深圳 精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）高層管理倡導培訓
本精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）高層管理倡導培訓課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點針對企業(yè)中高層領導，讓公司領導對精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）策略奠定基礎！
培訓對象：企業(yè)各*中高層領導
培訓目標：
1） 使學員對精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂和導入精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）策略奠定基礎。
2） 使學員對精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑巍?/span>
3） 使學員掌握精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的基本工具。
4） 學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）少走彎路。
培訓提綱
（一）、什么是精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2、精細化管理-----企業(yè)發(fā)展的必由之路
3、六西格瑪（sixsigma，6sigma）的三個方面與四大支柱
4、六西格瑪（sixsigma，6sigma）的六大主題
5、六西格瑪（sixsigma，6sigma）突破改善模型（DMAIC）
6、六西格瑪（sixsigma，6sigma）突破設計模型（DFSS）
7、實施六西格瑪（sixsigma，6sigma）的利益
8、精益生產（lean）（lean）的概念與特點
9、實施精益生產（lean）（lean）的利益
10、精益與六西格瑪（sixsigma，6sigma）的異同
11、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的方法論及路徑圖
12、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的優(yōu)勢
（二）、為何要實施精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、為何需要精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
（三）.如何成功實施精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
4、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）成功實施的要素
5、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行中的領導角色
6、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推進中各*的職責
7、建立精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）文化
8、游戲－－變革測試游戲
（四）、.財務底線
1、專注于機會*領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行中的角色
（五）、如何根據(jù)公司策略選擇正確的精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目選擇的思路
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目選擇的原則
3、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目選擇的方法
4、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目排序
5、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目計劃書
6、練習－－精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目選擇練習
（六）、如何根據(jù)公司策略選擇正確人員
1、識別精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）人員
2、培訓計劃
3、資源需求
（七）、卓越管理與成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通與獎勵
5、流程控制
6、文化變革
7、定期回顧系統(tǒng)
8、項目識別系統(tǒng)
（八）、流程改善策略與精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的主要工具介紹
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
3、各工具應用實例分析講解
（九）、*企業(yè)如何成功實施？
1、*企業(yè)文化背景下的精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）實施策略，規(guī)避問題,一次成功
2、企業(yè)推行精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）應規(guī)避的問題
（十）、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行策劃與項目實例
1、某企業(yè)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行策劃實例
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）改善項目實例
3、六西格瑪（sixsigma，6sigma）設計項目實例
4、討論與回顧：五、與學員現(xiàn)場交流與討論
