一、培訓背景
全球經(jīng)濟危機日益加深,市場環(huán)境不斷惡化,運營風險與戰(zhàn)略風險持續(xù)升高,所有這些都對致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。
●目前,越來越多的企業(yè)開始重視績效管理,年年豐富和完善,績效制度非常健全,并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,但在實際工作中,績效管理的具體操作還是流于形式,方法運用過于僵化,比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合??冃Ч芾碜鳛楣芾眢w系的一部分,它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。
●工作不分晝夜,業(yè)績?nèi)詭h然不動,考核指標要談判?還是領(lǐng)導指定分發(fā)?績效考核是不是蓋棺定論?考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服?個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展?
本次培訓課程是百朗公司邀請國際*商金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例,采用精心設(shè)計的真人實景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)*咨詢師、著名商、500強企業(yè)提供,讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,解決現(xiàn)實工作中的問題,達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
●領(lǐng)導力大師:沃倫·本尼斯
●管理大師、《追求卓越》作者:湯姆·彼得斯
●*國際航空公司董事長:李家祥 ●招商銀行行長:馬蔚華
●*財經(jīng)日報總編:秦朔 ●科特勒營銷集團高級顧問:孫路
二、培訓對象
1.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等;
2.各企業(yè)高管、各企業(yè)*主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等*相關(guān)人員參加。
三、培訓時間、地點
2012年5月29日、30日 地點: 濟南市
2012年5月29日-5月30日(28日為報到日) 上課地點:呼市
2012年6月2日-6月3日(1日為報到日) 上課地點:成都市
(每次培訓授課*天上午8:30-8:50報到、交費、領(lǐng)取學員資料,
9:00正式開課,第二天下午17:00結(jié)束)
四、培訓內(nèi)容
*章 績效面談技能之實戰(zhàn)演練
(一)老實本分、少言寡語者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
(三)怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標:
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景;
●分析失敗的績效面談,從而掌握績效面談的基本技能和方法;
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談,并從中得出有益的啟示。
第二章 激勵創(chuàng)造績效:差異化薪酬設(shè)計
(一)挖掘員工抱怨背后的真相
(二)差異化薪酬設(shè)計
(三)薪酬設(shè)計六大原則
學習目標:
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,借鑒和運用計件工資、績效工資方法,針對企業(yè)現(xiàn)狀,完善和優(yōu)化本單位薪酬管理體系;
●如何制定出一個企業(yè)內(nèi)每位員工均能滿意的薪酬制度,除了企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有前瞻性的薪酬策略,還要有更科學、更適合本企業(yè)環(huán)境的薪酬制度;
●按照薪酬設(shè)計的6個原則,執(zhí)行或優(yōu)化薪酬體系,不斷探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容,以促進實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三章 薪酬與考核制度設(shè)計
(一)薪酬制度和結(jié)構(gòu)的設(shè)計;
(二)薪酬發(fā)放和對員工管理的特殊調(diào)控功能;
(三)考核制度的設(shè)計;
(四)考核制度的執(zhí)行及其如何與薪酬掛鉤。
學習目標:
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,借鑒和運用企業(yè)HR管理的制度建設(shè)中通過合理、充分的法律風險評估和預(yù)防措施來避免。
●績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,《勞動合同法》雖然沒有直接對績效管理作出規(guī)定,但由于績效考核的結(jié)果會影響到薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和解雇等人事決策,這些決策又涉及到勞動合同的履行、變更和解除,所以,《勞動合同法》中有關(guān)勞動合同的履行、變更和解除的規(guī)定必然對績效管理體系的設(shè)計產(chǎn)生影響?! ?/span>
●企業(yè)HR管理與HR法律知識密不可分,幾乎每天都要面對權(quán)利與義務(wù)的取舍,勞動合同、協(xié)議的簽署,然而很多企業(yè)的法律風險防范意識和能力較低,企業(yè)績效考核、薪酬管理制度中忽視法律風險,隱性成本的增加、機會的喪失,法律糾紛發(fā)生的幾率居高不下。但由于在企業(yè)管理過程中缺乏法律保護意識,喪失了主動權(quán),出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動,有苦難言。
第四章 如何用好考核、輔導、激勵與組織提升
學習目標:
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,掌握績效考核模式科學選
擇的方法和技巧;
●掌握正激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧;
●掌握績效考核結(jié)果科學運用的方法和工具;
●掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計的方法和工具;
●掌握人力成本科學控制和降低的方法和工具;
●掌握有效運用非物質(zhì)性激勵手段的科學方法和技巧。
五、現(xiàn)場授課講師與培訓方式
培訓方式:情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
郭岳梅、邱艷玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、賀亞莉等百朗專職講師,人力資源崗位勝任力系列課程制作人,在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷,擔任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。師從著名管理專家、律師及*上市公司高管,IBM《關(guān)鍵時刻MOT》課程認證講師黃治民先生。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
六、認證證書
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。
七、收費標準
培訓費1600元/人(含學費、資料講義、工具包、培訓證書、培訓期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
北京百朗教育發(fā)展有限公司
二О一二年二月六日
績效為綱,如何用好考核、輔導、激勵與組織提升
版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練培訓班
報名回執(zhí)表
培訓時間地點 課程名稱
績效為綱,如何用好考核、輔導、激勵與組織提升
版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練培訓班
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單位名稱: E-mail:
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本次培訓班需解決的問題:
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(此表復印有效)
喜 迅:本次報名前60位的企業(yè)單位(每家企業(yè)限一次),將免費獲贈一天赴企業(yè)內(nèi)訓機會《版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練培訓班》,價值15000元/天,差旅費企業(yè)承擔。
會務(wù)組:我已將以上報名回執(zhí)表填好傳真至貴單位,做為對學員單位的回饋,請?zhí)峁┮韵路?wù)。(請在“□”內(nèi)劃“√”)
零成本,零風險,熱點內(nèi)訓課程推薦:(四選一,二個月內(nèi)有效)
預(yù)約老師時間為: 月 日至 月 日(共 天)
□金牌班組長——如何進行生產(chǎn)線一日高效管理
□人才突破,如何建立企業(yè)培訓體系與培訓管理實務(wù)
□選人*,如何進行高效招聘與面試技巧實操培訓
□經(jīng)理(主管)面談技能提升——跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻
●該培訓課程成為IBM*一門規(guī)定所有員工都必須參加的訓練課程;
●聯(lián)想集團花費上千萬元,組織8000人輪訓。
驚 喜:本次團體報名10人以上企業(yè)人力資源負責人,將免費獲贈——
□《版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練軟件●全員輪訓版》,價值5600元/門。此軟件培訓,非VCD光盤課程,采用全球*技術(shù),依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉,編制劇本后,進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析,逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程,給學員留下非常深刻的、形象的印象,符合成人學習習慣。
□*《百朗6大培訓計劃制定實用工具》。
(符合條件,我公司收到報名回執(zhí)表后三個工作日內(nèi)以快遞的形式郵寄至企業(yè)培訓負責人收)