研討會(huì)背景                   

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。

研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系；支撐流程有效運(yùn)作的組織；支撐流程落地和固化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺(tái)。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過(guò)程中，有的企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和金錢建立了一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM，沒(méi)有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒(méi)有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的實(shí)際效益和效果。

實(shí)踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問(wèn)、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界*實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋IT”的理念及實(shí)施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得*應(yīng)用效果。

                 研討會(huì)特色和收益                    

本次研討會(huì)以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合睿思成顧問(wèn)及國(guó)內(nèi)外同行給國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過(guò)程、方法和目標(biāo)？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等？

最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

                     講師資歷                   

李國(guó)忠：資深顧問(wèn)、高級(jí)講師

職業(yè)背景：16年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、*總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長(zhǎng)期與IBM等頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

咨詢背景：

在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。

在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。

深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，及IPD流程IT化。

深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及IPD流程IT化。

深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。

深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。

福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目及IT化。

武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。

深圳市國(guó)揚(yáng)通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。

培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

金小云：原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專家

職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、軟件部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

咨詢背景：

p        在艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試體系運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。

p      在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。

p      在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有：

•     電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。

•     IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢，知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。

•     五百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目。

p      佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理

p      佛山伊戈?duì)栯姎夤煞莨荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理

p      南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化

p      福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理

p      廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理

培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過(guò)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

                     參加對(duì)象                   

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能*經(jīng)理、質(zhì)量管理*經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等

                   研討會(huì)內(nèi)容                   

時(shí)間：（4小時(shí)）

一、 研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時(shí)30分 ）

n         目的

Ø         理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的

Ø         理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)

n         專題交流

Ø         研發(fā)管理體系整體架構(gòu)

Ø         市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

Ø         產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)

ü         產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作

ü         成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制

Ø         產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程*實(shí)踐

ü         產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé)

ü         系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過(guò)程和方法

ü         產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）

ü         產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程

Ø         集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)架構(gòu)演示

ü         西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示

ü         eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示

二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)）

n         目的

Ø         理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及*實(shí)踐

Ø         掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析方法，理解問(wèn)題的根本原因

Ø         掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員

n         專題交流

Ø         產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過(guò)程和具體方法

Ø         產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法

Ø         研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源

Ø         研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合

Ø         不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等）

Ø         研發(fā)人員的考核和激勵(lì)

Ø         產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化

ü         西門子PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理與流程專題演示

ü         eIPD系統(tǒng)項(xiàng)目管理理與流程專題演示

三、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時(shí)）

n         目的

Ø         掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理

Ø         掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法

Ø         掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

n         專題交流

Ø         產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐

ü         產(chǎn)品文檔管理

ü         產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

ü         零部件管理

ü         工程變更管理

Ø         產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化

ü         西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

ü         eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

四、 交流與答疑（30分鐘）

                      報(bào)名表                    

研討會(huì)名稱：構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系，打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)

時(shí)間安排：  2012年3月28日（周三，深圳）

下午：13:30—17:30

費(fèi)    用：  ￥免費(fèi)，每企業(yè)限2人以內(nèi)

報(bào)名方式：  請(qǐng)?zhí)顚?xiě)報(bào)名表并傳真或EMAIL至睿思成公司，睿思成公司客戶經(jīng)理將*時(shí)間與您電話確認(rèn)報(bào)名信息。

參會(huì)地點(diǎn)：  開(kāi)課前一周以《確認(rèn)函》另行通知。

報(bào)名信息：

公司名稱：                            主要產(chǎn)品：                 研發(fā)規(guī)模/人數(shù)：         

1、姓名：               職務(wù)：               電話/傳真：              EMAIL:            

2、姓名：               職務(wù)：               電話/傳真：              EMAIL:            

3、姓名：               職務(wù)：               電話/傳真：              EMAIL:            

睿思成公司全體同仁祝您學(xué)習(xí)進(jìn)步工作順利!