課程目標(biāo)：
1、掌握積極思維，學(xué)會正面看待員工，激發(fā)工作熱情
2、了解成為優(yōu)秀主管所應(yīng)具有的領(lǐng)袖特質(zhì)
3、認清管理者的權(quán)威來自哪里，提煉個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、洞悉如何建立高績效的團隊，以助達到公司所訂立的目標(biāo)
5、對如何成為有效率、懂得激勵和授權(quán)他人的優(yōu)秀領(lǐng)袖，得到新的啟發(fā)
課程對象：
企業(yè)中高層管理者
課程時數(shù)：
1天
課程大綱：
*部分 員工管理與權(quán)威鑄就
一、 如何管理下屬
1．了解他才能管理他
2．性向測試
3．跳斷橋的實驗：判斷他人的誤區(qū)
二、 如何鑄就經(jīng)理人的權(quán)威
1．溫和的語氣加上一支槍
2．“你要把XXX球給我！”
3．你的權(quán)力來自……？
4．管理者應(yīng)避免的幾種錯誤
5．能力很重要，技巧不可缺
第二部分 如何帶好團隊
一、 強化團隊意識
1．從狼與螃蟹看團隊與群體的區(qū)別
2．團隊的三個條件
3．有效團隊的特點
二、 塑造高績效團隊
第三部分 提煉個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、 授權(quán)與訓(xùn)導(dǎo)技能
二、 “法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
注：互動性學(xué)習(xí)，課程中穿插游戲、討論、測試、案例分析或角色演練等。
