時(shí)間：2012年5月11日、12日 地點(diǎn)：云南省·昆明市
時(shí)間：2012年5月12日、13日 地點(diǎn)：河南省·洛陽(yáng)市
5月24-25日西安，6月4-5 重慶，6月6-7?？?，6月8-9沈陽(yáng)，6月12-13哈爾濱
百朗制造業(yè)事業(yè)部
定位：專(zhuān)注于幫助*制造業(yè)提升管理水平；
優(yōu)勢(shì)：30位專(zhuān)職講師及咨詢顧問(wèn)、60%的課程均是“®”“™”；
我們堅(jiān)信：“學(xué)習(xí)，而不是教學(xué)，才是獲得培訓(xùn)收效的有效手段。學(xué)習(xí)不發(fā)生在講師的舌頭上，學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)員的頭腦里。”百朗培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于，真正理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需要以及成人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素。經(jīng)過(guò)百朗專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的講師透徹了解和掌握培訓(xùn)的本質(zhì)，能夠*限度啟發(fā)思考、調(diào)動(dòng)演練、鼓勵(lì)學(xué)員自我探索，貫徹講師作為學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的功能。
支持單位：人力資源和社會(huì)保障部*人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)
*人民勞動(dòng)人事 *企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心
清華繼續(xù)教育 北京民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心
一、培訓(xùn)背景
當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問(wèn)題。近20年來(lái)，福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯(lián)想等，皆以精益生產(chǎn)權(quán)威——豐田作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。豐田生產(chǎn)方式作為能“抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇，同時(shí)又被稱(chēng)為“*成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。沒(méi)有精益，Dell（戴爾）不可能叫板IBM；沒(méi)有精益，豐田也不可能取代通用汽車(chē)。豐田的成功說(shuō)明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、*競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。90%以上的*制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫(kù)存、消除浪費(fèi)并在SQDC（安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、削減成本） 等方面提升績(jī)效。
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國(guó)際*商金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)*咨詢師、著名商、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強(qiáng)烈推薦——
●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯 ●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
●*國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥 ●招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華
●*財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔 ●科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)：孫路
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等；
2、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
*天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
*部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理
第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)
第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)施精益生產(chǎn)和追求增值*化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
*天下午授課內(nèi)容：（一）《目標(biāo)為要：高效生產(chǎn)績(jī)效管理方法》
*部分 實(shí)現(xiàn)跨*協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解
第二部分 構(gòu)建生產(chǎn)*人員績(jī)效指標(biāo)體系
第三部分 解決新品生產(chǎn)過(guò)程常見(jiàn)的績(jī)效難題
（二）《完美制造：精益生產(chǎn)方式》
*部分 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)
第二部分 “一個(gè)流”的生產(chǎn)方式
第三部分 以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)式生產(chǎn)
第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》
*部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇
第二部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機(jī)”篇
第三部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇
第四部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇
第五部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇
第二天下午授課內(nèi)容：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器——IE》
*部分 以人為本的動(dòng)作分析與改善
第二部分 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善
第三部分 以法為綱的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善
四、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
樓曉蓉 百朗專(zhuān)職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。
楊海軍 百朗專(zhuān)職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車(chē)間主任等職務(wù)。
孫洪艷 百朗專(zhuān)職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）
五、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《生產(chǎn)工程師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。證書(shū)可在人力資源和社會(huì)保障部*人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
合作形式推薦：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)7800元/年，不限人數(shù)，享受以下服務(wù)；
1.免費(fèi)送1天內(nèi)訓(xùn)；
2.1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含2本60萬(wàn)字教材、授課講義、授課期間午餐）。
七、與百朗戰(zhàn)略合作
三大內(nèi)訓(xùn)系列（詳細(xì)介紹見(jiàn)附件）
（一）《經(jīng)理人勝任力》
5大模塊10天課程 會(huì)員9.8萬(wàn)
（二）《班組長(zhǎng)》
一年內(nèi)5次輪訓(xùn)，每次2天，共10天8.8萬(wàn)
一年內(nèi)12次輪訓(xùn)，每次2天，共24天19.2萬(wàn)
二年內(nèi)20次輪訓(xùn)（可包括精益生產(chǎn)），每次2天，共40天28萬(wàn)
（三）《超級(jí)銷(xiāo)售技巧》
一年內(nèi)5次輪訓(xùn)，每次2天，共10天8.8萬(wàn)
一年內(nèi)12次輪訓(xùn)，每次2天，共24天19.2萬(wàn)
（四）《企業(yè)快速成長(zhǎng)的三架馬車(chē)》
三大系列9.8萬(wàn)+28萬(wàn)+19.2萬(wàn)=57萬(wàn)優(yōu)惠價(jià)50萬(wàn)
加入百朗會(huì)員，享受各地培訓(xùn)班輪訓(xùn)（詳細(xì)介紹見(jiàn)附件）
1.版權(quán)課程：*企業(yè)視頻案例技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班，每月50期；
2.百朗勞動(dòng)人事培訓(xùn)，每月10期； 3.百朗制造業(yè)培訓(xùn)，每月20期；
4.百朗企業(yè)上市培訓(xùn)，每月1期； 5.百朗政策熱點(diǎn)培訓(xùn)，每月5期；
6.百朗企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)培訓(xùn)，每月10期；7.百朗設(shè)備管理培訓(xùn)，每月5期；
8.百朗企業(yè)銷(xiāo)售、行政、黨建、管理能力等領(lǐng)域培訓(xùn)，每月5期。
八、報(bào)名方法與>
