如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

   
課程時間 2012年3月16-17日 
課程地點 上海 
課程講師 鄧德海 許鈞
課程費用：
① 團隊套票一：81600元（20個參會名額）
② 團隊套票二：57800元（10個參會名額）
③ 團隊套票三： 30600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：19380元（3個參會名額）
⑤ 個 人 票價： 6800元（1個參會名額）
備注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用

一、【課程背景】
管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長之時，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。
起源于20世紀50年代豐田汽車的精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是*限度的消除企業(yè)各種形式的浪費，降低成本，不斷提升價值流效率。
然而，雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在*制造業(yè)越來越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒有對*制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前*企業(yè)的精益成熟度仍舊遠遠落后于日韓、歐美等發(fā)達，原因何在？
 *企業(yè)高層缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認識
 *企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實施方法，提煉、總結(jié)出*企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——精益管理系統(tǒng)。
二、【華制簡介】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標桿學習服務及培訓服務機構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，*總部設在上海，并設有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、天津等分公司及美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
憑借強大的課程研發(fā)能力和超過60位專職講師團隊，華制集團可為客戶提供標準及個性化的公開課課程，從高、中、基三個層次入手，覆蓋全價值鏈、全職級，并聯(lián)合推動認證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。
迄今為止，MICI已在*36個城市成功舉辦公開課1300場，服務企業(yè)8000家，客戶滿意率為95%以上，重復培訓率為70%，是**的制造業(yè)培訓機構(gòu)。

三、【課程目的】
本課程通過透析*制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應對困境和危機的解決方案，旨在讓*制造業(yè)高層領(lǐng)導者深度領(lǐng)會、重點把握精益精髓，掌握構(gòu)建精益企業(yè)的管理方法和技能及推行精益的關(guān)鍵路徑，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。

四、【課程受益】
1. 明晰*企業(yè)的經(jīng)營困境、危機及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式
2. 深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎
3. 結(jié)合*制造業(yè)的特點理解并掌握精益運營的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實施精益路線圖
4. 抓住提高精益實施成功率的關(guān)鍵和要點，組建可傳承的精益變革改善團隊
5. 企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗、分享智慧、建立關(guān)系、共同精
五、【課程特色】
1. 強大的實戰(zhàn)派師資，為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導
2. 立足于為本土企業(yè)，讓您在豐富的教學內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關(guān)鍵所在
3. 生動的案例教學，讓您體驗實際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進行的智力思維和分析
4. 現(xiàn)場互動研討，幫助您解決企業(yè)經(jīng)營實踐中遇到的問題，并啟發(fā)您進一步思
六、【課程對象】
大中型企業(yè)董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級管理人員，精益推進負責人及精益推進小組成員。
七、【講師簡介】
鄧德海 博士
◆ 華制集團執(zhí)行總裁，華制集團高級講師
◆ 管理學博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓，后長期致力于精益管理模式的研究與 推廣，擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領(lǐng)導力系統(tǒng)培訓、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等
◆ 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益管理系統(tǒng)在全球的運用推廣有獨到見解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務》。
◆ 為多家*企業(yè)提供過咨詢培訓服務，包括對企業(yè)進行戰(zhàn)略評估與優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)評估與優(yōu)化、流程制度體系評估與優(yōu)化、企業(yè)文化評估與優(yōu)化等，代表性咨詢培訓企業(yè)有：美的集團、格蘭仕集團、建設摩托、東磁集團、TCL、三九集團、萊英達集團、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團、奧迪玩具。
許 鈞  老師
◆華制集團高級顧問
◆曾就職于天津豐田汽車集團內(nèi)飾公司近18年，從事整車全系產(chǎn)品的工藝、設備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應商全系管理業(yè)務。
◆多次前往日本進行ICT深造研修，經(jīng)受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位專業(yè)培訓
◆曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準備的各項工作，擁有日本豐田最原汁原味的管理經(jīng)驗對豐田精益模式生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應商管理、持續(xù)改善及人才育成有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆指導過部分企業(yè)名錄：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沈陽沈鼓集團、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責任公司、沃爾沃工程機械、杭州盾安集團項目、博威集團合金公司……

八、【課程大綱】
模塊一：構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)
*部分  定義問題   澄清問題
一、問題及危機
    本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機
第二部分  分析問題   了解根源
二、問題及危機背后的原因透析
1. 經(jīng)營環(huán)境的多重變遷
2. 環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3. 問題及危機背后的根本原因透析
第三部分  提出方案   評估方案
三、應對機遇和挑戰(zhàn)的解決方案
1. 理論研究：“德魯克式汽車”
2. *原則：卓越績效模式
3. *實踐：主流企業(yè)對精益管理的選擇和案例介紹
4. 評估方案：企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析
四、豐田模式——基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統(tǒng)
1. 豐田模式創(chuàng)造了一流效能
2. 豐田模式是什么？
3. 豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
4. 對精益認識及實踐的三個階段
5. 精益管理契合了21世紀的管理需求
6. 精益管理在全球的推廣及特點
第四部分  實施方案   持續(xù)改善
五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
1. 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2. 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法
3. 構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
六、如何成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型
1. 精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
2. 轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析
3. 成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型
  （1）選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑和指導人
  （2）高層團隊認識和思維的轉(zhuǎn)變
  （3）精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導力
  （4）打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍
  （5）精益變革過程管理
模塊二：精益規(guī)劃推進體系
一、 精益概述
1. 精益理念
2. 精益企業(yè)的特征
二、 精益企業(yè)顯著幾大特征
1. 精益系統(tǒng)概念圖及劃分原理
2. 精益系統(tǒng)流程圖
3. 精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段
  認知精益，打造精益現(xiàn)場
  應用精益，打造精益工廠
  深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
  依靠精益，形成精益文化
三、 精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點
1. 精益規(guī)劃推進*期：打造標桿線，推動企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進第二期：打造標準生產(chǎn)流程，引導企業(yè)實踐精益
3. 精益規(guī)劃推進第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強化自身
4. 精益規(guī)劃推進第四期：打造運營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌
四、 精益系統(tǒng)規(guī)劃
1. 技術(shù)保證：規(guī)劃成系統(tǒng)
制造系統(tǒng)-生產(chǎn)系統(tǒng)-管理系統(tǒng)-運營系統(tǒng)
2. 技巧保證：推進成體系
設計目標-制訂推進計劃-考核評價-總結(jié)發(fā)布-持續(xù)改善

九、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言

—— 聽過不少培訓課程，但這門課程給我的印象是最深的，既實用，又通俗易懂，老師講課風格也很合我口味，頭頭是道又帶有一絲幽默，很喜歡！希望下次能有機會再聽此類課程，也會向上層建議和華制合作。
 
上海外高橋造船有限公司 ——接受了一些國外先進的思維方式和先進的理念，對兩位外籍老師表示衷心感謝，我會客觀地努力學會如何從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩?，致力于團隊建設。這對于中層管理者是非常重要的！
 
紫金花制漆上海有限公司 —— 通過此次學習，既開闊了眼界，結(jié)交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！
 
全日美實業(yè)上海有限公司 —— 本課程內(nèi)容非常實用，將學員帶到企業(yè)現(xiàn)場，使所學理論緊密結(jié)合企業(yè)日常管理，也貼近管理者本身的實踐，老師能將復雜的內(nèi)容簡單化，并結(jié)合源自工作的案例，非常有意思，引起了我的興趣，今后會繼續(xù)關(guān)注華制的其他課程！