課時：14小時（2天） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 主辦單位:深圳市睿思成研發(fā)管理咨詢有限公司 舉辦時間：2012年4月20-21日（上海）         2012年5月25-26日（深圳）

                     課程收益                      

q        全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

q        全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化*實踐。

q        重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。

q        掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程*實踐。

q        掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結(jié)構(gòu)設計原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設計方法。

q   介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。

                     課程背景                       

產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。

尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術資產(chǎn)的關鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務*之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等*的協(xié)作，以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎平臺。

l         為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術和經(jīng)驗，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營？

l         為什么研發(fā)工程師技術水平很高，但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經(jīng)濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發(fā)*顏面掃地？

l         為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因，常常不是因為高難技術問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產(chǎn)品出現(xiàn)？

l         為什么技術更改總是丟三落四？為什么研發(fā)*常常受到采購、制造、銷售、售后服務*指責，或與這些*爭執(zhí)不休？

l         企業(yè)技術文檔如何建立評審體系？IT系統(tǒng)中的評審流程的形式？

l         如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質(zhì)量管理體系？

l         什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術文檔管理？

l         怎樣在企業(yè)建立EC變更流程？BOM變更時如何變更文檔？

l         為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？

l         為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？

l         為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？

l         研發(fā)BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區(qū)別在？

l         ODM產(chǎn)品面向多客戶時，如何實現(xiàn)一套BOM解決多個客戶需要？

l         配置BOM形式，配置規(guī)則如何設計？

本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細的業(yè)務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。

本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。

                     培訓特色                    

p      系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別：PART、版本管理、BOM、BOM結(jié)構(gòu)設計方法、技術文檔、過程文檔、技術文檔評審管理，提供BOM準確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系統(tǒng)實施、文檔管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程

p      全景IT系統(tǒng)支持分析：某公司的IT化產(chǎn)品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終，幫助學員了解實際產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學員理解

p      模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用

p      理論與實際結(jié)合：課程設計根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，理論與案例講解為主，PLM軟件系統(tǒng)為輔導。

p      豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享，拓展學員視野和思路。

                     講師資歷                     

金小云：原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家

職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務，主導并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。

咨詢背景：

p      在艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化。

p      在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。

p      在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務有：

•     電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務體系。

•     IT業(yè)服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。

•     五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。

p      佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項目管理

p      佛山伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理

p      南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化

p      福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理

p      廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

培訓背景：為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。

                     參加對象                   

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等*流程主管、IT*主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

                     課程大綱                   

1、概述

本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用

1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素

1.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程

1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）

1.7、問題思考

 

2、零部件信息管理

本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數(shù)據(jù)定義

2.3、典型PART類別

2.4、采購類零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

 

3、PART版本管理

本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

3.1、概述

3.2、版本升級基本原則

3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關系

3.4、制造版本升級

3.5、版本切換方案

3.6、版本升級流程

3.7、PART版本變更與文檔資料關系

3.8、問題討論

 

4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。

4.1、概述

4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性

4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案

4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ?span lang="EN-US">PART定義與解決方法

4.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式

4.6、問題討論

 

5、BOM管理

本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

5.1、BOM概念

5.2、BOM類別

5.3、誰負責制定BOM？

5.4、BOM評審發(fā)布流程

5.5、BOM準確率概念

5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算

5.7、BOM準確率的管理改進方法

5.8、案例討論

 

6、BOM結(jié)構(gòu)設計方法

本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。

6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念

6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式

6.3、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式

6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設計

6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設計辦法？

6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程

6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

 

7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。

7.1、工程更改概念

7.2、ECR流程

7.3、ECE評審流程

7.4、ECO發(fā)布流程

7.5、ECO實施流程

7.6、ECC檢查流程

7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)

7.8、案例：國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

 

8、產(chǎn)品技術資料管理

本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。

8.1、產(chǎn)品資料概念

8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

8.3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查

8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護

8.5、產(chǎn)品資料準確率

8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關系管理

8.6、電子檔案庫管理

8.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹

8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

 

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

本章學習目標：認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。

9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》

9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式

9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？

9.7、問題討論

10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法

本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)。

10.1、PLM系統(tǒng)概述

10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架

10.3、PLM系統(tǒng)實施原則

10.4、PLM實施項目組織結(jié)構(gòu)

10.5、PLM實施項目管理

10.6、IPD流程IT化的要點

10.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

 

 

時間安排

2012年4月20-21日 （周五、周六）、上海

2012年5月25-26日（周五、周六）、深圳

l         費用：3600元/人（含資料、中餐、證書）

l         報名方式：請在培訓之個工作日內(nèi)將報名表回傳或Email至睿思成咨詢，本地客戶可培訓當天現(xiàn)場交費，外地客戶請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬。

l         轉(zhuǎn)賬信息：

戶    名： 深圳市睿思成企業(yè)管理咨詢有限公司

開 戶 行： 平安銀行深圳蛇口支行

帳    號： 0242100391275

 

 

 

 

 

 

部分培訓客戶

運營商：*網(wǎng)通、*電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等

通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等

軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等

消費電器：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等

電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡能源、上海亞明等

計算機：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等

醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等

電力設備：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等

汽車：一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等

基礎電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等

儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等