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[蘇州市]QC七手法

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 課程目標(biāo)：

從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用，簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效提升個(gè)人解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中，運(yùn)用QC手法最為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說(shuō)：“QC手法可以解決95%的品質(zhì)問(wèn)題”。
課程對(duì)象：
*主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等*專業(yè)人士及基層管理人員
課程時(shí)數(shù)：
7hr
課程大綱：
一、品質(zhì)概論
1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)
2.為什么要管理品質(zhì)
二、提升品質(zhì)的工程
三、QC七大手法與應(yīng)用
1.數(shù)據(jù)與圖表
2.查檢表（Check List）
3.層別法（Stratification）
4.柏拉圖（Pareto）
5.特性要因圖（Cause And Effect Diagram）
6.散布圖（Scatter Diagram）
7.直方圖（Histogram）
8.管制圖（Control Chart）
  • 報(bào)名課程：
  • 性別：男 女
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