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400-850-8622

全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

[海淀區(qū)]北京 《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》

授課機(jī)構(gòu):北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心

地址:北京海淀區(qū)大柳樹路富海國際港

網(wǎng)報價格:¥電詢

課程原價:¥電詢

咨詢熱線:400-850-8622

課程詳情 在線報名

 

《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》

 

培訓(xùn)時間:2012223日 一天  9:00-16:30

培訓(xùn)投資:人民幣1600/(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)

培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函)

培訓(xùn)對象:中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。

培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標(biāo):

n         掌握角色分析,認(rèn)識組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn);

n         深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo);

n         高效合理地安排工作時間,學(xué)會對下屬績效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作;

n         良好處理與上級、下屬、*之間的溝通協(xié)作關(guān)系,*限度發(fā)揮綜合實(shí)力;

n         建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;

n         全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

    言:

用管理者的人格魅力去影響他人、感化人,從而較好地履行管理者職責(zé),實(shí)行既定的管理目標(biāo),作為一個管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少*沖突,增加企業(yè)對員工的引吸力,帶動員工工作的積極性,從而提高企業(yè)管理水平和競爭力,最終達(dá)到降低企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的目標(biāo)。

要使*企業(yè)管理卓有成效,管理者的管理之道,至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即管理的實(shí)踐中所涉及到的:確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵、業(yè)績考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。

敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)223培訓(xùn)現(xiàn)場,與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家先生現(xiàn)場對話!

課程要點(diǎn):

 

從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》 主講:周先生(223日)

    *部分:新任經(jīng)理的角色認(rèn)知

l         經(jīng)理的職責(zé)和基礎(chǔ)工作

l         新任經(jīng)理常犯的六個錯誤

l         經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力

l         管理與領(lǐng)導(dǎo)力

l         管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

l         服務(wù)利潤鏈

l         管理九方格

第二部分:啟動和管理你的團(tuán)隊(duì)

l         團(tuán)隊(duì)的力量

l         高績效團(tuán)隊(duì)的六大特征

l         團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段

l         了解團(tuán)隊(duì)的角色

l         構(gòu)建高績效的團(tuán)隊(duì)

Ø         熟悉帶動團(tuán)隊(duì)的技能

Ø         培育你的團(tuán)隊(duì)

l         沖突管理

l         不同類型員工的管理

第三部分:高績效的業(yè)務(wù)管理

l         組織管理

Ø         規(guī)劃你的組織

Ø         組織原則

l         計(jì)劃管理

Ø         了解和分析目前現(xiàn)狀

Ø         制定工作的目標(biāo)

Ø         完成工作計(jì)劃

l         執(zhí)行與控制管理

Ø         增加執(zhí)行力

Ø         *內(nèi)的業(yè)務(wù)控制

Ø         控制的工具

第四部分:溝通管理

l         溝通管理的意義及基本知識

l         如何與下屬溝通

l         如何與上級溝通

l         跨*的溝通

l         批評與贊美的技巧

第五部分:授權(quán)與激勵

l         授權(quán)

Ø         授權(quán)的意義

Ø         授權(quán)的原則

Ø         授權(quán)的方法和程序

Ø         委派工作六步驟

l         激勵

Ø         員工的激勵與績效

Ø         激勵的因素

Ø         員工激勵的方法

Ø         士氣的低落的問題

第六部分:輔導(dǎo)與績效評估

l         好的經(jīng)理應(yīng)是好教練

l         培訓(xùn)和輔導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員

l         績效評估的認(rèn)知和目的

l         績效評估的步驟

第七部分:經(jīng)理的自我發(fā)展

l         經(jīng)理維系自身的發(fā)展

l         管理生涯的成功要領(lǐng)

l         做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃

 

 

先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

 

一、講師背景

先生,北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師,美國GEC授權(quán)講師。復(fù)旦、清華繼續(xù)教育、*人民培訓(xùn)、南京商、南京中醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理、中山及西南交通客座講師。美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認(rèn)證和營銷經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。國際瑜伽教育客座教授。

實(shí)戰(zhàn)的精英----先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過銷售及銷售管理工作,從基層銷售代表做起,且兩次獲得*銷售精英,后歷任銷售主管、經(jīng)理、南*區(qū)經(jīng)理,具有豐富扎實(shí)的銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強(qiáng)生管理,香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn);從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年,接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家,學(xué)員逾40000人次。

二、授課風(fēng)格

    大量生動的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程

《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點(diǎn)客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。

四、曾服務(wù)的部分客戶

*南方航空公司、深圳航空公司、*移動、*聯(lián)通、*電信、*網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、*工商銀行、*建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、*人壽、生命人壽、*電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、上海華氏大藥房、報喜鳥服飾等300多家企業(yè)。

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