精益溯源-日本豐田標桿學習之旅

主辦單位        華制國際  
課程名稱 精益溯源?第105屆日本豐田標桿學習之旅
課程時間  2012年4月22-29日（8天7夜）
授課地點 日本名古屋

課程費用：
1 人費用：39800  人民幣
3 人套餐：116400 人民幣
5 人套餐：189000 人民幣
10人套餐：368000 人民幣

費用包含：
培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費,海外期間餐飲、住宿及計劃內(nèi)交通費,上海 — 名古屋 往返機票費：國際航班經(jīng)濟艙標準,人身意外傷害保險費：合計1300萬日元/人保額,指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費。

費用不含：
*境內(nèi)的交通及食宿費用；簽證辦理費用；行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用。

承諾：在海外不收取任何費用

精 益 溯 源
日本豐田標桿學習之旅
一、【標桿概述】
   隨著知識經(jīng)濟時代的來臨、市場的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應用了標桿學習法，如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。為此，華制國際秉持“用*智慧推動*經(jīng)濟騰飛，讓*企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結(jié)合，推出了“標桿學習全球行”系列產(chǎn)品。
標桿學習全球行概念
標桿學習全球行是將標桿學習與行動學習相結(jié)合，以*企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的*實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
標桿學習全球行方法

二、【華制介紹】
華制國際（Made In China International，簡稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標桿學習服務及培訓服務機構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標桿學習公司。全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、天津等分公司，同時參與投資美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
截至2011年6月，MICI已成功舉辦350屆全球標桿學習之旅，服務企業(yè)5000余家，每年出團人數(shù)在2000人以上，占據(jù)80%以上的海外標桿學習市場份額，客戶重復消費率高達70%，是*無可爭議的標桿學習服務*?？蛻魧ICI的信任，源自以下三個方面：
◆全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等或地區(qū)220家世界500強標桿企業(yè)資源，并與哈佛商、西點軍校等47家院校建立了長期合作關(guān)系，是國內(nèi)*掌握上游標桿資源的培訓服務公司。
◆專業(yè)服務背景： MICI擁有豐富的咨詢培訓經(jīng)驗，保證了從課程設(shè)計、講師配置、名企參觀和學習交流等環(huán)節(jié)*限度貼近企業(yè)實際需求。
◆強大后臺支持： MICI擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺支持團隊，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊、購物觀光、安全保障等，用標準化流程成就MICI一流的服務品質(zhì)。
 
三、【課程背景】
精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的*實踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。
在全球經(jīng)濟動蕩、自然災變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，推行精益生產(chǎn)管理，是*制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、參與全球競爭的必然選擇，是*由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵谋亟?jīng)之路。有調(diào)查顯示，90%的*制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的*企業(yè)尤其是*制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應對經(jīng)濟蕭條、戰(zhàn)勝危機、實現(xiàn)低碳運營、取得并維持*運營水平。
但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。
基于此，華制國際推出《精益溯源?日本豐田標桿學習之旅》，以幫助*企業(yè)學習原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動TPS轉(zhuǎn)化為CPS（*生產(chǎn)方式，China Production System)，實現(xiàn)以*品質(zhì)、*成本和*效率響應市場需求。
    《精益溯源?日本豐田標桿學習之旅》圍繞TPS展開，通過日本豐田資深專家培訓、主題研修、仿真工廠體驗、日本精益企業(yè)運行現(xiàn)場參觀等方式，引導學員系統(tǒng)學習精益理論、全面感受精益文化、深入理解精益DNA，最終促進企業(yè)精益管理落地。

四、【課程特色】
個性化   主題研修
日本TPS  專家授課
豐田核心工廠 特許參觀
道場模擬 直接參與
團隊沙龍 分享互動
精益文化 深度體驗

五、【學員對象】
 制造企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
 物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理                    
 IE工程師

六、【課程受益】
? 親臨精益管理的發(fā)源地——日本豐田，學習真正的精益管理DNA，零距離了解和解析TPS的密碼
? 突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙
? 參觀世界頂級標桿企業(yè)，學習豐田公司做人做事的精神，以及生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品的現(xiàn)代管理方法
? 與資深豐田專家對話，感悟世界頂級管理智慧的精髓
? 系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證和體驗*工廠的精益水平，深入掌握精益原則、方法及工具

七、【行程安排】
日期 城市 日   程  安  排
  時  間  活    動
周六 上海 19:00-21:00 行前培訓
*天
（周日） 上海
︱
名古屋 09:15-12:20 上海浦東機場乘飛機抵達日本名古屋中部國際機場
  13:10-14:00 機場午餐
  14:00-15:00 乘坐巴士前往酒店
  15:00-15:30 入住名古屋國際酒店
  15:30-17:30 酒店休息，熟悉周圍環(huán)境
  17:30-19:30 歡迎晚宴
第二天
（周一） 名古屋 9:00-9:30 開學典禮
  9:30-12:00 課程培訓：豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)培訓
講師：林田博光
  12:00-13:00 午餐
  13:20-17:00 課程培訓：基于TPS構(gòu)建本土化精益生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理方式
講師：林田博光
  17:30-18:30 晚餐
第三天
（周二） 名古屋 08:30-09:30 乘坐巴士前往豐田整車工廠
  09:30-11:40 參觀豐田整車工廠
參觀流程：參觀展廳→參觀工廠→參觀豐田汽車會館
  11:40-13:00 午餐
  13:00-14:00 乘坐巴士回名古屋