課程說明
l 培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課
l 建議課時：2-3天
l 課程對象：中高層經(jīng)理、基層主管、后備干部
課程特點
l 對于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的主題，仁者見仁，智者見智。本課程專門針對企業(yè)中高層管理者，為他們提供了一條管理工作績效提高與自身職業(yè)素質(zhì)發(fā)展有效結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑
l 課程理論模型，源于管理者成長的三個階段、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個層次，以及領(lǐng)導(dǎo)能力突破的七個關(guān)鍵點
l 課程實施，融入了大量的互動游戲體驗、經(jīng)典案例研討、現(xiàn)場演練等行動學(xué)習(xí)形式，以增強學(xué)員的自信、感悟以及在工作和生活中的實際運用能力
l 課程可以根據(jù)具體的培訓(xùn)項目需求調(diào)整各模塊比重；也可以選擇若干模塊開發(fā)獨立課程
課程大綱
前言：課程學(xué)習(xí)建議
l 學(xué)習(xí)的三要素
l 改變結(jié)果的循環(huán)
l 課程內(nèi)容及核心思想
模塊一：揭秘領(lǐng)導(dǎo)力量
l 了解領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行的相關(guān)定義
l 管理者的位置和角色
l 厘清領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行
【討論案例】
² 管理者的資源觀念
² 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
² 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與管理責(zé)任
² 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
【討論案例】
² 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行管理
l 領(lǐng)導(dǎo)力的核心
【討論案例】
² 人人都是領(lǐng)導(dǎo)者
² 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是影響
² 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
² 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動
l 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概述
² 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)畫像
² 領(lǐng)導(dǎo)層次與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
² 突破領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)課程可索要詳細(xì)資料，本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
