第二期 2012年6月14-15日      周四-周五     3600元   上海
第三期 2012年9月20-21日      周四-周五     3600元   上海
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，

備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等

課程概述：
在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對(duì)各種人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效細(xì)致的分析，找出有用的信息來(lái)了解目前的狀況，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)進(jìn)行多維度預(yù)測(cè)，使人力資源管理由職能服務(wù)和支持，成為指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管  理*。
1.通過(guò)正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時(shí)間，減少操作誤差。
2.通過(guò)大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理操作過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。
3.通過(guò)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力

培訓(xùn)收益：
1.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。
2.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。
4.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
5.你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
6.你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各*和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
7.你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開(kāi)拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
8.你可以通過(guò)*方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
9.你可以通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析，說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。

課程大綱：
*部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2.友好界面表格的制作及保護(hù)
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用

第二部分 人力資源結(jié)構(gòu)分析
1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)
3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

第三部分 薪資預(yù)算和薪酬管理
1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
2.年度薪資預(yù)算方案模型制定
3.自動(dòng)排班安排方案模型

第四部分 績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理
1.員工任職能力匹配分析
2.績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
3.績(jī)效評(píng)估分析方法
4.績(jī)效分布矩陣圖與改善策略

第五部分 業(yè)務(wù)人員績(jī)效和能力管理
1.業(yè)務(wù)人員行為分析建模
2.銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
3.業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤管理模型

第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè)
1.建立培訓(xùn)臺(tái)帳
2.培訓(xùn)效果分析與評(píng)估模型
3.業(yè)務(wù)提升分析

講師介紹
首席顧問(wèn) 楊云老師簡(jiǎn)介
1.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；
2.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
4.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等。
85年*批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海交通       管理          MBA
美國(guó)西海岸     工商管理博士      DBA