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400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

北京 2012年中小企業(yè)“用工難”、“融資難” 與人才流失的應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)班

授課機(jī)構(gòu):北京百朗教育

地址:海淀數(shù)碼大廈29層

網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢

課程原價(jià):¥電詢

咨詢熱線:400-850-8622

課程詳情 在線報(bào)名

 

一、培訓(xùn)背景
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分,據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)的中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99%,提供了近8成的工作崗位,可以說,中小企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,中小企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。在2011年APEC中小企業(yè)峰會(huì)上,關(guān)于中小企業(yè)融資難、用工難的話題不絕于耳,已然成了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)和解決的問題。
●企業(yè)為什么留不住員工?老員工為何大量流失?
●新形勢(shì)下如何做好用工荒策略?
●如何建立公道的用人機(jī)制?
●企業(yè)的出路在何處?
“融資難”問題比較突出。不少中小企業(yè)新建廠房沒有房產(chǎn)證,無法辦理抵押貸款,僅靠擔(dān)保公司擔(dān)保貸款和企業(yè)間互保貸款又有限,再加之貸款手續(xù)復(fù)雜,辦理時(shí)間長(zhǎng)和非公企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作存在許多空白,使企業(yè)貸款的難度加大,生產(chǎn)資金短缺成為企業(yè)加快發(fā)展的*瓶頸。
“用工難”問題突出,人才流失比較嚴(yán)重。許多中小企業(yè)變成經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的“第二人才培訓(xùn)基地”,一些有一技之長(zhǎng)的技工、高級(jí)技工和管理人員,甚至是普通員工爭(zhēng)相到沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)謀職,造成企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,“用工難”問題仍然比較突出。
為切實(shí)幫助廣大中小企業(yè)尋求解決“用工難”、“融資難”與人才流失問題的良策,北京百朗教育發(fā)展有限公司特舉辦2012年中小企業(yè)“用工難”、“融資難”與人才流失的應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)班,通過專題講解、問題探討、對(duì)策研究等方式,幫助中小企業(yè)提高自身管理水平,進(jìn)一步合理配置人才、留住人才,拓寬融資渠道,增強(qiáng)中小企業(yè)加快發(fā)展的能力。                        
二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理;
2.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問等;
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
3月29日、30日 ,上課地點(diǎn):天津市
(每次培訓(xùn)授課*天上午8:30-8:50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料,
9:00正式開課,第二天下午17:00結(jié)束)
四、培訓(xùn)內(nèi)容
*部分:*經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
●經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的百家爭(zhēng)鳴     ●經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
●權(quán)威聲音               ●世界與*
●真實(shí)的*             ●真實(shí)的原因
第二部分:當(dāng)前用工的現(xiàn)狀
●造成用工荒的主要原因剖析,用工荒的三大元兇?四大原因?用工荒給我們的管理啟示?
●解決用工荒,打出組合拳,轉(zhuǎn)變用人觀念,讓招工不再難!幫助員工做好職業(yè)的規(guī)劃,留人不再難!
●摒棄標(biāo)簽化,提升引導(dǎo)力,新生代員工為何難管?他們需要什么?適合新生代員工的管理手段。
●多種招聘方式并行,擴(kuò)大招聘渠道。
第三部分:核心員工的管理
1.核心員工的概念、特征和主要類型
2.核心員工對(duì)企業(yè)的重要意義
(1)核心員工流失對(duì)企業(yè)的影響
(2)核心員工的流失分析
(3)留住核心員工的六個(gè)關(guān)鍵:事業(yè)、發(fā)展、待遇、感情、制度、文化
3.核心員工管理的關(guān)鍵
(1)人員管理的關(guān)鍵——情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用
(2)成功及有效的領(lǐng)導(dǎo)行為
(3)掌握三種與人相處的技巧 
(4)領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格——工作行為與關(guān)系行為的四種組合
4.核心員工系統(tǒng)化管理方略
核心員工隊(duì)伍規(guī)劃、建立、激勵(lì)、開發(fā)和個(gè)性化管理
第四部分:客觀認(rèn)識(shí)80-90后員工
   ●面對(duì)80-90后員工,重新認(rèn)識(shí)管理
   ●如何培育80-90后員工
   ●激勵(lì)80-90后員工的藝術(shù)
   ●留用80-90后員工的方法
     ●80-90后員工管理必備的領(lǐng)導(dǎo)力
第五部分:企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
(一)不成功的招聘會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響
●對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響;
●低效招聘會(huì)影響*的士氣和凝聚力;
●低效招聘會(huì)帶來工作水準(zhǔn)的下降,核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失;
●低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動(dòng)力。
(二)成功招聘的三個(gè)原則
●準(zhǔn)確   ●公平   ●認(rèn)同
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力;
●了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識(shí);
●有很好的判斷能力;
●要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。
第六部分:薪酬設(shè)計(jì)——長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升
(一)案例導(dǎo)入:秦嵐的煩惱
(二)員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法
(三)長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容
(四)長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行
學(xué)習(xí)目標(biāo):通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析,介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。
第七部分:激勵(lì)創(chuàng)造績(jī)效:差異化薪酬設(shè)計(jì)
(一)挖掘員工抱怨背后的真相
(二)差異化薪酬設(shè)計(jì)
(三)薪酬設(shè)計(jì)六大原則
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析,借鑒和運(yùn)用計(jì)件工資、績(jī)效工資方法,針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,完善和優(yōu)化本單位薪酬管理體系;
●如何制定出一個(gè)企業(yè)內(nèi)每位員工均能滿意的薪酬制度,除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有前瞻性的薪酬策略,還要有更科學(xué)、更適合本企業(yè)環(huán)境的薪酬制度;
●按照薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)原則,執(zhí)行或優(yōu)化薪酬體系,不斷探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容,以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式:情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
范戰(zhàn)江 著名勞動(dòng)人事專家、原勞動(dòng)部勞動(dòng)爭(zhēng)議處處長(zhǎng)
王新超 北京光華管理教授
郭岳梅 百朗專職講師,人力資源崗位勝任力系列課程制作人,清華總裁班主講專家。
王 燕 百朗專職講師,人力資源崗位勝任力系列課程制作人,在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷,擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。
蘇建偉  世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
李 晶 曾任麥當(dāng)勞(*)公司人力資源總監(jiān)、物美集團(tuán)人力行政總監(jiān)
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))
六、認(rèn)證證書如需辦理證書費(fèi)用為800元/人
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》(帶國(guó)徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)980元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

附件:報(bào)名回執(zhí)表
 
北京百朗教育發(fā)展有限公司
二О一二年二月十日
 
2012年中小企業(yè)“用工難”、“融資難” 與人才流失的應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)班
報(bào)名回執(zhí)表
3月29日、30日 ,上課地點(diǎn):天津市

單位名稱
 
通訊地址
 
郵  編    
 
聯(lián) 系 人
 
iv>
 
傳  真
 
an style="font-size: 15pt">號(hào)碼
 
電子信箱
 
代表姓名
性別
職務(wù)
電 話(手機(jī))
傳  真
電子信箱
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
匯款賬號(hào)——單位名稱:百朗創(chuàng)新(北京)管理咨詢有限公司
    號(hào):0200007609047503689
開 戶 行:工行北京市紫竹院支行
費(fèi)用合計(jì)
(大寫): 萬      佰 拾 元
匯款時(shí)間
 月 日
備注:1、請(qǐng)將此表填好后傳真2、因北京市稅務(wù)局提供的是機(jī)打培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票,請(qǐng)?jiān)趫?bào)名后三個(gè)工作日內(nèi)將費(fèi)用匯至以上賬戶,收到匯款憑證復(fù)印件后,我單位為學(xué)員提前開具正式發(fā)票,授課當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)交給學(xué)員本人(或提前快遞至貴公司)。
發(fā)票抬頭:                                  
項(xiàng)目:□培訓(xùn)費(fèi)、□會(huì)務(wù)費(fèi)或其他              

(此表復(fù)印有效)
 
 
 
 
百朗培訓(xùn)·十年品牌                       tyle="color: black">010-52118026楊帆
企業(yè)培訓(xùn)意向合作函

序號(hào)
項(xiàng)目名稱
預(yù)約
1
2012年主推培訓(xùn)項(xiàng)目:版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班
【人力資源類、勞動(dòng)關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長(zhǎng)類、財(cái)務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購類、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范類、職業(yè)能力類】
上課地點(diǎn):南寧、重慶、貴陽、昆明、太原、鄭州、南京、濟(jì)南、合肥、武漢、蕪湖、??凇㈤L(zhǎng)沙、南昌、哈爾濱、長(zhǎng)春、天津、蘭州、烏魯木齊、杭州、廈門、北京、呼和浩特、銀川、西安、大連、石家莊、秦皇島、福州、桂林、沈陽、青島、揚(yáng)州、洛陽、宜昌、深圳、威海、無錫、成都、上海等共40個(gè)城市學(xué)習(xí)中心。
費(fèi)用:2天各模塊班培訓(xùn)費(fèi)1600元/人,3天總監(jiān)班培訓(xùn)費(fèi)5800元/人,4天高端班培訓(xùn)費(fèi)9800元/人。
我要
預(yù)約
“□”
2
當(dāng)月講師赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班:可選內(nèi)容有人力資源類、勞動(dòng)關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長(zhǎng)類、財(cái)務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購與供應(yīng)鏈類、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范類、職業(yè)能力類等;本月預(yù)約第1期可免費(fèi),第2-5期優(yōu)惠價(jià)3.0萬元/期(每期2天),共12萬元。
上門調(diào)研時(shí)間預(yù)約:     月 日至   月 日
我要
預(yù)約
“□”
3
六條線路企業(yè)參觀考察班:每月各1期,培訓(xùn)費(fèi)2600元/人,可選內(nèi)容有青島海爾班、深圳華為班、上海大眾班、北京聯(lián)想班、昆明紅塔班、??诤:桨啵ㄆ髽I(yè)報(bào)名30人以上可單獨(dú)成班,詳情>
1、創(chuàng)新之源·青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班  
22-26/2青島市   10-14/3青島市   17-21/4青島市   21-25/5青島市
2、赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班
 19-23/2深圳市   17-21/3深圳市   22-26/4 深圳市 16-20/5 深圳市
3、制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃高級(jí)培訓(xùn)班
18-22/2上海市   15-19/3上海市   17-21/4上海市   27-31/5上海市
4、“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理(主管)執(zhí)行力提升高級(jí)研修班
   25-29/2北京市 17-21/3北京市 18-22/4北京市   27-31/5北京市
5、美麗春城——昆明標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)15-19/3昆明市   20-24/5昆明市
6、美麗椰城——??跇?biāo)桿學(xué)習(xí)研修班
25-29/2 ??谑?nbsp;18-22/4海口市
我要
預(yù)約
“□”
4
每月二期著名學(xué)府——清華班(學(xué)費(fèi)5800元/人)、北京班(學(xué)費(fèi)5800元/人)。
第1期    3月15日-18日     地點(diǎn):北京·清華校內(nèi)
第2期    3月29日-1日      地點(diǎn):北京校內(nèi)
第3期    4月12日-15日     地點(diǎn):北京·清華校內(nèi)
第4期    4月26日-29日     地點(diǎn):北京校內(nèi)
我要
預(yù)約
“□”
5
“*企業(yè)視頻案例培訓(xùn)講師認(rèn)證班”,學(xué)費(fèi)45800元/人;
第1期    4月19日-22日     地點(diǎn):北京市
第2期    7月12日-15日     地點(diǎn):北京市
第3期    10月25日-28日    地點(diǎn):北京市
我要
預(yù)約
“□”
6
網(wǎng)絡(luò)在線總監(jiān)班(視頻訓(xùn)練+圖書資料+人保部證書)
人力資源總監(jiān)班5800元(5門在線*企業(yè)視頻案例教學(xué)課程);
生產(chǎn)總監(jiān)班5800元(5門在線*企業(yè)視頻案例教學(xué)課程);
財(cái)務(wù)總監(jiān)班5800元(5門在線*企業(yè)視頻案例教學(xué)課程);
稅務(wù)籌劃師班5800元(5門在線*企業(yè)視頻案例教學(xué)課程);
營(yíng)銷總監(jiān)班5800元(5門在線*企業(yè)視頻案例教學(xué)課程);
采購總監(jiān)班5800元(5門在線*企業(yè)視頻案例教學(xué)課程);
行政總監(jiān)班5800元(5門在線*企業(yè)視頻案例教學(xué)課程);
客服總監(jiān)班5800元(5門在線*企業(yè)視頻案例教學(xué)課程)。
我要
預(yù)約
“□”
7
“*企業(yè)視頻案例教學(xué)”軟件:一次性購買1套5600元;10套8.5折;20套7.5折;30套以上6.5折。
我要
預(yù)約
“□”
8
暢銷書學(xué)習(xí)團(tuán)購卡(可以先發(fā)貨后付款,*出版30種暢銷圖書)
1萬元(500冊(cè));2萬元(1200冊(cè));3萬元(1800冊(cè));4萬元(2600冊(cè));5萬元(3500冊(cè))。
我要
預(yù)約
“□”
9
培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理:
1、北京每月一期“如何做培訓(xùn)師,*企業(yè)視頻案例TTT訓(xùn)練班”,學(xué)費(fèi)5800元/人;
2、北京每三個(gè)月一期“*企業(yè)與人才培訓(xùn)規(guī)劃高層班”,學(xué)費(fèi)9800元/人;
3、北京每年一期“*企業(yè)人力資源論壇暨2012年度優(yōu)秀員工培訓(xùn)案例評(píng)選發(fā)布會(huì)”,會(huì)議費(fèi)3000元/人;
我要
預(yù)約
“□”
10
北京每年一期“2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與相關(guān)政策分析預(yù)測(cè)會(huì)”,會(huì)議費(fèi)3000元/人。
2012年12月15日-16    地點(diǎn):北京市   規(guī)模人數(shù):300人
我要
預(yù)約
“□”
合作優(yōu)惠
1、預(yù)約10萬元以上,安排專職講師到貴單位免費(fèi)個(gè)性化設(shè)計(jì)方案;
2、預(yù)約20萬元以上,安排專職講師到貴單位免費(fèi)個(gè)性化設(shè)計(jì)方案;送暢銷書500冊(cè);
3、預(yù)約50萬元以上,安排專職講師到貴單位免費(fèi)個(gè)性化設(shè)計(jì)方案;送精美禮品一份;
4、預(yù)約100萬元以上,專家團(tuán)調(diào)研設(shè)計(jì)方案;送暢銷書1200冊(cè);送精美禮品一份;
5、預(yù)約200萬元以上,專家團(tuán)調(diào)研設(shè)計(jì)方案;送暢銷書1200冊(cè);送精美禮品一份。
會(huì)員政策
(一)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi):7800元/年[1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi),不限人數(shù),資料費(fèi)300元/人(含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐)]。
(二)中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi):19800元/年[1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi),不限人數(shù),資料費(fèi)300元/人(含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐),免費(fèi)送2天內(nèi)訓(xùn)]。
(三)高級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi):49800元/年[1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi),不限人數(shù),資料費(fèi)300元/人(含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐),免費(fèi)送3天內(nèi)訓(xùn),免費(fèi)送1名高管出國(guó)境商務(wù)考察名額]。

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