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全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

[鄭州市]北京 新任經(jīng)理、主管管理技能提升培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu):北京盛世聚才管理顧問

地址:西單

網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢

課程原價(jià):¥電詢

咨詢熱線:400-850-8622

課程詳情 在線報(bào)名

前言:

本課程之設(shè)計(jì)旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所需之管理知識(shí)、技能,盡早進(jìn)入所期望之角色,并為今后有效管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

☆ 明確*經(jīng)理的角色和職責(zé);

☆ 了解目標(biāo)和計(jì)劃在日常工作中的作用,并將其運(yùn)用在管理上;

☆ 掌握下達(dá)指示的基本技巧;

☆ 高效合理地安排自己的工作時(shí)間;

☆ 學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作;

☆ 帶好自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。

 

講師介紹:梁老師

芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)

畢業(yè)于北京市師范英語(yǔ)系,美國(guó)紐約州立布法羅商EMBA

具有多年跨國(guó)外服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL*人力資源經(jīng)理、美國(guó)巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經(jīng)理等職位。多年的運(yùn)作實(shí)踐,總結(jié)完善出一套靈活實(shí)用的管理體系,受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。

 

主要成果:

成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并成功在企業(yè)運(yùn)用;在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái),并進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

 

授課特點(diǎn):

授課風(fēng)格活潑、生動(dòng),擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場(chǎng)問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。

 

擅長(zhǎng)課程:

新任經(jīng)理/主管管理技能提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力等.

 

部分服務(wù)客戶:

中化總公司、橡果國(guó)際、江鈴汽車總公司、松下*、艾普生、暢捷軟件、清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、石家莊制藥集團(tuán)公司、通用技術(shù)集團(tuán)公司、浪潮集團(tuán)、好麗友、全順汽車、東風(fēng)汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團(tuán)、通聯(lián)科技、北京國(guó)際MBA班等。

 

課程大綱:

 

一.角色轉(zhuǎn)換

1. 工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變:自我管理到員工管理

2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的基本概念

3. 新經(jīng)理人的任務(wù)和挑戰(zhàn)

 

二.新經(jīng)理人的準(zhǔn)備度:價(jià)值觀、態(tài)度和理念

1. 價(jià)值觀和準(zhǔn)則

2. 積極主動(dòng)的態(tài)度

3. 轉(zhuǎn)變你的思維定勢(shì)

4. 轉(zhuǎn)變你的思維定勢(shì)

 

三.績(jī)效導(dǎo)向帶動(dòng)員工發(fā)展

1.  績(jī)效的基本含義

2.  員工發(fā)展的三要素:知識(shí)、技能和態(tài)度

3.  工作要點(diǎn):一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)

4.  績(jī)效導(dǎo)向的管理流程

 

四.新經(jīng)理人管理技能之一:目標(biāo)和計(jì)劃制定

1. 遠(yuǎn)景和目標(biāo)的含義

2. 目標(biāo)的制定中的SMART原則

3. 目標(biāo)的分解和落實(shí)

 

4. 目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行:PDCA的循環(huán)

 

五.新經(jīng)理人管理技能之二:溝通和協(xié)調(diào)

1. 管理溝通的含義 

2. 溝通中的障礙

3. 有效溝通的原則和方法

4. 改進(jìn)行動(dòng)

 

六.新經(jīng)理人管理技能之三:輔導(dǎo)與反饋

1.   反饋和輔導(dǎo)的含義

2.   情境化領(lǐng)導(dǎo)方法

3.   員工發(fā)展的四個(gè)階段

 

七.新經(jīng)理人管理技能之四:考核與評(píng)估

1. 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核

2. 如何進(jìn)行有效考核

3. 如何進(jìn)行有效的評(píng)估

 

八.應(yīng)用研究:新經(jīng)理人的常見問題

1. 案例分析

2. 成功經(jīng)驗(yàn)分享

 

 

培訓(xùn)對(duì)象:新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員。

上課地點(diǎn):北京

主辦單位:北京盛世聚才管理顧問有限公司

培訓(xùn)費(fèi)用:1800元人民幣(含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等)。

課時(shí)安排:2012222


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□現(xiàn)金       □支票     □電匯

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