培訓(xùn)時(shí)間：2012年6月14-15日 二天  9：00-16：30
培訓(xùn)投資：人民幣3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
開課地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔到管理崗位的經(jīng)理和主管。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
  了解專業(yè)技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；
  明確專業(yè)技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的*化；
  掌握專業(yè)技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的*化。
前    言：
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！

課程要點(diǎn)：
*單元  管理轉(zhuǎn)型篇——專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
     1、管理者分類引來(lái)的思考
     2、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
     3、管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
     4、專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同
第二單元  管理定位篇——專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
     1、管理者的工作從定位開始
     2、如何擺正經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工之間的關(guān)系
     3、管理者應(yīng)扮演的角色
第三單元  管理能力篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
     1、管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
     2、優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項(xiàng)能力
     3、管理風(fēng)格測(cè)試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理
第四單元  管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
     1、三個(gè)個(gè)人素養(yǎng)與習(xí)慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事
     2、三個(gè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與習(xí)慣：發(fā)展優(yōu)勢(shì)、集思廣益、創(chuàng)造信任
第五單元  管理工作篇——有效推動(dòng)下屬完成工作
     1、案例分析與討論：小劉的委屈
     2、委派工作六步曲
     3、過程控制的ABC法則
     4、如何加強(qiáng)對(duì)員工的輔導(dǎo)與授權(quán)
     5、案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理
     6、提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)
第六單元  管理團(tuán)隊(duì)篇——專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)
     1、案例分析與討論：小王所長(zhǎng)的故事
     2、卓越團(tuán)隊(duì)是怎么發(fā)展起來(lái)的
     3、打造卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作
     4、有效調(diào)動(dòng)下屬的積極性和工作熱情
     5、領(lǐng)導(dǎo)的*境界：從雇傭軍到志愿軍
     6、學(xué)會(huì)通過心理契約和使命感凝聚團(tuán)隊(duì)

何先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)

一、講師背景
何先生，現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，*培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)真實(shí)案例，共享豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京企業(yè)家研修班，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，一汽豐田特邀講師，曾任某*大型跨國(guó)公司(德國(guó))華南區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。
三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與*的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《*主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、*國(guó)藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。