“少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理” 您的企業(yè)有這樣的困惑嗎？您的干部需要系統(tǒng)的管理技能提升和訓(xùn)練嗎？請(qǐng)參加我們組織的課程——

《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》

培訓(xùn)投資：人民幣3000元/人

培訓(xùn)對(duì)象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔到管理崗位的經(jīng)理和主管。

培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

n       了解專業(yè)技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；

n       明確專業(yè)技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的*化；

n       掌握專業(yè)技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的*化。

前    言：

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！

課程要點(diǎn)：

n         *單元  管理轉(zhuǎn)型篇——專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型

1.      管理者分類引來(lái)的思考

2.      錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱

3.      管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析

4.      專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同

n         第二單元  管理定位篇——專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位

1.      管理者的工作從定位開始

2.      如何擺正經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工之間的關(guān)系

3.      管理者應(yīng)扮演的角色

n         第三單元  管理能力篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力

1.      管理游戲與心得分析：怎樣理解管理

2.      優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項(xiàng)能力

3.      管理風(fēng)格測(cè)試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理

n         第四單元  管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

1.      三個(gè)個(gè)人素養(yǎng)與習(xí)慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事

2.      三個(gè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與習(xí)慣：發(fā)展優(yōu)勢(shì)、集思廣益、創(chuàng)造信任

n         第五單元  管理工作篇——有效推動(dòng)下屬完成工作

1.      案例分析與討論：小劉的委屈

2.      委派工作六步曲

3.      過程控制的ABC法則

4.      如何加強(qiáng)對(duì)員工的輔導(dǎo)與授權(quán)

5.      案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理

6.      提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)

n         第六單元  管理團(tuán)隊(duì)篇——專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)

1.      案例分析與討論：小王所長(zhǎng)的故事

2.      卓越團(tuán)隊(duì)是怎么發(fā)展起來(lái)的

3.      打造卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作

4.      有效調(diào)動(dòng)下屬的積極性和工作熱情

5.      領(lǐng)導(dǎo)的*境界：從雇傭軍到志愿軍

6.      學(xué)會(huì)通過心理契約和使命感凝聚團(tuán)隊(duì)

何先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)

何先生，博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)。MBA，*最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、四川、華中科技、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、營(yíng)銷總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績(jī)的銷售管理》等課程深受學(xué)員好評(píng)。

何老師曾任某*大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與*的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來(lái)*的培訓(xùn)師之一。

何先生近年服務(wù)的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、中信證券、民生證券、宏源證券、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、都邦保險(xiǎn)等千余家企業(yè)。

何先生擅長(zhǎng)的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項(xiàng)目》（四天）；2、《對(duì)卓越的投資—贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》（二天）；5、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能系列課程》等。

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注：1、為了給您提供更好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，請(qǐng)您配合我們?cè)陂_課前5個(gè)工作日辦理完財(cái)務(wù)手續(xù)。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣3000元/位/二天