*期 2012年6月7-8日         周四-周五       3600元 上海
第二期 2012年11月29-30日 周四-周五 3600元 上海
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦。
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程對(duì)象：各*主管、工程師、商務(wù)合作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部等需要向客戶做演示，向上級(jí)做匯報(bào)的職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)亮點(diǎn)：
1.取得信任
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，您的報(bào)告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您的信息是有價(jià)值的，并使他們記住您所講的信息。
2.開拓思路
通過本課程中引用的大量頂級(jí)咨詢公司報(bào)告案例分析和實(shí)時(shí)案例演練，我們將教你如何在當(dāng)今的計(jì)算機(jī)技術(shù)條件下，靈活應(yīng)用這么技巧、使你的觀點(diǎn)效果顯著的直觀工具---POWERPOINT。
3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)
本課程將使您一步步地建立一個(gè)引人注目、不同凡響的演示報(bào)告。本課程揭示了演示報(bào)告所必備的技能和技巧。
4.成就明星
它將使你成為管理報(bào)告演講中的主角和明星。本課題的培訓(xùn)并不是普及性的操作技巧培訓(xùn)，而是管理型、應(yīng)用型、提高型的使用技巧培訓(xùn)。是由技術(shù)管理提高到藝術(shù)管理的職業(yè)經(jīng)理人必修課題之一。

我們的觀點(diǎn):
1.PPT是表達(dá)的工具和載體,內(nèi)容更重要
2.一份專業(yè)的PPT不是花哨,也不是有很多的動(dòng)畫
3.PPT就像您表達(dá)內(nèi)容的外衣,體現(xiàn)您本人的風(fēng)格
4.PPT是輔助工具,您是主角
5.PPT是OFFICE家族之一,EXCELWORD的學(xué)習(xí)也很重要

培訓(xùn)收益：
1.不同管理報(bào)告的內(nèi)容主體結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么；
2.做管理報(bào)告前的思路是什么?思路決定出路；
3.15分鐘內(nèi)將WORD文件轉(zhuǎn)化為PPT管理報(bào)告的快速方法；
4.PowerPoint管理報(bào)告的思路和一般演示文件的篇章結(jié)構(gòu)；
5.創(chuàng)造一個(gè)有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說；
6.怎樣用不同的圖標(biāo)形式表達(dá)管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點(diǎn)圖表、雷達(dá)圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構(gòu)圖、甘特圖、照片；
7.圖表使用準(zhǔn)則和在EXCEL中制作編輯圖標(biāo)；
8.如何選擇字體、色彩、合適的圖表標(biāo)題等；
9.如何使用動(dòng)畫、鏈接、圖畫；
10.如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板。

課程大綱：
模塊一：實(shí)際案例分析
1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場(chǎng)原來是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

模塊二：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.圖表準(zhǔn)則
6.5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型
7.圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
8.目標(biāo)--主題--對(duì)比關(guān)系--數(shù)據(jù)--圖表
9.12種圖表問題的解決方案
10.視覺比喻問題解決方案
11.概念性主題的表達(dá)方式
12.由誰
13.在哪里
14.做什么
15.畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
16.用PPT表達(dá)思想
17.管理結(jié)構(gòu)
18.工作流程
19.業(yè)績趨勢(shì)和分析
20.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比
21.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

模塊三：文本圖標(biāo)應(yīng)用
1.概念性圖表的介紹
2.標(biāo)題與圖形的結(jié)合問題
3.組織架構(gòu)圖的另一種簡(jiǎn)便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應(yīng)用
6.結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用
7.圖形工具箱的應(yīng)用

模塊四： 數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系
1.成分對(duì)比關(guān)系與圖形
2.項(xiàng)類對(duì)比關(guān)系與圖形
3.時(shí)間序列對(duì)比關(guān)系與圖形
4.頻率分布對(duì)比關(guān)系與圖形
5.相關(guān)性對(duì)比關(guān)系與圖形

模塊五：報(bào)告結(jié)構(gòu)
1.對(duì)比案例演示
2.報(bào)告結(jié)構(gòu)剖析
3.模版應(yīng)用
4.頂級(jí)咨詢公司報(bào)告欣賞分析

模塊六：實(shí)戰(zhàn)演練
1.如果您愿意，可以在參加公開課前一周，提供一份您自己制作的較滿意的PPT,我們會(huì)請(qǐng)講師對(duì)您的PPT點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)建議.
2.如果您目前正在為制作管理報(bào)告煩惱,也可以將具體問題發(fā)送給我們,我們會(huì)請(qǐng)講師單獨(dú)為您指導(dǎo)!

講師介紹
首席顧問 楊云老師簡(jiǎn)介
1.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；
2.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
4.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。

【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長等。
85年*批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼   教育系            訪問學(xué)者
上海交通       管理          MBA
美國西海岸     工商管理博士      DBA