一、培訓背景
●如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，是否有正確的招聘方法及面試技巧。
●彼得·德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯誤的；面對越來越難辨真?zhèn)蔚穆殘龊蜻x人，企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？
●識人能力是管理者最重要的一項能力，“識人不準”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯，管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
作為企業(yè)管理者的您，您的人才決策有多少是正確呢？該如何提高對關(guān)鍵人才的識別能力呢？本課程讓學員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學、嚴謹?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析，很好把握應聘者的真實情況。本次培訓課程是百朗公司邀請國際*商金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)*咨詢師、著名商、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
●領(lǐng)導力大師：沃倫·本尼斯
●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
●*國際航空公司董事長：李家祥 ●招商銀行行長：馬蔚華
●*財經(jīng)日報總編：秦朔 ●科特勒營銷集團高級顧問：孫路
二、培訓對象
1、各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等*相關(guān)人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等。
三、培訓時間、地點
2012年4月7日-8日（6日為報到日） 上課地點：日照市
2012年4月12日-13日（11日為報到日） 上課地點：桂林市
（每次培訓授課*天上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）
四、培訓內(nèi)容
*章 企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
（一）不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響
●對企業(yè)名譽的影響；
●低效招聘會影響*的士氣和凝聚力；
●低效招聘會帶來工作水準的下降，核心競爭力的喪失；
●低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。
（二）成功招聘的三個原則
●準確 ●公平 ●認同
學習目標：
●快速學習不同崗位的崗位招聘條件的能力；
●了解所在行業(yè)的招聘市場知識；
●有很好的判斷能力；
●要有很好的咨詢、輔導能力。
第二章 招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）面試預備階段 （二）面試交鋒階段 （三）工資談判階段
學習目標：
●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應聘者展現(xiàn)真實的自我；
●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
●與應聘員工達成一個適當?shù)墓べY額度。
第三章 員工招聘入職中的法律風險
（一）招聘錄用條件設(shè)計中的法律風險防范
（二）對應聘人員審查時的法律風險防范
（三）不在法定時間內(nèi)簽訂勞動合同的法律風險
（四）勞動合同效力的法律風險
可選招聘課程模塊
（一）招聘渠道建設(shè)
（二）基于勝任力的選人標準及簡歷篩選
（三）面試方法（包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、基于行為的STAR面試法）
（四）招聘測評
（五）薪酬談判技巧
（六）評估與錄用（包括但不限于如何做好背景調(diào)查）
（七）校園招聘的組織；
（八）高端人才的招聘
五、現(xiàn)場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
郭岳梅、邱艷玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、賀亞莉等百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。師從著名管理專家、律師及*上市公司高管，IBM《關(guān)鍵時刻MOT》課程認證講師黃治民先生。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
六、認證證書
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。
七、收費標準
培訓費1600元/人（含學費、資料講義、培訓證書、工具包、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
您也可選擇百朗以下培訓班報名——
1、4月份：3天，*企業(yè)視頻案例課程總監(jiān)班，培訓費5800元/人（側(cè)重經(jīng)理、總監(jiān)等），地點：昆明市；
2、6月份：4天，*企業(yè)視頻案例課程高端班，培訓費9800元/人（側(cè)重總監(jiān)、副總、廠長、總經(jīng)理、董事、董事長等），地點：昆明市；
3、當月講師赴企業(yè)內(nèi)訓班：可選內(nèi)容有人力資源類、勞動關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長類、財務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購與供應鏈類、企業(yè)法律風險防范類、職業(yè)能力類等；本月預約第1期可免費，第2-5期優(yōu)惠價3.0萬元/期（每期2天），共12萬元；
4、六條線路企業(yè)參觀考察班：每月各1期，培訓費2600元/人，可選內(nèi)容有青島海爾班、深圳華為班、上海大眾班、北京聯(lián)想班、昆明紅塔班、海口海航班（企業(yè)報名30人以上可單獨成班，詳情>
5、每月二期著名學府——清華班（學費5800元/人）、北京班（學費5800元/人）；
6、“*企業(yè)視頻案例培訓講師認證班”，學費45800元/人。
第1期 4月19日-22日 地點：北京市
附件：報名回執(zhí)表
選人*，如何進行高效招聘與面試技巧實操培訓
版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練培訓班
報名回執(zhí)表
培訓時間地點 課程名稱
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聯(lián) 系 人
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（大寫）： 萬 仟 佰 拾 元
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匯款時間
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月 日
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備注： 請將此表填好后傳真
□現(xiàn)金、□匯款 發(fā)票抬頭：
項目：□培訓費、 □會務(wù)費或其他
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（此表復印有效）
您也可選擇百朗以下培訓班報名——
一、“贏在人力資源”2012年企業(yè)管理培訓會員制 百朗楊帆
（一）標準會員培訓費：7800元/年［1000期培訓課程免學費，不限人數(shù)，資料費200元/人 ]；
（二）中級會員培訓費：19800元/年［1000期培訓課程免學費，不限人數(shù)，資料費200元/人 ，免費送2天內(nèi)訓]；
（三）高級會員培訓費：49800元/年［1000期培訓課程免學費，不限人數(shù)，資料費200元/人，免費送3天內(nèi)訓，免費送1名高管出國境培訓名額]；
二、標桿企業(yè)參觀考察交流 提前一月報名享受9折優(yōu)惠
六條線路企業(yè)參觀考察班：每月各1期，培訓費2600元/人，可選內(nèi)容有青島海爾班、深圳華為班、上海大眾班、北京聯(lián)想班、昆明紅塔班、?？诤：桨啵ㄆ髽I(yè)報名30人以上可單獨成班，詳情>
1創(chuàng)新之源•青島海爾標桿學習研修班 10-14/3青島市 17-21/4青島市 21-25/5青島市
2.赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班 17-21/3深圳 22-26/4 深圳 16-20/5 深圳
3.制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓班 15-19/3上海市 17-21/4上海市 27-31/5上海市
4.“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級研修班 17-21/3北京 18-22/4北京 27-31/5北京
5.美麗春城——昆明標桿學習研修班【出色經(jīng)理人八項核心技能】實戰(zhàn)特訓培訓班 15-19/3昆明 20-24/5昆明
三、當月講師赴企業(yè)內(nèi)訓班：可選內(nèi)容有人力資源類、勞動關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長類、財務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購與供應鏈類、企業(yè)法律風險防范類、職業(yè)能力類等；本月預約第1期可免費，第2-5期優(yōu)惠價3.0萬元/期（每期2天），共12萬元；
喜 迅：本次報名前60位的企業(yè)單位（每家企業(yè)限一次），將免費獲贈一天赴企業(yè)內(nèi)訓機會《版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練培訓班》，價值15000元/天，差旅費企業(yè)承擔。
會務(wù)組：我已將以上報名回執(zhí)表填好傳真至貴單位，做為對學員單位的回饋，請?zhí)峁┮韵路?wù)。（請在“□”內(nèi)劃“√”）
零成本，零風險，熱點內(nèi)訓課程推薦：（四選一，二個月內(nèi)有效）
預約老師時間為： 月 日至 月 日（共 天）
□金牌班組長——如何進行生產(chǎn)線一日高效管理
□人才突破，如何建立企業(yè)培訓體系與培訓管理實務(wù)
□選人*，如何進行高效招聘與面試技巧實操培訓
□經(jīng)理（主管）面談技能提升——跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻
●該培訓課程成為IBM*一門規(guī)定所有員工都必須參加的訓練課程；
●聯(lián)想集團花費上千萬元，組織8000人輪訓。
驚 喜：本次團體報名10人以上企業(yè)人力資源負責人，將免費獲贈——
□《版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練軟件●全員輪訓版》，價值5600元/門。此軟件培訓，非VCD光盤課程，采用全球*技術(shù)，依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象，符合成人學習習慣。
□*《百朗6大培訓計劃制定實用工具》。
（符合條件，我公司收到報名回執(zhí)表后三個工作日內(nèi)以快遞的形式郵寄至企業(yè)培訓負責人收）
