MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練
課程時(shí)間 2012年5月12-13日 課程地點(diǎn) 廣州 課程講師 張書豪
課程費(fèi)用 個(gè)人票價(jià) 3人套票 5人套票 10人套票 15人套票
 3200元 8640元 13600元 25600元 36000元
 備注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用

一、【課程背景】
◆ 有好的戰(zhàn)略，卻執(zhí)行不下去?
◆ 壓力集中在幾個(gè)人身上，沒辦法傳遞?
◆ 目標(biāo)變來變?nèi)ィ?jì)劃總趕不上變化?
◆ 下屬的技能一直沒有提升?
◆ 組織內(nèi)外的溝通常常出現(xiàn)問題?
◆ 團(tuán)隊(duì)整體績效總是沒有改善?
◆ 自己忙得疲憊不堪，卻被說成獨(dú)攬大權(quán)?
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，提升中層管理者的工作管理技能，構(gòu)建一支高績效的團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)各項(xiàng)決策順利實(shí)施、使企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵！華制集團(tuán)特設(shè)本課程即為企業(yè)解決以上難題！
二、【華制介紹】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分公司，同時(shí)參與投資美國格林集團(tuán)、美國CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。
憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過60位專職講師團(tuán)隊(duì)，華制集團(tuán)可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開課課程，從高、中、基三個(gè)層次入手，覆蓋全價(jià)值鏈、全職級(jí)，并聯(lián)合推動(dòng)認(rèn)證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。
迄今為止，MICI已在*36個(gè)城市成功舉辦公開課1300場，服務(wù)企業(yè)8000家，客戶滿意率為95%以上，重復(fù)培訓(xùn)率為70%，是**的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
三、【課程目的】
本課程通過系統(tǒng)的講述中層管理者的定位、管理目標(biāo)的設(shè)定，績效考核的改善，員工溝通的“三部曲”等，旨在讓公司的中層管理者從自我管理、管理他人、管理目標(biāo)等多個(gè)方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、【課程受益】
1. 讓中層管理實(shí)現(xiàn)自己干到領(lǐng)著別人干的工作定位
2. 能更好的考核和改善員工的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)行為的控制到目標(biāo)控制　
3. 能與員工進(jìn)行更好的溝通，實(shí)現(xiàn)上下左右的完美工作對(duì)接
4. 掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)制勝的法寶，并能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加完美
5. 通過對(duì)目標(biāo)計(jì)劃工具的掌握與運(yùn)用，能改善工作中存在的問題
6. 精英薈萃，交流經(jīng)驗(yàn)，集聚人脈，共享智慧，碰撞思想
五、【課程特色】
1. 貼近日常工作的案例分享，深度解讀中層管理者高績效、高水平的秘訣
2. 全面性、一體化的課程，使理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)結(jié)合更加緊密
3. 啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，富有知識(shí)性與趣味性
4. 權(quán)威專家現(xiàn)場點(diǎn)撥迷津，學(xué)員分享思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
六、【課程對(duì)象】
各*經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部，以及有志于系統(tǒng)提升管理技能的企業(yè)中高層管理者
七、【講師簡介】
張書豪
◆  工商管理博士
◆  *人力資源高級(jí)培訓(xùn)師
◆  先后在3家歐美跨國公司擔(dān)任*區(qū)人力資源經(jīng)理和總監(jiān)
◆  融合西方人力資源理論，和二十余年本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家公司建立全面 的人力資源體系
◆  中央電視臺(tái)、中人網(wǎng)、新華網(wǎng)、HR管理世界、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體的特邀撰稿人
◆  曾服務(wù)的客戶包括：霍尼韋爾、泰科電子、遠(yuǎn)東國際租賃、天津王朝酒業(yè)、寶鋼、上海國資委、前程無憂、智聯(lián)招聘等多加跨國公司、民企、國企等

八、【課程大綱】
*單元  中層管理者的定位
1. 管理的定義
2. 管理的基本使命
3. 中層管理者應(yīng)關(guān)注的5個(gè)區(qū)域
第二單元   管理的一切是以終為始
1. 目標(biāo)的定義
2. 如何設(shè)定目標(biāo)？
3. 如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃？
4. 目標(biāo)管理的原則？
5. 目標(biāo)分解的方法
6. 案例分析：如何分解某區(qū)域的銷售指標(biāo)
7. 計(jì)劃與目標(biāo)管理的重要性
8. 如何利用工具做計(jì)劃？
9. 如何跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行？
10. 案例分析：如何做計(jì)劃？
第三單元  如何更好的考核和改善員工的業(yè)績？
1. 為什么要進(jìn)行績效管理？
2. 影響工作績效的因素有哪些？
3. 績效考核的內(nèi)容是什么？
4. 績效考核中的溝通
5. 績效指標(biāo)的2種方法
6. 如何進(jìn)行績效改進(jìn)？
7. 如何有效的管理員工的行為？
8. 案例分析：為什么王小姐感到郁悶？
第四單元  問題解決5步曲
1. 尋找原因和決策的思維方法的不同
2. 識(shí)別決策問題
3. 決策的注意點(diǎn)
4. 開發(fā)并分析決策方案
5. 作為決策的管理者
6. 案例分析和演練
第五單元  情景管理
1. 情景管理的起源
2. 員工成長的四個(gè)階段
3. 管理者的四種應(yīng)對(duì)方法
第六單元  理解萬歲等于溝通萬萬歲
1. 問題不在于說什么，而在于怎么說？
2. 溝通的“三步曲”
3. 人際溝通不等于工作溝通
4. 工作溝通的原則
5. 工作溝通根據(jù)對(duì)象不同而改變
第七單元  管理的根源在于對(duì)于人才的使用？
1. 人才從內(nèi)部培養(yǎng)
2. 知人善用
3. 用人所長平凡的人做不平凡的事情
4. 如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
5. 空降兵如何在企業(yè)“立足”
6. 案例分析：企業(yè)用人的煩惱
第八單元  只有完美的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
1. 團(tuán)隊(duì)角色基本理論     
2. 團(tuán)隊(duì)角色的幾個(gè)特質(zhì)  
3. 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模             
4. 團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格          
5. 團(tuán)隊(duì)沖突處理
6. 我們應(yīng)該建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍
7. 課程總結(jié)

九、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言
 
青島海爾 —— 聽過不少培訓(xùn)課程，但張老師這門課程給我的印象是最深的，既實(shí)用，又通俗易懂，老師講課風(fēng)格也很合我口味，頭頭是道又帶有一絲幽默，很喜歡！希望下次能有機(jī)會(huì)再聽張老師的課，也會(huì)向上層建議和華制長期合作。
 
廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司 ——接受了一些先進(jìn)的思維方式和先進(jìn)的理念，對(duì)張老師表示衷心感謝，我會(huì)客觀地努力學(xué)會(huì)如何從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩?，致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這對(duì)于中層管理者是非常重要的！
 
美的集團(tuán) —— 通過此次學(xué)習(xí)，既開闊了眼界，結(jié)交了同行，又形成了一些新的管理思路，同時(shí)，對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃也有了更加準(zhǔn)確的定位。華制的老師水平很高，很不錯(cuò)！
 
金威源科技有限公司 —— 本課程內(nèi)容非常實(shí)用，貼近企業(yè)日常管理，也貼近管理者本身的實(shí)踐，老師能將復(fù)雜的內(nèi)容簡單化，并結(jié)合源自工作的案例，非常有意思，引起了我的興趣，今后會(huì)繼續(xù)關(guān)注張老師的其他課程！