培訓時間：2012年5月24日 一天  9:00-16:30
培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業(yè)中高層管理者，*經理等。
培訓目標：
    明確領導者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責與意識
    區(qū)分教練的兩大類型與方法
    掌握對進行態(tài)度教練與能力教練的方法與技巧

培訓大綱：
*單元 認識企業(yè)教練
    1.案例分析:為什么需要教練
    2.領導者為什么要學會當教練
    3.企業(yè)教練作用與意義
    4.教練的類型:能力與態(tài)度
    5.教練的方法分類

第二單元 教練技術的5 個核心技能
    1.員工輔導的需求分析
    2.教練技術的5 個核心原則
    3.書面練習:5個技能的辨別
    4.錄像練習
    5.三人小組互動練習
    6.小結：五技能的應用要領

第三單元:態(tài)度型教練法
    1.案例分析:如何輔導他?
    2.態(tài)度教練法:OCDAC模型
    3.OCDAC模型的作用與意義
    4.如何輔導員工進行業(yè)績改善
    5.如何輔導員工從達標到優(yōu)秀
    6.IDP個人發(fā)展計劃
    7.角色扮演練習

第四單元:技能型教練法
    1.在崗教練輔導的重要性分析;
    2.在崗教練輔導的步驟
    3.活動:教暗碼
    4.技能型教練五步法
    5.研討:如何指導新上任的下屬
    6.角色扮演練習

第五單元 無處不在的教練
    1.案例分析:你該如何辦?
    2.別讓猴子跳回背上

第六單元 培訓總結與回顧
    1.培訓回顧與小結
    2.制定行動計劃

講師背景：
    宋老師，北京應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經理（聯(lián)想地區(qū)代理商）。他是用友企業(yè)經營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。
    主要致力于企業(yè)整體經營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務和課程內容結合起來。擅長于企業(yè)經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
授課風格：工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。
培訓的三大特點：
    一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；
    二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。
    三、結果導向，即強調學習成果轉化。
    主講課程：《企業(yè)經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《管理核心五步驟》、《要事*的時間管理》、《高效跨*溝通》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內部講師技能培訓》等。