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授課機構(gòu):北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心
地址:北京海淀區(qū)大柳樹路富海國際港
網(wǎng)報價格:¥電詢
課程原價:¥電詢
咨詢熱線:400-850-8622
課程詳情 在線報名
《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》
培訓(xùn)時間:2012年3月14-15日 二天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資:人民幣3600元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對象:企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各*經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓(xùn)目標(biāo):
n 用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況;
n 了解組織行為學(xué)中有關(guān)組織、激勵、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識;
n 了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計及HR項目工作技巧;
n 掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計和優(yōu)化職位體系;
n 掌握如何進行招聘及人員甄選,以及如何進行招聘項目管理;
n 掌握如何建立培訓(xùn)體系,以及如何策劃、實施培訓(xùn)班;
n 掌握如何構(gòu)建公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系;
n 掌握如何實施干部選拔、訓(xùn)練、實習(xí)、評審以及建立干部管理體系;
n 掌握如何設(shè)計薪酬管理和激勵體系;
n 掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。
前 言:
人力資源經(jīng)理、主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一,企業(yè)總裁(CEO)的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經(jīng)理、主管,必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),成功進行人才選拔,建立科學(xué)的考核與激勵機制,*限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,塑造卓越的企業(yè)文化,外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營策略必須相協(xié)調(diào),這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要求。
幫助學(xué)員全面掌握人力資源管理體系、招聘面試、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效管理等方面的關(guān)鍵操作要點以及彼此之間的銜接關(guān)系。
敬請帶著您的團隊和人力資源管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)3月14-15日培訓(xùn)現(xiàn)場,與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話!
課程要點:
《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》 主講:王先生(3月14-15日) |
*部分:從戰(zhàn)略到人力資源管理體系 n 戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式; n 完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu); n 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱 第二部分:職位管理 n 職位管理:人力資源管理的基石 n 職位分析 n 職位描述-如何撰寫職位說明書 第三部分:人員招聘 n 選人看什么 n 好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定 n 提高面試效率——做好面試前的甄選 n 常用面試方法介紹 n 面試問題的主要來源——把要求可視化 n 面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題 n 面試中的其它要點 第四部分:績效管理 n 如何認(rèn)識績效管理 n 目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定 n 績效考核的基本步驟 n 績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法 n 績效反饋與面談 第五部分:員工培訓(xùn) n 培訓(xùn)需求分析 n 培訓(xùn)實施 n 培訓(xùn)效果評估 第六部分:薪酬與激勵 n 薪酬管理的基本內(nèi)容 Ø 報酬 Ø 什么是薪酬 Ø 薪酬體系的構(gòu)成 n 激勵 Ø 激勵目的 Ø 常見的激勵理論 Ø 有效激勵 第七部分:人力資源管理的其他知識 |
王先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師
一、講師經(jīng)歷
王先生,清華精密儀器系學(xué)士,美國管理技術(shù)(UMT)項目管理專業(yè)碩士,清華經(jīng)管 EMBA (高級工商管理碩士)。原中外運集團總公司人力資源部副總經(jīng)理,清華經(jīng)濟管理高級培訓(xùn)項目特級講師,物流師專家委員會委員,*外運集團高級培訓(xùn)師,國內(nèi)著名的招聘與面試專家,中央電視臺《商務(wù)時間》欄目特邀人力資源專家。
二、職業(yè)背景
王先生擁有近10年集團級企業(yè)人力資源管理方面的經(jīng)驗。北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(HRA)理事兼招聘委員會主任,清華經(jīng)管高級培訓(xùn)項目客座教授,清華總裁班人力資源特約講師,南京商客座教授,《北大商業(yè)評論》特聘講師,并兼任《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員。
王先生從事集團級人力資源管理工作超過十年,在職業(yè)發(fā)展中,從事過人力資源管理中的所有工作,從流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析與評估、招聘、績效管理、員工關(guān)系管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng),有著集團級豐富的管理經(jīng)驗。
王先生在人力資源管理方面,擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗。與很多其他講師不同的是,王先生的授課內(nèi)容主要來自于其實際工作經(jīng)驗的總結(jié),同時,多年的人力資源管理經(jīng)歷,使得他能根據(jù)客戶的不同情況與需求,有針對性地進行案例的開發(fā)與設(shè)計,從而保證了極佳的培訓(xùn)效果。
三、主講課程
《薪酬設(shè)計與管理》、《人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展》、《職位分析與崗位設(shè)計》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理》、《這樣選人最有效》等。
四、授課風(fēng)格
專業(yè)講師的大家風(fēng)范,犀利幽默,一針見血,邏輯性強;具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗,案例深入透徹,課程原創(chuàng)性強,能根據(jù)學(xué)員需求針對性開發(fā)與授課;注重在授課中跟學(xué)員的深入直接溝通,通過讓學(xué)員引起共鳴而建立主動、持久的學(xué)習(xí)與吸收意識。
五、培訓(xùn)過的部分客戶
清華高管培訓(xùn)班、清華MBA班、摩托羅拉、ABB聯(lián)想集團、電網(wǎng)、*移動、高教出版社、煙臺萬華集團、廣州地產(chǎn)、勞動部認(rèn)證物流師和高級物流師培訓(xùn)班、水利部、*人民生就業(yè)培訓(xùn)、聯(lián)合投資集團、蒙牛、新浪、聯(lián)想集團、萬化集團、新地集團等。
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