領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能系列  公開課 

課程時(shí)間：2012年03月28-29日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用：2380元/人

課程背景

企業(yè)要不斷地創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，其基本戰(zhàn)略之一就是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略。由此，成本分析與控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，沒有接受過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的企業(yè)管理者們，對(duì)此深感困惑——如何從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度認(rèn)識(shí)成本管理？如何進(jìn)行成本分析與利潤管理改進(jìn)？如何進(jìn)行成本的持續(xù)改進(jìn)和全程全員控制？如何將日常工作與成本改進(jìn)和削減結(jié)合起來？
    針對(duì)以上問題，我們特邀資深財(cái)務(wù)管理專家周傳文先生，與我們一同分享《成本分析與控制》的精彩課程，幫助您在理解成本概念與分類的基礎(chǔ)上，樹立起全員和全程成本控制意識(shí)，掌握相關(guān)的成本分析工具及實(shí)用的成本控制策略，從而加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任成本管理，提升企業(yè)成本管理績效和最終的利潤水平。

課程目標(biāo)

認(rèn)識(shí)成本的崗位管理責(zé)任，強(qiáng)化成本控制意識(shí)；

了解作業(yè)成本法，將成本管理和控制過程化；

掌握成本差異分析、本量利分析等財(cái)務(wù)分析工具；

分析成本形成流程和價(jià)值鏈，將工作與成本改進(jìn)和削減相結(jié)合。

課程收益

如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力；

如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營決策；

如何對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制。

課程對(duì)象

質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員、各*主管等非財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)營運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。

課程大綱

一、成本管理及*崗位責(zé)任

1、如何平衡增長與成本控制?

2、成本在公司財(cái)務(wù)分析中的地位

（1）如何區(qū)分支出費(fèi)用與成本?

（2）花錢的效果與利潤的形成

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)(利潤是基礎(chǔ))

3、成本的分解與*崗位責(zé)任

二、公司的成本核算方法及其控制意義

1、成本的四種常見分類及基礎(chǔ)分析

（1）固定成本與變動(dòng)成本?

（2）直接成本與間接成本?

2、質(zhì)量成本的分類與核算

3、ABC作業(yè)成本法-有效分配和跟蹤間接費(fèi)用

（1）傳統(tǒng)核算方法的主要缺陷

（2）作業(yè)成本模型及思路

（3）過程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業(yè)化！物理化!

（4）案例:ABC法在儀表公司的應(yīng)用實(shí)例

三、成本分析與利潤管理改進(jìn)

1、成本性態(tài)與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析

（1）毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)

（2）邊際利潤(Margin)的計(jì)算與決策參考 (定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)

（3）提高邊際利潤的關(guān)鍵-降低變動(dòng)成本!

（4）規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？

2、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、成本相對(duì)利潤的影響

（1）因素敏感性分析（C-V-P）

（2）企業(yè)提高利潤的主要途徑及其應(yīng)用策略:提價(jià)、增量還是降成本?

（3）案例: 如何選擇提高利潤的最終方案？