精益生產(chǎn)道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程時(shí)間 2012年6月29日-30日 
課程講師  朱虹安
課程地點(diǎn) 上海市寶山區(qū)淞興西路76號(hào)
課程費(fèi)用 
15人費(fèi)用：61200元
10人費(fèi)用：43200元
5人費(fèi)用：22800元
1人費(fèi)用：4800元 

備注：
.此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。

【課程背景】
“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持持續(xù)改善，通過徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、*競爭力的生產(chǎn)方式之一。在市場競爭加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上升等背景下，越來越多的*企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精益打造低碳運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造升級(jí)。因此，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)成為眾多企業(yè)的選擇。
但傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)局限于對(duì)精益理論知識(shí)的講授與分享，不能與企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)踐相結(jié)合，因此學(xué)員在理論學(xué)習(xí)時(shí)躊躇滿志，實(shí)際運(yùn)用時(shí)卻章法全無。將沙盤模擬這一方式引進(jìn)課堂后，單一枯燥的講授稍有改觀，但依然不能將精益生產(chǎn)知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。事實(shí)證明：運(yùn)用傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，對(duì)傳達(dá)精益知識(shí)有一定的作用，但在實(shí)踐中卻收效甚微。企業(yè)迫切需要一種更有效的培訓(xùn)方式，解決當(dāng)下存在的“培訓(xùn)無效”的問題。
鑒于此，華制國際引進(jìn)日本豐田汽車先進(jìn)有效的人才育成方式——道場，以解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中“有理論、無實(shí)踐”的難題。華制《精益生產(chǎn)道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》運(yùn)用“道場”這一培訓(xùn)載體，集培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)為一體，將精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，能有效解決理論培訓(xùn)與精益實(shí)踐脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)從理論到生產(chǎn)力的直接轉(zhuǎn)化，從道場走出來的人才不僅是精益理論專家，更是精益實(shí)戰(zhàn)專家。
【課程目的】
《精益生產(chǎn)道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過分析TPS的原點(diǎn)及精髓，講解行業(yè)推行精益成功失敗案例，實(shí)際動(dòng)手操作精益生產(chǎn)的各種工具，讓學(xué)員體會(huì)精益生產(chǎn)的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運(yùn)營中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益變革型、實(shí)戰(zhàn)型人才。
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】
? 理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問授課，全面講授精益生產(chǎn)的理論、原則及運(yùn)用
? 案例分享：*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)過程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因
? 道場實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種精益工具及方法
? 沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)精益生產(chǎn)的工具與方法進(jìn)行解析
? 課題解決：解決學(xué)員工作中的實(shí)際問題
? 咨詢問答：老師現(xiàn)場一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問題
【課程受益】
? 通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，了解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵、起源、發(fā)展及其在*的應(yīng)用，明確精益生產(chǎn)的基本原則、核心思想及架構(gòu)，建立精益思維方式。
? 通過道場實(shí)踐模擬，全面掌握精益生產(chǎn)工具及方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)由理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化
? 通過案例分享、案例剖析，總結(jié)其他企業(yè)推行精益的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路
? 獲得實(shí)戰(zhàn)型精益人才快速育成的方法，探求持續(xù)改善的精益之路
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的人員。
【課程安排】
日期 時(shí)間 課程內(nèi)容 訓(xùn)練方式
6月8日（周五） 
08:30-09:50 *章：精益生產(chǎn)概論
什么是精益生產(chǎn)
制造業(yè)的兩次革命
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展趨勢及在*的應(yīng)用
為什么要學(xué)精益
為什么推行精益生產(chǎn)是*企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
精益生產(chǎn)的十四項(xiàng)原則 理論指導(dǎo)
案例視頻
09:50-10:00 休  息
10:00-12:00 第二章：精益生產(chǎn)核心思想與架構(gòu)
公司戰(zhàn)略與精益的關(guān)系
精益生產(chǎn)的核心思想
精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
工廠中的七大浪費(fèi)
精益模式核心理念
精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖
精益七大終極目
*企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的理解誤區(qū) 理論指導(dǎo)
案例視頻
案例分享

12:00-13:30 午  餐
13:30-15:00 第三章：準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化三原則
準(zhǔn)時(shí)化的前提---平準(zhǔn)化
生產(chǎn)節(jié)拍與快速切換
如何評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化水平
如何減少庫存
縮短生產(chǎn)周期的方法
如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流 理論指導(dǎo)
案例視頻
實(shí)戰(zhàn)模擬
15:00-15:20 茶 歇
15:20-16:40   高效的物流與信息流
IE布局及其優(yōu)化
推動(dòng)與拉動(dòng)的關(guān)系
拉動(dòng)看板的模擬運(yùn)作 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
16:40-17:00   課程總結(jié)，互動(dòng)交流 講師答疑
6月9日（周六） 
08:30-10:00 第四章：自働化及其運(yùn)用
什么是自働化
自働化與自動(dòng)化的區(qū)別
人機(jī)分離及其運(yùn)用
省力化、省人化、少人化原則
塑造正確的質(zhì)量意識(shí)
安燈（andon）與目視化管理
問題徹底解決與快速反應(yīng)
防錯(cuò)法的應(yīng)用 理論指導(dǎo)
案例視頻
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例剖析
10:00-10:10 休  息
10:10-12:00 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
變化點(diǎn)管理 實(shí)戰(zhàn)模擬
12:00-13:30 午  餐
13:30-15:00 第四章：造物先育人
如何塑造良好的工作氛圍
精益人才育成
尊重員工是顧客滿意的關(guān)鍵
QC小組活動(dòng)
改善提案
一線管理者塑造（TWI）
方針目標(biāo)如何落地-OGSM的應(yīng)用 理論指導(dǎo)
案例剖析
優(yōu)秀案例展示
視頻分享
15:00-15:30 茶  歇
15:30-16:30 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：豐田的價(jià)值觀
精益從心開始、改善從我做起
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
精益成功的評(píng)判原則 理論指導(dǎo)
案例分享
案例視頻
16:30-17:00 課程總結(jié)、答疑 講師答疑

【講師介紹】
張先宏 老師
? 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家
? 華制集團(tuán)專職講師、高級(jí)顧問
? 具有豐富的源自企業(yè)管理一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在*大型制造企業(yè)工作20余年，曾任生產(chǎn)經(jīng)理、精益執(zhí)行副總經(jīng)理等職，在精益生產(chǎn)、精益人才育成、精益標(biāo)準(zhǔn)化、卓越班組建設(shè)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)
? 熟悉多種企業(yè)的制造管理模式。精于日資、美資、國有轉(zhuǎn)制、民企等各種性質(zhì)企業(yè)的運(yùn)作管理模式
? 主導(dǎo)過多項(xiàng)大型咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。擅長客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化與系統(tǒng)效率提升，擅長現(xiàn)在改善、班組建設(shè)、品質(zhì)管理、新品開發(fā)、流程優(yōu)化、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、精益標(biāo)準(zhǔn)化等
九【見證道場】
豐田英二說：“人才是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵、人才決定企業(yè)的興衰。”道場是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練道場。這些道場為豐田培育了無數(shù)忠于企業(yè)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，擁有高水平技能的員工，同時(shí)形成了豐田獨(dú)具特色的教育體系與人才培育機(jī)制，這是豐田成功的關(guān)鍵“軟實(shí)力”。豐田的育人方式成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
——豐田汽車

精益道場培訓(xùn)打破以往公開課簡單的培訓(xùn)模式，學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)用現(xiàn)改進(jìn)，知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為技能，培訓(xùn)效果立竿見影。這種“知行合一”的精益實(shí)戰(zhàn)人才育成如此迅速，從根本上解決了企業(yè)精益人才培養(yǎng)的投資大、耗時(shí)長問題。
——美的集團(tuán)
精益道場學(xué)習(xí)是對(duì)員工心靈的精益洗禮，道場的訓(xùn)練模式能夠很好地改變觀念、統(tǒng)一思想，同時(shí)又能有效地掌握精益的管理工具，能夠?qū)W以致用。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合、精益知識(shí)與企業(yè)文化并行傳授的學(xué)習(xí)方式，不僅使學(xué)員真正理解了“精益從心開始、改善從我做起”的真諦，而且達(dá)到深入唐車集團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)的效果，徹底解決以往的理論知識(shí)學(xué)習(xí)無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、外聘專家指導(dǎo)高額費(fèi)用的難題。
                                            ——唐車集團(tuán)