  5.案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理
  6.提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)

第六單元  管理團(tuán)隊篇——專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊
  1.案例分析與討論：小王所長的故事
  2.卓越團(tuán)隊是怎么發(fā)展起來的
  3.打造卓越團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作
  4.有效調(diào)動下屬的積極性和工作熱情
  5.領(lǐng)導(dǎo)的*境界：從雇傭軍到志愿軍
  6.學(xué)會通過心理契約和使命感凝聚團(tuán)隊

專家介紹：

    何冰先生，高級培訓(xùn)講師。MBA，*最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、四川、東北財經(jīng)、西南財經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績的銷售管理》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等課程深受學(xué)員好評。何老師曾任某*大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與*的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來*的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。
    何冰先生擅長的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項目》（四天）；2、《對卓越的投資—贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團(tuán)隊與業(yè)務(wù)管理》（二天）；《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》（二天）等。