*期 2012年5月10-11日      周四-周五     3600元   上海
第二期 2012年10月18-19日     周四-周五     3600元   上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，

備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程對象：財務(wù)日常操作人員、統(tǒng)計分析人員、審計稽核人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等和財務(wù)相關(guān)的人員

財務(wù)分析的意義--通過財務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動：
企業(yè)所有活動的目標和終結(jié)點是財務(wù)，因而，通過財務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
1.財務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！              2.通過財務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！
3.財務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
4.財務(wù)分析也是制訂下期計劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
1.戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
2.細節(jié)需要數(shù)字作說明
3.經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估
4.管理需要數(shù)據(jù)作指南

培訓收益：
1.掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能，提高Excel實際操作能力。
2.領(lǐng)會Excel軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能
夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
3.跳出財務(wù)看財務(wù)，通過大量的實際管理實踐的案例分析，使財務(wù)人員進一步加深對企業(yè)財務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。
4.學會如何為調(diào)整營銷策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負向因素；
5.經(jīng)營風險評估和控制
6.成本分析和成本規(guī)劃
7.提供考核公司內(nèi)部各單位的工作業(yè)績的數(shù)據(jù)依據(jù)。

課程大綱：
本課程*的特點：通過實際案例與學員同步操作，使學員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
    
模塊一、EXCEL基礎(chǔ)知識應(yīng)用
1.右鍵的作用
2.對象的概念
3.智能標識
4.自定義顯示造成的視覺困惑 - 財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能
5.絕對引用、相對引用造成的公式困惑
6.常用的公式的靈活應(yīng)用
7.有效性的廣泛應(yīng)用
8.通過條件格式定義，生動你的表格
9.按需求鎖定和屏蔽你的表格

模塊二、數(shù)據(jù)整理與數(shù)據(jù)規(guī)范
1.外部數(shù)據(jù)的導入技巧
2.通過去除空格、圖片，加速表的計算速度
3.分列、合并數(shù)據(jù)
4.數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換方法
5.快速自動匹配數(shù)據(jù)的方法--vlookup函數(shù)的介紹
6.靈活應(yīng)用多重組合條件進行數(shù)據(jù)匹配
7.統(tǒng)計分析工具--數(shù)據(jù)透視表
8.如何保證外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)可利用--數(shù)據(jù)錄入規(guī)則

模塊三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與圖表展示
1.如何針對分析目標不同，在數(shù)據(jù)透視表中進行恰當分組
2.常用的管理分析方法--矩陣式（二維）分析
3.最直觀的表現(xiàn)形式--數(shù)據(jù)透視圖的展示技巧
4.學習如何從圖表信息分析銷售行為
5.比率和數(shù)據(jù)同步展示的技巧--副坐標軸
6.通過歷史洞察未來--趨勢線預(yù)測的方法
7.掌握如何將半變動費用的分解為固定費用+量*單位變動費用--線性預(yù)測方法
8.量本利分析的基礎(chǔ)概念
9.將計算表格變成軟件的工具--控件的應(yīng)用
10.控件控制范圍的調(diào)整方法
11.直觀地展示多條件下的可選擇范疇--模擬運算表的應(yīng)用
12.如何將會計信息轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息
13.分析模型的靈活應(yīng)用--通過餅圖展示渠道利潤

模塊四、財務(wù)分析報表
1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
  -案例1：直觀的量本利分析
  -案例2：單店營運預(yù)測
2.從股東的角度進行決策
  -案例3：投資回報模型

模塊五、完整的財務(wù)分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營系統(tǒng)分析
4.經(jīng)銷渠道分析
5.產(chǎn)品分析

講師介紹
首席顧問 楊云老師簡介
1.實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
2.現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范；
3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
4.具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事等；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。85年*批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
上海師范       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼   教育系            訪問學者
上海交通       管理          MBA
美國西海岸     工商管理博士      DBA