如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)   
課程時(shí)間 2012年1月7-8日 
課程地點(diǎn) 上海 
課程講師 鄧德海 許鈞
課程費(fèi)用：
① 團(tuán)隊(duì)套票一：81600元（20個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：57800元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三： 30600元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：19380元（3個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 個(gè) 人 票價(jià)： 6800元（1個(gè)參會(huì)名額）
備注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用

一、【課程背景】
管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車(chē)系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長(zhǎng)之時(shí)，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。
起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是*限度的消除企業(yè)各種形式的浪費(fèi)，降低成本，不斷提升價(jià)值流效率。
然而，雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在*制造業(yè)越來(lái)越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒(méi)有對(duì)*制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前*企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)，原因何在？
 *企業(yè)高層缺乏對(duì)精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識(shí)
 *企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實(shí)施方法，提煉、總結(jié)出*企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——精益管理系統(tǒng)。
二、【華制簡(jiǎn)介】
華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱(chēng)MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢(xún)、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢(xún)和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島、鄭州、天津等分公司及美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。
憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過(guò)60位專(zhuān)職講師團(tuán)隊(duì)，華制集團(tuán)可為客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開(kāi)課課程，從高、中、基三個(gè)層次入手，覆蓋全價(jià)值鏈、全職級(jí)，并聯(lián)合推動(dòng)認(rèn)證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。
迄今為止，MICI已在*36個(gè)城市成功舉辦公開(kāi)課1300場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)8000家，客戶(hù)滿(mǎn)意率為95%以上，重復(fù)培訓(xùn)率為70%，是**的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

三、【課程目的】
本課程通過(guò)透析*制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案，旨在讓*制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者深度領(lǐng)會(huì)、重點(diǎn)把握精益精髓，掌握構(gòu)建精益企業(yè)的管理方法和技能及推行精益的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。
四、【課程受益】
1. 明晰*企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境、危機(jī)及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式
2. 深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎(chǔ)
3. 結(jié)合*制造業(yè)的特點(diǎn)理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實(shí)施精益路線(xiàn)圖
4. 抓住提高精益實(shí)施成功率的關(guān)鍵和要點(diǎn)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)
5. 企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、分享智慧、建立關(guān)系、共同精
五、【課程特色】
1. 強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)派師資，為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導(dǎo)
2. 立足于為本土企業(yè)，讓您在豐富的教學(xué)內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關(guān)鍵所在
3. 生動(dòng)的案例教學(xué)，讓您體驗(yàn)實(shí)際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進(jìn)行的智力思維和分析
4. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討，幫助您解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，并啟發(fā)您進(jìn)一步思
六、【課程對(duì)象】
大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級(jí)管理人員，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。
七、【講師簡(jiǎn)介】
鄧德海 博士
◆ 華制集團(tuán)執(zhí)行總裁，華制集團(tuán)高級(jí)講師
◆ 管理學(xué)博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級(jí)研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，后長(zhǎng)期致力于精益管理模式的研究與 推廣，擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等
◆ 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益管理系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有獨(dú)到見(jiàn)解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬(wàn)字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務(wù)》。
◆ 為多家*企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)評(píng)估與優(yōu)化、流程制度體系評(píng)估與優(yōu)化、企業(yè)文化評(píng)估與優(yōu)化等，代表性咨詢(xún)培訓(xùn)企業(yè)有：美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、建設(shè)摩托、東磁集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團(tuán)、奧迪玩具。
許 鈞  老師
◆華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)
◆曾就職于天津豐田汽車(chē)集團(tuán)內(nèi)飾公司近18年，從事整車(chē)全系產(chǎn)品的工藝、設(shè)備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應(yīng)商全系管理業(yè)務(wù)。
◆多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，經(jīng)受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
◆曾親歷日本豐田汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，擁有日本豐田最原汁原味的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)豐田精益模式生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆指導(dǎo)過(guò)部分企業(yè)名錄：洛陽(yáng)北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車(chē)南京浦鎮(zhèn)車(chē)輛有限公司、華陽(yáng)多媒體公司、沈陽(yáng)沈鼓集團(tuán)、紅星閥門(mén)公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、沃爾沃工程機(jī)械、杭州盾安集團(tuán)項(xiàng)目、博威集團(tuán)合金公司……
八、【課程大綱】
上  篇
*部分  定義問(wèn)題   澄清問(wèn)題
一、問(wèn)題及危機(jī)
    1、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī)
第二部分  分析問(wèn)題   了解根源
二、問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析
    1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷
    2、環(huán)境變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
    3、問(wèn)題及危機(jī)背后的根本原因透析
第三部分  提出方案   評(píng)估方案
三、應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案
    1、理論研究：“德魯克式汽車(chē)”
    2、*原則：卓越績(jī)效模式
    3、*實(shí)踐：主流企業(yè)對(duì)精益管理的選擇和案例介紹
    4、評(píng)估方案：企業(yè)成功邏輯及各類(lèi)解決方案透析
四、豐田模式——基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統(tǒng)
    1、豐田模式創(chuàng)造了一流效能
    2、豐田模式是什么？
    3、豐田的精益戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力
    4、對(duì)精益認(rèn)識(shí)及實(shí)踐的三個(gè)階段
    5、精益管理契合了21世紀(jì)的管理需求
    6、精益管理在全球的推廣及特點(diǎn)
第四部分  實(shí)施方案   持續(xù)改善
五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
    1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
    2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
    3、構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
六、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
    1、企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
    2、轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析
    3、成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
  （1）選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑和指導(dǎo)人
  （2）高層團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和思維的轉(zhuǎn)變
  （3）精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
  （4）打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
  （5）精益變革過(guò)程管理
下  篇
一、 精益理念
1、 精益理念
2、 精益文化
二、 精益企業(yè)顯著幾大特征
1、 精益企業(yè)團(tuán)隊(duì)特征
2、 精益企業(yè)社團(tuán)特征
3、 精益企業(yè)協(xié)作特征
4、 精益企業(yè)同步發(fā)展特征
5、 精益企業(yè)柔性特征
交流互動(dòng)
三、 精益系統(tǒng)規(guī)劃
1、 認(rèn)知精益——深入精益現(xiàn)場(chǎng)
2、 應(yīng)用精益——打造精益工廠
3、 深入精益——創(chuàng)建精益企業(yè)
4、 依靠精益——塑造精益文化
四、 精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)
1、 精益技術(shù)及精益技巧的應(yīng)用
2、 推行精益的重要意義及重大作用
交流互動(dòng)
五、 精益之路如何推進(jìn)
討論：目前各企業(yè)的精益推進(jìn)步驟
1、精益推進(jìn)規(guī)劃*期——制造系統(tǒng)                 交流
2、精益推進(jìn)規(guī)劃第二期——生產(chǎn)系統(tǒng)                 交流
3、精益推進(jìn)規(guī)劃第三期——管理系統(tǒng)                 交流
4、精益推進(jìn)規(guī)劃第四期——運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)                 交流
六、 精益研發(fā)與精益IE的理念
1、新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2、精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3、工廠的整體大布局理念
九、【客戶(hù)見(jiàn)證】
客戶(hù)代表 客戶(hù)感言

—— 聽(tīng)過(guò)不少培訓(xùn)課程，但這門(mén)課程給我的印象是最深的，既實(shí)用，又通俗易懂，老師講課風(fēng)格也很合我口味，頭頭是道又帶有一絲幽默，很喜歡！希望下次能有機(jī)會(huì)再聽(tīng)此類(lèi)課程，也會(huì)向上層建議和華制合作。
 
上海外高橋造船有限公司 ——接受了一些國(guó)外先進(jìn)的思維方式和先進(jìn)的理念，對(duì)兩位外籍老師表示衷心感謝，我會(huì)客觀地努力學(xué)會(huì)如何從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩?，致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這對(duì)于中層管理者是非常重要的！
 
紫金花制漆上海有限公司 —— 通過(guò)此次學(xué)習(xí)，既開(kāi)闊了眼界，結(jié)交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！
 
全日美實(shí)業(yè)上海有限公司 —— 本課程內(nèi)容非常實(shí)用，將學(xué)員帶到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使所學(xué)理論緊密結(jié)合企業(yè)日常管理，也貼近管理者本身的實(shí)踐，老師能將復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化，并結(jié)合源自工作的案例，非常有意思，引起了我的興趣，今后會(huì)繼續(xù)關(guān)注華制的其他課程！