南京歐普特企業(yè)管理
400-850-8622
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
返學(xué)費網(wǎng) > 培訓(xùn)機構(gòu) > 南京歐普特企業(yè)管理
南京歐普特企業(yè)管理
400-850-8622
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
課程詳情 在線報名
本課程屬于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
|
NO.
|
單 元 名 稱
|
內(nèi) 容 與 要 點
|
單 元 目 標
|
|
一、
|
工 作 教 導(dǎo)
（JI）
|
u 小組討論：工作教導(dǎo)的意義
u 工作教導(dǎo)的六個基本原則
u 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---知識
u 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---態(tài)度
u 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---技能
u 擺脫輔導(dǎo)的思想障礙
u 工作教導(dǎo)的方法和時機
u 不同類型部屬的輔導(dǎo)方法
u 角色扮演：現(xiàn)場工作教導(dǎo)
u 現(xiàn)場工作教導(dǎo)的四個步驟
u 現(xiàn)場工作教導(dǎo)的五個要點
u 工作教導(dǎo)的誤區(qū)和禁語
u 單元作業(yè)：321實踐計劃
|
* 明確工作教導(dǎo)意義
* 掌握工作教導(dǎo)技巧
|
|
二、
|
工 作 關(guān) 系
（JR）
|
u 案例研討：人際溝通的困惑
u 人際溝通的原理和基本過程
u 自我測試：人際溝通能力
u 人際溝通的根本--同理心
u 溝通中積極聆聽的五個步驟
u 有效說話的“六適原則”
u 溝通中的 “73855 原則”
u 和諧工作關(guān)系---工作贊美
u 和諧工作關(guān)系---工作指責
u 和諧工作關(guān)系---工作評價
u 和諧工作關(guān)系---沖突處理
u 和諧工作關(guān)系---工作指示
u 和諧工作關(guān)系---工作報告
u 和諧工作關(guān)系---工作說服
u 修煉EQ，建設(shè)和諧工作關(guān)系
u 單元作業(yè)：321實踐計劃
|
* 使基層能與部屬、同事和
上司建立和諧的工作關(guān)系
|
|
三、
|
工 作 安 全
（JS）
|
u 實例示范工作安全的重要性
u 圖解制造現(xiàn)場的安全隱患
u 企業(yè)安全事故的冰山原則
u 企業(yè)安全事故等級金字塔
u 安全事故的“88102規(guī)律”
u 安全事故隱患--人的意識
u 安全事故隱患--人的行為
u 安全事故隱患--物的狀態(tài)
u 安全事故預(yù)防----3E原則
u 安全事故預(yù)防——安全之河
u 生產(chǎn)車間安全管理基本常識
u 創(chuàng)建安全的車間管理文化
u 單元作業(yè)：321實踐計劃
|
* 現(xiàn)場安全狀況改善
* 杜絕安全事故發(fā)生
|
|
四、
|
工 作 改 善
（JM）
|
u 現(xiàn)場缺乏問題的意識現(xiàn)象
u 制造現(xiàn)場常見的八大浪費
u 問題改善面臨的意識障礙
u 建立工作改善的正面認識
u 工作改善的“金科玉律”
u 工作改善之8D團隊解析
u 現(xiàn)場改善常用手法和工具
u 現(xiàn)場改善的相關(guān)主題活動
u 標準化鞏固問題改善成果
u 現(xiàn)場問題改善注意事項
u 工作改善實戰(zhàn)案例分享
u 單元作業(yè)：321實踐計劃
|
* 建立正確的改善理念
* 提升問題分析與問題
解決的能力
|
只要一個電話
我們免費為您回電