課程時間：2012年3月9-10日

地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

費用：2680元/人

課程背景:

二十一世紀什么最貴——人才！

人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。

優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。

課程目標：

1. 獲得*進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；

2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；

3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法

課程對象：

企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

課程時數(shù)：

兩天

課程大綱：

一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃

  ◇ 何謂人力資源

  ◇ 人力資源的特性

  ◇ 何謂人力資源管理

二、如何理解人力資源戰(zhàn)略

  ◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

  ◇ 人力資源管理流程

  ◇ 直線經(jīng)理的角色與行為

三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計

  ◇ 組織設(shè)計的原則

  ◇ 人力規(guī)劃

  ◇ 崗位設(shè)計的原則

  ◇ 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計

四、工作分析在*管理中的應(yīng)用

  ◇ 何謂工作分析

  ◇ 工作分析的目的

  ◇ 如何制作工作行事歷

  ◇ 工作說明書的格式及制作

  ◇ 工作說明書在*管理中的應(yīng)用

五、人才招聘與任用

  ◇ 人才與人手

  ◇ 如何向人事*提出招聘需求

  ◇ 人員甄選的步驟

六、員工培訓

  ◇ 企業(yè)培訓體系

  ◇ 培訓的四個步驟

  ◇ 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓需求

  ◇ 企業(yè)年度培訓計劃外的*培訓計劃

  ◇ 如何實施OJT

七、績效管理

  ◇ 績效管理的定義

  ◇ 績效管理的程序與步驟

  ◇ 直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色

  ◇ 直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔的責任

  ◇ 績效管理與PDCA管理循環(huán)

  ◇ 目標分解與績效考核的標準的制定

  ◇ 如何確定下屬的工作目標

  ◇ 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系

  ◇ 如何考核下屬的績效

  ◇ 如何進行績效面談

  ◇ 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃

  ◇ 績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)

八、如何激勵員工

  ◇ 何謂激勵

  ◇ 激勵的具體方法

九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

十、企業(yè)文化建設(shè)

十一、*優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

講師介紹：

    沈老師復(fù)旦MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實用技巧。

曾服務(wù)過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、*電信等。